【关注】用最热门的直播平台卖农产品？供销集团的这家公司火了！
“11号主播的粉丝购买的第一支野山参成功挖出来了，此参体态轻盈，五形俱佳，芦碗排列整齐，须子长、人型好，属于横灵体。预计这支参市场价超过6000元，太幸运了！”直播页面弹幕不断，挖到“宝”的粉丝笑逐颜开。
这热闹的一幕发生在辽宁大连再生资源交易所控股的中国供销集团农产品（沈阳）有限公司发起的“野山参新媒体直供”活动直播现场。此次活动是中国供销集团农产品（沈阳）有限公司积极响应国家“打造电商国家队”的要求，结合时下最热门的网络直播形式，采用“原地采挖、线上直售”的模式，避免层层加价。消费者线上购买，直播观看挖参，自主选择检验标准。这种创新模式为参农与消费者搭建了便捷的对接渠道。解决了消费者买真参难、买好参贵和参农无销路、参价低的问题。
中国供销集团农产品（沈阳）有限公司是中国供销集团控股的二级子公司，近年来，为贯彻落实中发〔2015〕11号文件精神，推动农业供给侧结构性改革，公司依托供销合作社系统和中国供销集团的优势资源，顺应“互联网+现代流通”的新趋势，搭建起服务品牌农业和特色农产品及优质中药材的新型综合服务平台，为助力农业现代化，服务“三农”起到了积极的促进作用。
搭建平台
破解野山参卖难买贵
为解决野山参种植农户销售难、售价低，企业采购难、成本高的问题，中国供销集团农产品（沈阳）有限公司在“互联网+”的行动计划指引下，充分发挥供销合作社系统29000多个基层社、5700多个中药材专业合作社、近11000个配送中心、98.2万个配送网点的资源优势，搭建了电子批发市场，开展野山参批发与零售结合业务。
工人正在挖野山参。
“野山参批发与零售结合业务是将传统的野山参批发环节与零售环节高效融合，有效实现商品流通环节的缩减。利用公司‘PC端+移动端+相关媒体’实时发布供需关系，实现价格信息的高速传播的特性，买卖双方依据自身实际用量需求及可接受的购销价格完成贸易。”中国供销集团农产品（沈阳）有限公司总经理范堃介绍说，在批发环节，种植方在平台发布直供信息公告，批发商及企业等贸易客户可根据信息公告进行集中采购；在零售环节，商品批发完成，批发商及企业等贸易客户既可根据实际需要向平台提交提货申请，也可通过电子批发市场平台进行商品的零售。
范堃告诉记者，这种批发与零售结合业务的出现为中小型批发商开辟了线上采购、批发、零售的新渠道，实现了资金的快速流转。全国范围内统一仓储、质检、监管、保险、配送降低了中小型批发商采购及贸易周期和成本，提高了社会效益和经济效益。而且通过公司电子批发市场平台使产销见面成为可能，进而减少了中间环节，从根本上解决了种植农户因缺乏销售渠道而面临的销售难、售价低的问题，也解决了企业采购难的问题，降低其采购成本。据测算，今年种植农户将实现增收30%以上，批发商及生产企业采购成本降低25%左右。
随着中国供销集团农产品（沈阳）有限公司批发与零售结合业务的开展，中药材集中上市而引发价格恶性竞争的现象得到有效缓解。引导资金进入实体产业，降低了野山参产业因价格波动带来的风险，稳定了种植农户、批发商及生产企业的收益，在市场无序竞争中起到稳定价格和托市的作用。
范堃
通过电子批发市场开展批发与零售结合业务，长期的批发、零售行为将形成商品的贸易价格，对野山参市场的生产及销售起到积极指导作用。
升级转型
打造纯电子商务运营模式
野山参只是中国供销集团农产品（沈阳）有限公司电商平台的一项业务。
中国供销集团农产品（沈阳）有限公司积极响应“打造电商国家队”的口号，对现有业务模式进行升级转型，结合交易所服务“三农”的属性，搭建了优质农副产品及道地中药材电子商务平台。
范堃介绍，电子商务平台的建立获得了辽宁省商务厅的认可，并推荐沈阳公司作为电子商务企业参展“2017全国农商互联大会”。同时，公司还获得了包括民生银行、恒丰银行在内的多家银行的支持。
据了解，由于客户业务方向不同，为方便引导其根据自身需求采取不同模式贸易，沈阳公司电子商务业务分为电子批发市场、追溯商城两大板块。电子批发市场板块是沈阳公司线上平台板块，主要业务为批发与零售结合业务、订单预售业务。
通过为期半年的建设，电子批发市场于2017年8月26日对外开展业务。2017年8月-9月，电子批发市场林下参批发与零售结合业务批发贸易额达820多万元，批发林下参16000多支；零售贸易额达1900多万元，零售林下参6000多支，另有13500支已入库。目前林下参产品已销往安徽、广东、浙江、北京等18个省及直辖市，解决了参农卖参难、消费者购买质优价廉的好参难的问题。
为构建质量检验及追溯体系，从产品源头把控，中国供销集团农产品（沈阳）有限公司搭建追溯商城。
以“五常大米订单预售业务”为例，据不完全统计，2016年我国五常大米产量为61.6万吨，但市场销量达到1000万吨。为建立保真的五常大米购买渠道，实现产品源头可追溯，沈阳公司开展“五常大米订单预售业务”。通过组织并联合五常大米种植企业、农合组织整合当地特色农产品，实现土地流转。公司制定大米种植标准，产业工人按要求进行标准化种植、田间管理、收获、加工生产、仓储、物流等全产业链环节，建立远程可视化的追溯体系对全产业链各环节进行监督，建立保真体制，实现标准订单农业。
此外，为增加线上线下粘合度，打造贸易链，中国供销集团农产品（沈阳）有限公司通过对企业办公面积、业务模式等条件的严格筛选后与多家符合条件企业开展合作，构建线下示范店、体验店、连锁店体系，实现订单预售业务、批发与零售结合业务及追溯商城业务的落地。该公司还与安徽万农电子商务信息服务有限公司合作，利用其在安徽区域线下资源优势开设产品线下体验店，帮助沈阳公司现有业务落地。
近期，《中华合作时报》联动报纸、微信、网站，融全媒之势，开设“乡村振兴，供销社怎么做？”栏目，引导和鼓励全系统干部职工深入学习贯彻党的十九大精神，在“学懂、弄通、做实”上下功夫，积极投身到“乡村振兴战略”的伟大实践中。
我们将邀请系统干部职工及有关专家学者结合深化供销合作社综合改革，为供销合作社在“乡村振兴战略”中积极作为、建功立业献计献策。
并且向全系统广大干部职工发出邀请，围绕“乡村振兴，供销社怎么做？”这一主题，向大家征集好思路、好想法与好建议，为不断开创供销合作事业发展新局面贡献智慧与力量。
征集公告
为深入学习贯彻落实党的十九大精神，切实发挥供销合作社独特优势，在“实施乡村振兴战略”中积极作为，现向全系统广大干部职工发出邀请，征集您的思路与建议。
主题
“乡村振兴，供销社怎么做？”
内容
结合供销合作社改革发展及经营服务领域谈一谈怎样理解党的十九大报告提出的乡村振兴战略？供销合作社应该如何发挥自身独特优势积极作为，有哪些重点工作要深入推进？......
参与方式
结合上述主题与内容，撰写一篇1500字—3000字的文章。
投稿地址：hzjjxw@163.com （邮件注明投稿“乡村振兴，供销社怎么做？”栏目）
联系电话：010-63750624 63750884