三个一流 | “一流治理”体系和能力建设方案，定了！
今日大暑，一年中最热的节气，正配得上国家核电（上海核工院）推进“2030三个一流+党建”战略的热情和干劲儿。
2020年7月21日，公司召开 “一流治理”工作推进领导小组第二次会议。公司党委书记、董事长卢洪早，副总经理陈煜，领导小组及办公室成员参加会议。会议由陈煜主持。
会上，法律与企管部向领导小组汇报了《“一流治理”体系和能力建设方案》《“一流治理”体系和能力建设对标工作总体实施方案》，与会人员经充分讨论，审议通过两项方案。
卢洪早提出4点要求：
01
保持战略定力
通过建立科学高效、适应公司发展的“一体”生产关系，促进“两翼”生产力的发挥和解放，激发内部创新创造活力。
02
持之以恒
一流治理是一项长期、根本性工作，要作为公司重点工作、各部门重点任务纳入JYKJ管理。领导小组每季度组织召开会议，研究、推进一流治理工作。
03
高度重视制度的质量和执行
各部门主要负责人要亲自挂帅，组建高水平、有经验的团队起草制度，遵循“科学决策、责权清晰、权力制衡、监督独立、程序严谨、运行高效”原则，制度要完整清晰质量高，流程要合理可行尽量短，执行要严格高效不含糊。
04
坚持对标
对标是常态化工作，只有逗号，没有句号。
第一阶段聚焦对标集团公司，认真学习、掌握集团相关规章制度，结合公司实际承接、落地集团的制度要求。
第二阶段由各部门分领域找标杆，思路要开阔，通过学习交流，借鉴标杆企业的良好实践。
审议通过的两份方案都有哪些主要内容，先睹为快吧！
“一流治理”体系和能力建设方案
总体目标
一流治理体系和能力建设的总体目标，是建立健全与企业主营业务和战略发展方向相适应的高质量、与时俱进的治理体系，增强依法治企能力，推动治理体系和治理能力现代化，实现“科学决策、责权清晰、权力制衡、监督独立、程序严谨、运行高效”的目的。
阶段目标
坚持“三步走、同步走”，确保公司治理体系和能力建设“一年全覆盖、三年再优化、十年创一流”目标的有效落地与全面实现。
工作重点
1
建立公司治理体系
治理体系重点包括权责安排、互相制衡、市场机制、科学决策、依法治企、约束和激励机制等内容。
2
提升治理制度质量
确保制度完整性、合规性、一致性、高效性、可操作性。
3
强化治理制度执行
营造“学制度、懂制度、用制度”的良好氛围；通过制度流程化，提升制度执行效率；通过流程信息化，实现全流程在线管理，提升制度执行刚性。
4
严格治理评价检查
设立科学、合理量化的评价指标，以评促建，确保总体目标顺利实现。
5
加强治理能力建设
通过开展法人治理能力、制度制定能力、制度执行能力、流程变革能力等专项工作提升，形成以制度治企的治理意识，推进公司治理现代化。
“一流治理”体系和能力建设
对标工作总体实施方案
对标范围
与“一流治理”体系和能力建设有关的法人治理、责任、权力、SPI与JYKJ、监督、制度、法治建设、人才、财务共9个子体系59份制度。
对标方式
本次“一流治理”体系和能力建设对标采用管理对标和指标对标相结合的方式，开展系统性对标工作。
三个阶段
1
第一阶段（2020年）
开展与集团公司管理体系架构和制度的对标。
2
第二阶段（2021-2022年）
聚焦行业内、外部良好实践，结合业务特点，开展与优秀企业对标。
3
第三阶段（2023-2030年）
根据公司治理体系建设和行业内外标杆企业管理提升、业务和市场变化等实际情况，持续开展对标工作。
党的十九届四中全会作出推进国家治理体系和治理能力现代化的重大战略决定，完善企业治理体系、提升企业治理能力是全面推进依法治企、实现国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。
公司将通过持续开展“一流治理”体系和能力建设，不断提升治理水平，为打造一流的核能技术创新与工程建设平台奠定基础。
撰稿：卢昉青
摄影：吴其美
编辑：银汉
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