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王宏、戴立先调研华中钢结构公司、武汉常福医院项目

小钢 中建科工 2022-06-15


11月24日,中建科工党委书记、董事长王宏,党委副书记、总经理戴立先赴华中钢结构公司及武汉常福医院项目调研。公司副总经理,华中大区党委书记、董事长欧阳超;公司助理总经理,华中大区党委副书记、纪委书记、工会主席姚晓东;公司办公室主任刘清泉参加调研。



王宏、戴立先首先赴武汉常福医院项目实地调研,详细了解了项目进度、施工规划、现场管理等工作情况,并对项目部当前取得的建设成绩表示肯定。

王宏强调,项目要明确定位,倾力打造智慧型、科技型“绿色医院”;保持砥砺奋进不松劲,打好机电、装修、室外布置、绿化作业、市政工程等攻坚战;不断优化创效管理体系;守好安全红线、质量底线,进一步加强施工现场安全、疫情防控安全的全方位管控。


在华中钢结构公司调研座谈会上,王宏详细了解了华中钢结构公司运营情况,并与参会职工亲切交流。王宏表示,华中大区不仅打赢了“抗疫”“抗洪”两大战役,还在生产经营上取得重大突破,实属不易。他代表公司党委对大区所有奋勇拼搏的职工表示感谢。

王宏强调,华中钢结构公司要抢抓重大机遇,进一步做精、做强、做大“中建钢构”品牌,打响“钢构”与“科工”双品牌,实现高质量、全面、可持续发展。

下阶段,华中钢结构公司要重点做好三个方面的工作:一是高质量发展,要持续提升产品质量、工程质量、效益质量。二是全面发展,做到区域全面、业务结构全面、文化建设全面以及人才建设全面。三是可持续发展,要用心经营以实现市场可持续、客户可持续、科技可持续和人才可持续。



戴立先指出,钢结构公司要与分公司协同发展,要立足于锦上添花,让整体效益更好;助力于水涨船高,以履约促市场。

戴立先就华中钢结构公司未来发展提出五点要求:一是打造质量品牌,始终坚持以客户为中心,塑造公司形象。二是以精益化管理促提升,以信息化建设助前行。三是矢志突破“库存高”“损耗高”两大难题。四是勇于改革创新,加快智能制造建设,提升工艺水平,推动企业转型升级和高质量发展。五是转变思想观念,加强工艺队伍、车间队伍以及劳务队伍的建设,夯实组织基础,筑牢企业发展根基。



欧阳超表示,华中大区将逐一落实各项要求,加快构建特色钢构的新发展格局,推动华中区域的迅速崛起,实现高质量、全面、可持续的发展。



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内容来源:华中大区


供稿:郭英博、博灿

编辑:李昌琼

校对:葛眺翔、沈希栋

审核:刘清泉、林   绿


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