《阿米巴经营·实操班》课程简章
90%的中国企业家都面对如下困惑：
①面对浪费，为什么员工无动于衷？
②成本过高，为什么管理者麻木不仁？
③面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？
④文化落实，为什么到中高层时频频打折？
⑤企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？
⑥为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？
……
如果企业连一套完整的经营管理模式都没有，市场竞争如此激烈的今天，必定被市场淘汰。
如果一个老板连自己每年、每个月、甚至是每天是赚了还是赔了，赚了多少、赔了多少钱都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板。
难道只能束手无策？？请您思考：
①稻盛和夫为何一生能够创造3家世界500强？
②为什么能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈?
③为何中国众多企业，如TCL集团、华电集团、红豆集团、华伦化工、晾霸集团在和道和咨询集团的辅导下都实现了持续降本增效？
④什么是「心学X实学」阿米巴经营体系？这一套体系究竟能不能帮助企业达到真正的降本增效，并持续创造高收益？
让我们一起走进和道和的课程现场，倾听标杆企业家的心声：
华伦吴董事长分享推行阿米巴利润增长3400万的秘诀
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「心学×实学」阿米巴经营方案实操班
主讲人：徐志北（和道和首席顾问）
擅长领域：阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、 年度计划策定、项目积分制管理
服务客户：TCL集团、奥康集团、江苏华伦、中国电信、海航集团、唐人神集团、普阳钢铁、燕京啤酒、合众传媒、三九药业、宁夏伊品、七乐康、浙江静博士美容、成都三叶家私、四川六婆餐饮、永成医美、力好科技等国内优秀企业 。
和道和咨询集团自成立以来，始终坚守着“为培养企业经营人才而奋斗终生”的使命，先后在广州、深圳、北京、杭州、成都等地为企业家学员解惑授业！
成千上万来自全国各地的企业家学员都慕名来到和道和最具行业口碑的课程学习「心学X实学」阿米巴经营干货知识，在和道和的课堂三企业家学员收获的不仅仅是不仅仅是满满的干货，还有内心的的洗礼——在思维碰撞中领悟阿米巴经营理念的“大智慧”。
和道和 课程现场
一、课程目标
全面了解阿米巴体系运作的全貌
①掌握企业阿米巴经营体系运作原理方法
②掌握企业阿米巴经营人才培养的核心原理方法
③掌握企业阿米巴经营业绩核算的原理方法
二、课程价值
1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维
——让全体员工“自动自发工作”
2、优化组织管理，打造高效组织，实现快速裂变
——用“最少的人，做最多的事”
3、经营会计独立核算，快速降低经营成本
——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点
——系统落地助企业“再创辉煌”
5、业绩评价和业绩分析会如何高效召开
——让员工进行定性和定量的双评价
6、PDCA循环系统与绩效考评的落地运用
——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈“
三、课程模块、内容及成果
阿米巴经营方案实操班
第一天：
1、阿米巴经营心学体系的构建
2、阿米巴经营运行原理
3、阿米巴经营组织划分
4、和道和实战案例解读
第二天：
1、阿米巴经营会计报表构造
2、阿米巴内部交易、定价模型体系
3、阿米巴经营人才培养体系
4、和道和实战案例解读
第三天：
1、阿米巴经营绩效激励
2、阿米巴的组织业绩评价模型
3、阿米巴经营实施的五步法
十大收获成果：
一、全面了解体系运作原理和方法
二、掌握组织划分原理原则及方法
三、掌握内部交易的构造方法
四、掌握绩效激励的原理
五、掌握业绩分析及改善方法
六、掌握心学系统核心原理
七、掌握推行的方法和规避误区
八、掌握经营人才培养的核心方法
九、掌握企业健康指标的原理
十、掌握全员经营、持续精进的本质
四、和道和：部分企业辅导：
五、往期课程现场回顾
六、课程咨询
【课程时间】
2017年9月8-10日（南京）
2017年9月22-24日（广州）
【智慧投资】全国统一价5800元/人,5人2万，10人/3.8万
【绝对干货】50%深度讲解+30%现场练习+20%的案例剖析，绝对干货
【参课对象】仅限企业董事长，总裁，总经理、股东、财务负责人、核心干部、人力资源部、部门负责人
【参课人数】本次课程人数设定为350人，250个新训名额，100个复训名额（先到先得）
【课前准备】企业组织架构图、学习问卷表七、报名咨询
【 联 系 人】龙成 老师
【手机微信】15110089360