建证力量 | 中国建筑优秀社会责任实践案例②——大力推进产业工人队伍建设 全方位培养现代化产业工人
背景
党的十八大以来,习近平总书记就产业工人队伍建设作出一系列重要论述,明确要求就新时期产业工人队伍建设改革提出总体思路和系统方案。制定实施《新时期产业工人队伍建设改革方案》,是我们党和国家历史上第一次对产业工人队伍建设改革专门进行谋划和部署。它的出台,为加快建设一支高素质的产业工人队伍明确了“路线图”“时间表”。责任行动
制度有保障
▲ 产业工人队伍建设启动会召开
2020年6月,华南钢结构公司先后组织8次方案研讨和评审会,牵头组织产业工人队伍建设方案的编制,全体领导班子成员、部门经理、车间主任和100余名车间职工代表参与调研与讨论。《方案》分析了制造厂产业工人队伍的现状,从招聘工作机制、班组激励机制、工匠职业发展、基层管理能力、人文关怀等方面分析队伍建设的TOP级问题及根因,制定了队伍建设的目标和举措,并组建了五个方案落实小组,建立月度汇报机制,确保《方案》落地执行。9月5日,华南钢结构公司开展“建证”党建品牌系列活动之“来了就是科工人”产业工人队伍建设启动会。
素质有提升
▲ 车间工友举行拜师仪式
华南钢结构公司完善技能提升与培训体系,深入实施“导师带徒”制度,健全培训中心运行机制,根据班组长岗位胜任力要求,制定3年系统培训计划,并实行班组长培养积分制管理,全面提升基层指战员能力。在车间一线重点开展智能制造生产线机器人操作培训,提升先进制造模式操作技能。深入结合“建证力量·红色基石”“建证匠心·红色先锋”党建品牌活动,通过“武林大会”、劳动技能竞赛等方式,以赛促培,完善人才培养和选拔机制,不断提升产业工人业务知识和技能水平。
收入有保障
▲ 下料集成车间数字孪生技术场景应用
华南钢结构公司推行一系列的效率提升改革。试行“大班小组”,通过管理优化提升个人劳动效率;推行班组承包,建立精准激励机制实现收入分配合理;基于车间数据采集研发集成管控系统,提升工序定额测算效率和精准度;完善个人考核及薪资分配机制,强调公平性、合理性和精准性,让劳动报酬与贡献度直接挂钩。
生活有关怀
▲ 党群联络员下车间了解工友“急难愁盼”问题
华南钢结构公司致力于打造干净整洁和舒适温馨的生产生活环境,物业办公室、餐厅、超市、培训室、图书室、洗衣房、理发室、医务室、观影区、娱乐区一应俱全,一站式的物业服务让广东厂车间职工“安居乐业”。制定《高质量党建工作方案》,聘任33名党员、入党积极分子、业务骨干一对一与车间班组结对子,面对面与车间同事谈心交心,通过党建机制解决一系列车间职工急难愁盼问题,及时化解情绪和思想问题,增强企业认同感。制定技能工人发展双通道——技能通道和管理通道,技能通道为技师和首席技师培养人才梯队,管理通道为班组长和车间基层管理岗位输送人才。策划相亲联谊活动解决工友婚嫁问题,开展校企共建解决子女上学问题,联动周边工厂解决配偶就业问题,多措并举解决工友后顾之忧。
履责成效
结语
▲ “建证”党建品牌活动中
产业工人用质朴的语言向党表达感恩
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