“疫”路逆行，国和一号筑防线
近日，新一轮疫情席卷了荣成这座海滨小城，全城骤然按下“暂停键”，国和一号示范工程建设面临疫情防控与工程建设的双重压力与挑战。
在集团公司党组的坚强领导和国家核电（上海核工院）党委的总体部署下，示范项目部党委有效发挥“大党建”“一盘棋”协同优势，一手抓好疫情防控，一手科学有序复工复产，真信真干真成，绘制出一幅积极应战、力保重大项目的生动图景。
真信
疫情就是命令，防控就是责任
在疫情防控一线，党旗所指即是党员所向。各单位党员干部带头冲在抗疫一线，配合维护大规模核酸检测工作秩序，统筹各承包商单位生活绿区管理，加大关键、重点岗位人员网格化管控力度，从严从细提升现场安全值守监督力度，扎实有效落实疫情防控各项措施，在这场没有硝烟的战“疫”中尽显“大国重器”担当。
3月8日，威海市区发出“静止”命令，疫情已然逼近工程现场，示范项目部第一时间响应地方政府防疫管控要求并分析研判当前形势，当即启动疫情Ⅲ级应急响应，疫情防控专项工作小组快速组织开展往返荣威人员的排查，并安排车辆运送重点人员进行核酸检测同时有效隔离。当日恢复疫情防控日会沟通机制，及时向20多家承包商单位传达疫情防控会议精神、及时沟通当日疫情工作情况及需要协调解决的问题。
3月9日，防疫办组织工程现场人员13000余人分批进行核酸检测，保障工程现场安全有序推进。
3月10日，荣成市政府发出“全市静止”命令前夕，国家核电（上海核工院）党委委员、副总经理，示范项目部党委书记、项目总经理胡国峰再次紧急召集疫情防控领导小组会议，部署示范项目部疫情防控工作，制定后续工作方案，明确最小单元模式，实行“三张清单化”管理，对最小单元工作面清单、关键工作人员清单、车辆对应人员清单再精准、再细化、再完善，组建留守党员先锋队24小时值守，保证已投用设备安全稳定运转，号召党员干部发挥先锋模范作用，冲锋一线抗击疫情。各工作小组闻令而动，协同配合，保障项目部及参建单位人员的工作、生活和思想稳定。
真干
党旗所指，党员所向
防疫责任重，党员做先锋。3月11日，示范项目部党委基于形势及时做出研判，决定现场留守人员“最小化”，每日进行安全巡查维护，保证现场处于安全稳定状态，调试队、施工管理、HSE、QA&QC及综合管理各党支部迅速选派支部党员组成现场留守党员先锋队，党员干部主动请缨。
“我是党员，我先上。”施工管理部张培敬主动报名。
“现场设备的安全必须有人每天巡查，作为板块经理，我留下。”调试QHSE章华明坚定地说道。
“我年轻，虽然我什么都没带，但我能克服。”90后的年轻小伙邓德超也站了出来。
……
现场没有床，就在行军床上将就一下；没有被子，就拿工装做棉被；没有洗漱用品，就简单用水洗把脸，嚼上一颗口香糖。在示范项目部党委委员、安全总监姜勇的带领下，党员先锋队坚守8天7夜，克服困难，勇于担当，“疫”路逆行，尽显“国之光荣”精神。
24小时“在线客服”。全市封锁，工程现场周边码头与货运司机被困，缺乏水、食物与应急物资，上百名外来人员没有住所，上千名散居人员无法解决吃饭问题，现场留守人员没有洗漱用品、换洗衣物……所有问题接踵而至，综合管理党支部接到任务沉着应对，群策群力解决员工实际所需。出不去就打电话，打不通就一直打，联络社区、居委会，找网站、货运司机、外卖小哥……只要能解决员工困难，决不放过任何一次机会。从荣成到石岛，从街道到小区，从700人到13000人，综合管理党支部14名党员化身24小时“在线客服”。
信息覆盖100%，防疫签到100%。不讲条件、不计得失，逐个排查，疫区旅居信息统计、轨迹重叠统计、人员居住地统计、疫苗接种情况统计、核酸检测信息统计等，只要接到政府与业主下发的任务，无论多晚，必在2小时内完成反馈。为确保人员信息掌控到位，不漏一人，信息组党员突击队每天负责汇总全场20家参建单位近13000人在荣人员名单，做到当日人员信息覆盖100%，每日人员防疫签到100%。
