对标世界一流，我们在行动
10月13日，公司召开对标世界一流管理提升行动启动会。会议由党委书记、董事长卢洪早主持，公司相关领导，本部职能部门、业务中心及数字化工程所等相关部门负责人参加会议。
会议传达了集团公司有关开展对标世界一流管理提升行动的方案和要求，学习了钱智民董事长在集团对标管理提升启动会上的讲话精神，并通报了公司关于开展此次对标世界一流管理提升行动的具体工作策划。
卢洪早强调
此次对标管理提升行动，是集团落实党中央关于推动国有企业深化改革、完善管理机制，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要举措，对加强公司管理体系和能力建设具有重要意义，是当前和今后一段时期的重要任务。
对标管理提升行动要与公司“三个一流”建设推进紧密结合，与公司“十四五”规划和专项规划落地实施紧密结合，不另起炉灶，不搞两张皮。
各部门思想上要充分认识到位，行动上要认真履职、积极主动，做好集团实施方案和工作清单相关内容的承接，以公司的落实到位支撑集团对标管理提升行动的顺利完成。
背景介绍
6月30日
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革委员会主任习近平主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议并发表重要讲话。
会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等重要文件。
7月29日
国务院国资委召开对标世界一流管理提升行动启动会议，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国企改革三年行动部署安排，总结“总部机关化”问题专项整改工作，动员部署对标提升行动。
会议指出，开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。
会议要求，各地国资委和中央企业要认真落实党中央、国务院决策部署，按照《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求，加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理，通过强化目标引领、强化精准对标、强化能力建设、强化体系建设，统筹推进各项目标任务。
9月21日
国家电投以“现场+视频会议”的方式召开对标世界一流管理提升行动（简称“对标提升行动”）启动会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国务院国资委对管理提升行动的有关工作要求，对国家电投对标提升行动进行部署和安排。国家电投党组书记、董事长钱智民出席会议并讲话，党组成员、副总经理王树东主持会议并介绍了国家电投对标提升行动实施方案。
钱智民强调
开展对标提升行动是国家电投贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是推动国家电投高质量发展、打造世界一流清洁能源企业的必然要求，是积极应对当前形势、主动融入“双循环”新发展格局的重要抓手。要深刻把握本次对标提升行动的根本任务，聚焦“2035一流”战略落实落地，切实沿用好“SPI”“JYKJ”和“SDSJ”等先进管理工具，推动国家电投管理水平和发展质量全面提升。本次对标提升行动不仅要做指标的对标，更要从基因、制度、文化上对标，找出国家电投与世界一流企业的差距，找准发力点，全力推进一流产业、一流总部、一流队伍建设。
钱智民要求
各部门、各单位要高度重视，全力以赴开展好对标提升行动，高质量组织实施，推动对标提升取得实效，打造一批管理标杆企业、一批管理标杆项目、一批管理标杆范式，争当央企对标提升行动的“排头兵”。
公司行动
指导思想
以对标世界一流为出发点和切入点，将对标提升行动作为贯彻国资委及集团工作要求，推进公司“一流治理、一流研发、一流AE”建设的重要举措，围绕主责主业和管理基础，聚焦突出问题和痛点难点，统筹推进、精准施策，促进企业管理水平和核心竞争力显著提升，助推公司“2030三个一流+党建”战略规划顺利实施，支撑集团公司“2035一流战略”。
工作原则
坚持管理提升与推动战略落地相结合
坚持管理提升与公司跨越转型相结合
坚持管理提升与完成重点任务相结合
总体进度安排
全面启动和研究部署阶段
（2020年09月—11月）
完成《公司对标世界一流管理提升行动实施方案》和《对标提升工作清单》编制。
组织落实和协同推进阶段
（2020年12月—2022年6月）
按照《公司对标世界一流管理提升行动实施方案》和《对标提升工作清单》，落实责任分工，补齐管理短板。
持续改进和总结评估阶段
（2022年7月—12月）
总结对标提升行动做法与经验，评估提升效果，建立管理提升长效机制，持续加强企业管理提升工作。
工作要求
加强组织领导：各部门主要负责人作为第一责任人，靠前指挥、亲自推动。层层分解目标任务，明确人员职责，强化保障，形成领导有力、齐抓共管、全员参与的工作局面。
全面实施对标：建立完善的公司对标指标体系，聚焦“2030三个一流”战略落地，深化管理对标与指标对标；建立公司年度对标评价机制，支持公司向世界一流企业迈进。
强化跟踪督促：加强过程控制和督促指导；建立沟通交流平台；将对标提升行动纳入各部门班子综合考核评价。
营造良好氛围：积极推荐管理标杆企业、标杆项目、标杆范式的案例材料；做好自身良好经验的总结和宣传。
撰稿、摄影：李磊
资料来源：“国资小新”微信公众号
“国家电力投资集团有限公司”微信公众号
编辑：银汉
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