（一等奖+二等奖）×2
近日，首届（2021）电力班组创新创效奖发布，国家核电（上海核工院）斩获一等奖2项，二等奖2项。
一等奖
提升班组效率和设计质量的四维管理方法实践
主创人：苏成、王玥
提升技术问题处理效率的核电工程设计服务工作方法
主创人：虞宏、王宗奎
二等奖
提升核电项目工人施工工效的“全方位多维度”正向激励管理
主创人：胡国峰、束长坤
国和一号示范工程复杂合同关系下设计文件分发管理实践
主创人：张龙、薄纯青
这些获奖案例具有较强的创新性、实效性、效益型、先进性、推广性，为班组建设提供了可学习借鉴的成功经验。
提升班组效率和设计质量的
四维管理方法实践
电气仪控所 电气通信室 柴油发电机系统组
主创人员：苏成、王玥
参创人员：赵乐挺、卢峰、马正茂、邵征宇、曲海汀、倪忠雷
创新成果
安全和高效是核电工程设计重中之重，柴油发电机业务涉及面广、工作量大、技术要求高，班组面临人力资源不足、工作效能有待提高、设计质量有待进一步提升等问题。通过四维管理方法创新性探索，落地实施设计标准化、培养复合型人才、引入柔性管理机制和组织单元化等措施，在既有的人力资源现状下，大幅提升了班组效率和设计质量，有效解决了班组发展面临的主要问题。
实施效果
设计标准化。以DOS系统设计标准化为示例，过去完成12份DOS系统计算报告，至少需要投入2人编制、2周时间的人力和时间成本。完成DOS系统计算报告设计标准化后，在外部设计输入齐全的情况下只需要投入1人1天即可完成相关工作。
团队技术决议制度。通过团队技术例会，对通用性技术问题集中讨论，提供统一的解决方案，形成书面技术决议并发布执行，提高整个团队的设计质量，节省校审的工作时间和工作强度。
机电融合培养复合型人才。通过机电业务融合，打破两个专业板块间的壁垒，培养一专多能复合型人才，提升了人力资源使用效率，使班组的工作分配机制更加灵活。
推广展望
通过设计标准化等理念和方法，对同类型的工作进行流程标准化、方法标准化，结合班组柔性管理、培养复合型人才，组织机构单元化的管理方法，可以在有限的人力资源条件下，提升人力资源的使用效率，平衡组内的工作负荷，可实施性较强，可供其他设计及生产类班组参考和借鉴。
班组心声
工作量增加、人力资源不足、班组内工作负荷不平衡，是我们班组面临的主要困难和挑战，也是很多班组普遍存在的困难。为此，班组从自身开展探索，采用了设计标准化、培养复合型人才、引入柔性管理机制等措施，在存量的人力资源现状下，形成了创新性的四维班组管理方法，并在工作中加以实践和完善，大幅提升了班组效率和设计质量，取得了初步成效。通过班组创新创效活动的参与，提炼出有推广性的经验材料，希望我们的案例经验对其他班组有一定启发。
提升技术问题处理效率的
核电工程设计服务工作方法
国和一号示范工程项目现场设计部
主创人员：虞宏、王宗奎
参创人员：顾生泉、李龙、翁晨阳、张玉、吴昊、储艳春
创新成果
国和一号示范工程项目现场设计部针对现场设计服务工作技术新、任务重、接口多的挑战，首创三维点云扫描与数字化动态仿真相结合的技术，提前识别技术问题、化解风险；利用企业云平台（云办公、云计算、企业微信）进行快速沟通、移动办公、协同计算分析，围绕国有企业党建保落实要求，建立标准化工作方法，高效解决现场技术问题。在保证核安全的基础上，有力支撑了工程实施。
实施效果
风险识别、前端治理。利用三维点云扫描技术及数字化动态仿真技术进行动态模拟，提前识别风险，组织制定预防措施，从根本上减少技术问题的发生，大幅降低了安全和质量风险。
“三三”原则落实，技术问题高效处理。通过发挥党员干部模范带头作用、实施标准化工作法、运用企业云平台、前后台协同合作，技术问题从发现到解决平均时间由工程初期的10.5天降至2.4天。
