以智汇，谋智变
作为公司抓实“两个一公里“，优化公司治理体系、强化组织效能的重要抓手，在今年公司“两会”的总经理工作报中提出，要“加快公司数字化转型，打造‘智慧728’”。
2020年6月8日，公司组织召开数字化专题工作会，学习传达国家电投2020年第二次党组务虚会上关于数字化转型的精神和要求，研判公司数字化建设现状及存在问题，明确公司数字化转型方向和“十四五”重点工作。
公司党委书记、董事长卢洪早，总经理王明弹，副总经理、总工程师严锦泉，副总经理陈煜，副总经理、总会计师周俊颖，国家电投核能产业创新中心副主任王勇，公司副总经理邱忠明参加会议。会议由陈煜主持。
坚持以“数字化设计”为龙头的数字化
卢洪早从统筹全局的角度，对公司数字化工作提出了四个方面的要求。
数字化对于能力提升和新业务新业态发展的驱动和引领作用毋庸置疑，发展过程可能难以一帆风顺，要坚定信心、排除干扰，保持战略定力；
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要加强保障，从人、钱、组织和机制上为数字化工作推进创造良好的条件，统筹利用好公司内部各部门的数字化人才资源，保证足够的资金投入；利用好JYKJ机制，按照“1+N”的方式进行工作组织，数字化工程所发挥好规划和牵引工作，各部门特别是生产所要承担起主体责任；
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要坚持以“数字化设计”为龙头的数字化，要高度重视数据中心建设，利用好存量数据，面向电厂运维、延寿等工作，从设计上进行前瞻性的布局谋划；
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近期和远期工作要齐头并进，对于长远规划要久久为功，对于近期的重点工作要雷厉风行。
瞄准“智能化”的数字化
王明弹指出，数字化发展是大势所趋，公司层面对数字化转型有广泛共识，要重点从五个方面做好“十四五”期间的数字化规划布局：
公司数字化规划要加强外部对标，做好现状剖析，明确在行业所处位置，提出清晰的发展目标；
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发展定位要高，数字化建设的着眼点和落脚点应该瞄准智能化;
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要坚持价值创造导向，应突出强调数字化对公司各条线业务的价值创造，并研究相应的评价方法；
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从机制和体制上加强研究，创新性地保障数字化转型工作的推进实施；
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要未雨绸缪，重视“卡脖子”和自主化问题。
引领未来能源的数字化
陈煜领学了国家电投集团公司党组成员、副总经理刘明胜在国家电投第二次党组务虚会上所作的题为《数字化赋能，引领未来能源》的主题报告。
与会人员结合核能产业发展特点，深入领会“全面实现管理数字化、产业数字化，打造数字国家电投”的数字化转型指导思想，并重点从总体形势、转型思路、近期任务、保障措施等四个方面对报告进行了系统学习。
数字化工程所负责人汇报了公司数字化建设成果、“十四五”发展规划编制以及智慧工地、工程进度可视化和数字化基地等专项工作进展。
与会人员一致认为数字化转型是落实集团要求、提升核心竞争力、打造一流“研发+AE”平台的必然选择。
针对公司近期及“十四五”数字化发展，和当前数字化工作存在的痛点、难点和突出问题，与会人员从目标定位、组织模式、条件保障、数字化文化培育等方面，提出了许多建设性的意见和建议。
公司总经理助理、资深专家、副总工程师、各相关部门负责人及数字化工程所全体部门班子成员共计40余人参加会议。
最前沿数字技术重塑管理和产业形态
高定位转型升级推动企业高质量发展
以智汇，谋智变
智慧728，等不及要遇见你
撰稿：毕道伟、陆翼卉
摄影：苏博
编辑：银汉
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