【六个专项“建”行动】为产业工人赋能！中建科工华南钢结构公司开展班长培训
找准定位，明确自身岗位职责
精准赋能，提升班组管理能力
训战结合，锻造优秀钢构精英
12月23日至27日，华南钢结构公司举办制造厂车间班长培训班，推动巡视整改常态化长效化，持续落实“六个专项行动”和“建证”党建品牌活动要求，来自车间的50名班长（含后备班长）参加了培训。此次培训旨在进一步提升车间一线管理者的管理水平，以制造厂为载体，以智能制造为牵引，打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献、技艺精湛、行业一流的产业工人队伍。
寄语班长，打赢班长的战争
12月23日，华南钢结构公司在惠举行班长培训班开班典礼。中建科工安全总监朱易举，钢结构BG副总经理吕志珍，华南大区党委书记、董事长杨书华等出席开班典礼。
朱易举对培训班的举办表示祝贺，他表示，车间班长是实现公司核心业务“十四五”战略目标的关键，要求牢固树立安全第一的意识，做好讲和查两个环节，平稳推进班组安全生产工作。
吕志珍希望学员能够坚定信心、看清发展前景，以积极的心态对待工作，不断增强自身综合能力，以主人翁角色勇敢肩负起支撑行业发展的重任。
●心中有企业。要真正为企业操心。华南钢结构公司是全体职工共同的发展平台和大家庭，管理问题是发展中的问题，需要大家一起解决。
●心中有他人。要关心和关注班组成员的收入、安全、成长和进步。管理的最高境界是氛围的管理，要营造“爱岗敬业无上光荣”的氛围，用管理手段来凝聚员工，达成班组目标。
●心中有自己。一个企业的尊严是靠打拼出来的，一个人的尊严也是靠打拼出来的。要找到每个人工作的真正动力，加强学习，抓住一切机会提升自己，用自己的努力拓展职业发展空间。
精心筹划，基于需求的定制化培训
1
培训策划：一门源于班长需求的定制课程
◆需求调研：开展座谈调研，与20名管理层、班长层和员工进行深度访谈，梳理出管理能力、沟通能力、岗位认知等班组建设存在的7个方面的问题，总结出管理技巧、企业文化、外部交流学习等7个方面的培训需求。
开展问卷调查，了解班长对6S管理、质量管理、自身能力、培训频次、教学方法等实际需求，形成了一份基于需求分析的培训调研方案，为科学制定本次培训课程提供依据。
◆思行合一：开展课前思考，组织学员集中思考10分钟，记录在班组建设中3个管理困惑和自身存在的3个不足，引导学员带着问题参加培训，在培训中寻求解决方案。开展课前测试，通过测试了解能力差距，以便学员调整学习心态，主动沉浸于培训学习中。
2
培训实施：一场理论与实践深度碰撞的赋能
◆内外结合：本次赋能采用内培外引方式，内部讲师立足企业文化解码、智能制造解读，引导班长明确未来工作方向和标准，强化责任感和使命感。外部讲师则对班长角色定位与职责认知、团队目标管理、沟通与绩效管理、团队建设能力提升等四门课程进行辅导式培训。
◆训战结合：采用“理论培训+模拟实战+实践应用”的方式开展培训。每门课程分两天进行，第一天以浅显易懂的语言讲授理论知识，第二天以形象生动的实例开展实战演练，强化培训的实效性和针对性，注重班长在实际工作中对理论知识的运用，侧重实际问题解决。
◆积分管理：以结业考试考察学员所学知识，检验学习成果，并对培训中各环节评分情况统一排名，通过比分提升学员团队意识和争先意识，形成比学赶超的良好氛围，并把排名前20%和排名后20%的学员比分作为任用的参考依据。
3
培训后续，一次持续改进的提升计划
◆复盘总结：组织学员及时复盘、总结、讨论，结合工作实际和知识技巧，撰写培训总结与工作思路，真正做到学有所获、学有所思、学有所用。
◆持续提升：本次班长培训分四期开展，每年一届，每月一期。每期课程结束后将进行跟踪、调查、反馈，持续调整后续课程，营造良好的学习氛围和机制，最大力度满足学员培训需求，务求培训课程发挥实效，促进车间管理水平提升。
感悟培训，助力基础管理能力提升
通过复盘、总结第一期培训，班长们学有所思、学有所得，纷纷写下培训感悟和未来努力方向。
为了后续培训更好开展，请大家畅谈培训感悟！
伍超
郝振
企业文化解码课程，让我对企业“铁骨仁心”文化理解更加深刻，也更懂得了人文关怀的重要性。对公司“十四五”战略规划有了一定的了解，这让我们坚定了方向，愿意为之而不懈努力。
班长就要做好一个合格的教练者，发现员工的问题并能解决问题。了解自己班组中每个人的能力长处与不足，善于发掘和培养人才，针对每一个人制定不同的工作任务，做到取长补短，充分发挥每个人的特长。
原汝超
游润东
通过这两天的培训，受益良多，认清了自己有很多的不足。在今后的工作中，还需要加强自我管理，持续改进工作方式方法，增强责任意识、质量意识和安全意识，带领兄弟们做好生产，完成目标任务，同时注重技能提升，让大家与公司一起发展。
所谓“人心齐，泰山移”，班组管理最重要的是对人的管理，所以班长的管理要注意凝聚人心，积极开展交心谈心，与班员交流内心真实想法，也要凝聚团队责任心，寻找到提升团队执行力的方式方法。
姬燕飞
贾利卫
经过培训学习，让我学到了更多班组管理的方法。我们既要合理地安排工作任务，也要做好奖惩激励，定期复盘总结，改进工作方法。
车间班长是“兵头将尾”，是生产中最基层的管理者，对企业管理制度落实发挥着至关重要的作用。我们要在思想上对工友正向引导，在行动上为他们做表率。开展班组长培训，是基础管理能力提升的重要举措，要长期坚持开展。
李古建
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内容来源：华南钢结构公司
供稿：胡 洲
编辑：夏胜坤、熊显峰、陈 瑶
校对：张羽熙、伍 超
审核：林 绿、蔡良浩
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