10天10夜，防疫办公室、外联组、党建宣传组、纪检监察组、安全质量组、物资采购组、交通组组成的10支党员突击队各司其职，没有豪言壮语，只有无声的行动。
多形式管理，筑起疫情防控铜墙铁壁。启动应急响应的第7天，国和一号各承包商单位全力配合疫情防控封闭式管理，有效阻断疫情传播。除现有绿区管控外，还对有条件散居人员制定网格化管理，按照“1+5”管理规则，根据居住地分布5户形成一组，党员担任小组管理员，对小组内人员的两点一线行程、居住位置、身体异常状况每日监督，有条件散居人员接受小组管理员的管理与监督。防疫办对有条件散居人员活动情况进行不定期抽查，并对有条件散居人员在进场出入证上进行标识。
在多轮核酸检测结果形势向好的研判下，疫情防控领导小组要求施工应对党员先锋队积极配合业主单位制定最小作业单元疫情防控专项方案，向内对接11个部门与一系列厂家，向外对接业主、监理、总包及参建方共计20家单位，连续2天2夜开展数据收集，收集到13000人430辆车进场数据。经复核筛选，最终完成现场共计877个工作单元、12987人、430辆车辆的统计匹配工作，积累人员、车辆基础进场数据，于3月15日起分批分次报送当地政府进行复工返岗审批。在国核示范业主积极协调荣成市政府后，国和一号示范工程争取到荣成市首个复工复产绿色通道。
真成
全力落实，复工复产
3月15日，首批1032人获批进入现场，3月17日，第二批5486人获批进入现场，第三批2027人，第四批1931人，第五批3409人…….至此，全项目累计复工人数已达13000余人，恢复到疫情前的施工规模，标志着国和一号示范工程全面实现复工复产。
疫情防控与复工复产必须两手抓，两手都要硬。疫情防控专项工作组协同国核示范业主及各参建单位，组织承包商单位有序开展绿区检查，3月18日，项目管理团队充分发挥党员领导干部带头作用，早晨6点便抵达各承包商绿区，对承建单位人员乘车情况全程跟踪，对两点一线管理情况检查，对防疫物资储备情况确认……3月19日至20日，示范项目部各部门经理带头，对中核二三、中核华兴、浙江火电各绿区人员乘车情况监督检查。3月21日起，党员突击队成员联合国核示范业主对各单位绿区及进场车辆进行跟踪抽查，在持续确保防疫安全的前提下，统筹抓好复工后各项施工安全。
当前，工程现场各项工作重心已逐步向工程建设和安全质量转移，国家核电（上海核工院）将安全作为复工复产先决条件进行管控，组织各单位制定疫情防控与复工复产专项培训计划，各承建单位通过线上培训、面授两种方式开展；对施工现场进行风险管控，从返岗与复工前、作业前、作业期间、作业后4个方面明确疫情管控期间安全作业要求，实施安全提级管控，确保现场安全风险可控、受控。同时成立质量先决条件专项检查组，于3月20日至21日，对现场各承建单位从软性条件和硬性条件两个层面，人员到岗、技术交底、施工技术准备、质量风险管控、影响质量的设备、设施的状态、现场复工7个方面进行先决条件管控。
在充分汲取近两次疫情防控经验后，国和一号示范项目启动“应急绿区”建设，秉持“宁可备而不用，不能用而不备”的原则，疫情一旦突发，在应急指令发出4小时内，即可组织关键散居人员拎包入住，确保疫情期间示范工程保持连续施工。
“积力之举无不胜，众智之为无不成”。我们坚信，国和一号参建者们携手并肩，鼓足干劲，必将夺取疫情防控与复工复产的双胜利！
-The end-
供 稿 | 杨妍妍、赵占兵、岳洒洒、邓德超
摄 影 | 杨妍妍、杨坤、刘继兵、岳洒洒
编 辑 | 李红
往期推荐
|