应用前景
通过在国和一号示范工程现场技术问题处理过程中的不断摸索与实践，形成的创新工作方法在国和一号示范工程实施中取得了充分验证和显著成效。这种工作方法不仅可以在后续核电机组中推广利用，而且对其他大型EPC总承包项目的设计服务有参考和借鉴意义，给工程建设现场设计服务、风险管控等领域带来新的启发。
班组心声
我们由来自不同专业部所的管理和技术人员组建成了现场设计服务团队，深度融合到国和一号示范工程现场，直面问题，解决问题。通过不断摸索、总结和实践，创新出的一套“提前识别问题、高效解决问题”的工作方法，大大提升了技术问题的处理效率。“国和一号”示范工程是集团公司重点项目，我们每一位成员都在用饱满的热情和高度的责任心践行着核电人的初心使命，齐心协力成就“我心中的2023”。
提升核电项目工人施工工效的
“全方位多维度”正向激励管理
国和一号示范工程项目部工效提升管理创新班组
主创人员：胡国峰、束长坤
参创人员：王昭华、王平春、韩世凯、李坚、李杨
创新成果
作为国和一号示范工程EPC总承包单位，为充分调动现场各承包商的工作积极性和主动性，提出“全方位多维度”的激励管理模式，以提升工人施工工效、提高项目安全质量水准。
推广展望
本案例的激励管理大大提升施工工人的积极性，激发施工人员自主管理的源动力，各参建承包商主动优化施工逻辑、改进施工工艺，同时大大助力提升国和一号示范工程的安全质量水平。2021年，国和一号示范工程HSE国际标杆评级达7.2级，达到示范标杆水平。
班组心声
相较于单纯的依据合同进行负面考核，“全方位多维度”地利用正向激励，对于现场管理和工程推进更有着重要和积极的意义。
通过实践证明，“全方位多维度”正向激励，绝不仅仅体现在金钱上，也绝不仅仅着眼于一线工人群体，而是充分发挥党建核心引领作用，实施创新的“点、面结合”激励方式，充分调动工人的生产积极性，调动安全、质量人员的管理积极性，提高项目实施人员的成就感、自豪感，实现“安全可靠、质量优良、工效显著、按期完成”的目标。
国和一号示范工程复杂合同关系下
设计文件分发管理实践
国和一号示范工程项目部施工管理部设计文件分发班组
主创人员：张龙、薄纯青
参创人员：王昭华、王雅琴、唐海卫、高林、韩燕
创新成果
设计细化文件分发矩阵，根据分发矩阵编制基于文件编码的批量搜索模板，能够自动运行并自动识别检索出满足矩阵条件的文件。提高分发人员工作效率，降低出错率，减少承包商收到过多冗余文件对施工技术准备造成的不必要影响。
推广展望
由于批量搜索模板是一种基于设计文件编码的机组号、定位码、类型码，再适当增加其他适用的文档管理属性后编制而成，因此采取相同设计文件编码方式的项目的文件传递均可采用此种方法。
班组心声
国和一号示范工程建安承包商数量多、合同关系复杂，及时准确地将设计文件分发至对应的承包商是推动顺利进展的必须，而设计文件的编码与承包商之间又缺少对应关系，班组人员需要对设计文件逐份区分合同范围后再行分发，导致设计文件分发的效率、准确性低，面临这样的困境，班组本着大胆设想小心求索的思路，逐步摸索编制出一套可自动运行识别检索文件并区分文件合同范围的分发方法，用系统代替班组进行检索识别，大大提高了该工作的准确性和及时性。
班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。
未来，公司将继续着力增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
-The end-
素材来源 | 电气仪控所、国和一号示范工程项目部
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