公司召开党委理论学习中心组2020年第四次学习研讨（扩大）会
10月23日，公司召开党委理论学习中心组2020年第四次学习研讨（扩大）会，以习近平关于科技创新重要论述为指导，以“党委保落实，以国和一号品牌发布为契机，实现重大专项科研年度计划圆满收官”为主题，集中学习研讨交流意见。
公司党委书记、董事长卢洪早主持会议，中心组全体成员参会。
会议邀请了上海交通大学黄庆桥教授作《世界变局背景下的中国特色自主创新道路》专题讲座，从美国遏制中国科技发展的战略企图、中国科技发展面临的主要瓶颈问题、中国特色自主创新道路的经验启示三个方面进行了讲述，提出中国科技发展的成功经验是举国体制、规划科学、科教并举。
当今世界正在经历百年未有之大变局，要正确认识中国在科技创新上的差距和不足，坚持实事求是的思想路线，在关键核心技术攻关上改变“以资为本”的路径依赖，大力弘扬“两弹一星”精神，打好关键核心技术攻坚战，加大基础科学投入，深化科技体制改革，走更高水平的自力更生之路。科技强国只有进行时没有完成时，要对科技强国光明前景充满信心，对科技强国艰辛道路做好准备。
卢洪早作主题发言，提出五个方面的认识和要求。
思想引领，准确把握新时代科技创新的意义。
要及时把思想、行动自觉统一到党中央关于创新的决策部署以及集团公司关于创新的战略规划上，抢占科技创新战略制高点，提升创新“高度”；打通体制机制瓶颈障碍，加快创新“速度”；厚植科技创新人才优势，夯实创新“厚度”，支撑公司“一体两翼”格局建设和核能技术高质量可持续性发展，为集团核能技术向生产力转化和核能板块“三个拓展”提供强大支撑和动力。
弘扬科技担当精神，走好新时代科技创新之路。
在公司发展中，这种担当主要体现在管理担当，要保持战略定力，“一张蓝图绘到底”，确保科技投入，在思想上要敢于尝试，走出一步是机会，一步不走永远没有机会；体现在学术担当（技术担当），在法规标准原则框架下，寻求突破；体现在转化担当，推进成果转化与产业化；体现在合作担当，正确处理好“利益”问题，敞开胸怀，发挥专长，广泛合作。
打好组合拳，释放科技创新的活力。
以精准激励为导向，围绕科技创新能力提升和为核心，以激发组织和个人创新激情为根本，以构建全维度、全过程激励机制为目标，加大对科研创新工作中的“牛人牛事”的奖励力度，专项激励与及时激励并举，打好组合拳，释放创新活力和创造力。要在制度设计和执行上体现研发岗位研发人员受尊崇受尊重，从荣誉上体现搞科研受尊重被羡慕，在收入分配上向专家人才、科技骨干倾斜，保障科研资金。
要引才聚才，为科技创新增添底气。
要始终坚持以奋斗者为本，推进人才引进、培养、打造等环节的改革创新，探索建立“科研人才特区”，为科技创新提供有效的人才智力保障。实施人才规划，制定人才发展专项规划；聚集创新人才，优化引才机制，拓宽用才渠道；优化人才管理，量化人力资源管理；加强人才培养；打造人才品牌。
打造创新文化，为企业发展赋能。
创新文化是引领发展的第一动力，要在管理中创新，以思想解放、宽容支持的态度去鼓励创新。完善制度形态、组织形态的创新文化，开展多层次的创新实践行动。
党委委员、副总经理陈煜以“全力以赴攻坚克难实现重大专项科研工作收官”为题，作专题发言。
2020年是重大专项科研收官之年，公司站在“两个维护”的政治高度，发挥党委保落实作用，聚焦进度与风险防控，积极应对挑战，采取有力措施，全力以赴推进重大专项科研课题的实施，为全面完成集团考核指标，确保重大专项科研主体工作收官，提出六项举措：
要继续发挥党委保落实作用，尤其是党员突击队的战斗堡垒作用，科研负责人和团队要评估重大偏差和风险，并下基层下现场进行推进。
在课题推进上，要做好科研外协的验收工作，完成研发的支出考核指标。
要做好总结提炼，包括完成五大报告、策划成果鉴定。
要做好课题验收，尤其是一些课题的能源局正式验收。
要加大与能源局、集团的沟通。
要对今年所策划的点激励和专项激励做好奖励兑现。
其他中心组成员结合分管领域，就本次集中学习研讨的心得体会逐一作学习交流发言。
公司各二级党委书记、副书记，党总支、直管党支部书记，各部门、项目部及所属各单位负责人列席会议。
供稿：李红
摄影：孙亦春
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