我中了王健林的“空手道”，把儿子弄丢了！
小儿出生在南京，4岁不到。平日里，稍一得闲，就会带他去耍万达广场，吃喝玩乐，安排妥妥的，讨他满心的欢喜。
昨天下午，又是一趟撒欢之旅。但是，这一趟出事了！
我一不小心中了王健林的“空手道”，儿子被弄丢了……
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下午三点半的样子，我和小儿兴冲冲地来了。穿过那条再熟悉不过的崎岖走廊，到了中庭。
这里，以前经常能看到特卖会或者慈善拍卖之类的活动。这一次，不大一样。
现场的背景板格外高大，上面写着“来万达实现小目标”几个字。有一帮年轻人，穿得一丝不苟，在舞台上站成一排，挨个对着话筒演讲。
原来，这是万达自己的一场公开面试会。面试的，都是来自国内各个高校的应届毕业生。
我非常好奇，把儿子顶头上，想让他看到自己未来的样子。可惜，喇叭声音实在太大，小家伙一个劲叨叨，催我离开。
我磨蹭着步子，虽然走远了些，耳朵却依然留在现场。听着听着，觉得好笑，又绕了回去。就这样，顶着个娃，连哄带骗，围着现场绕了三四个圈。后来觉得还是不过瘾，干脆跑步前进，火速给娃买了玩具，再次折返。
这一回，可算省心多了。
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自此，我两眼直直地盯着面试会，把儿子彻底忘在了一边。
面试会的现场被分了三个区，分别是初试区、复试区和晋级区。在前排的一个椅子上放着抽题箱。应聘的学生们，现场抽题即兴演讲。每人限时5分钟，4名考官就面对面坐在台下。
一个女生抽到一题：如何看待网购和实体店消费？她就现身说法了：“我的一帮闺蜜们，以前都是图便宜，在网上买廉价口红，后来发现廉价没好货，买口红还是到实体店，买大牌口红靠谱……”
抽到这道题的有三两个，都是一个套路，盛赞实体店体验好、品质有保证。看来，到了万达的地盘，情商都没的说！
有一个研究生抽的不一样，就两个字：信念。他开口之前，稍微停顿了一下，然后鼓起勇气抓起话筒：“我先举几个例子，例如，恐怖分子做事都是有信念的……”
还有一个学生抽到了“英雄”，可能是受到了干扰，愣是跑题大谈信念。
好笑归好笑，招聘会毕竟是一件严肃的事情。加上每一个演讲学生都很有礼貌地向游客问好，搞得周围人，压抑得有点奇怪。就是这么压抑，人群依然不愿意散去。
我属于，你一放饵，就会去咬的那种！明知道，这是万达搞的“勾人营销”，还是自愿上钩给他当“枪手”。因为，这里面的的确确有料，值得一曝。
同时，我又可以肯定地说，这个别出心裁的活动安排背后，隐藏着王健林屡试不爽的“空手道”。
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从表面上看，把面试会放到万达广场，至少可以达到以下两个效果。
第一，公开面试不同于公开招聘。公开招聘，只要接受简历，进行简短的交谈即可。面试则是经过初步的资料删选之后，进入实质性招聘的第一个环节。这个环节通常都是在公司内部进行。万达将其公开，本身就挺新奇。有成为免费新闻的可能性。
第二，让面试者公开演讲。这个设计更独到。首先，可以勾起面试者强烈的挑战欲望，不失为一次自我锻炼的机会。他们这群人要是把这段奇妙的演讲经历，写成心路历程加以扩散，会非常有看点；其次，都是一帮初出茅庐的愣头青，演讲一定是青涩的。青涩就会有看点，就会有包袱，就会在看客中产生各种口水。口水经我等这么一泼洒，更多的自媒体就会热闹起来……而万达，不需要再追加投入一分钱广告费，就可以达到传播其实体商业“存在感”的效果。
营销策划，既有新闻性又有话题性，而且对面试者、万达品牌声誉、商场购物氛围、消费者体验均无潜在的负面因素。把握如此精准，免费给他当“枪手”的大有人在。
这种利用“公开”做文章，自己主动爆料，不花一分钱“空手道传播”的案例，随便就能给你再抓来一两个。
·去年年底，首富一天的行程单曝光。“凌晨4点起床”一时间成了疯狂炒作的热点。
·去年年初，王健林对内工作报告的手稿曝光，一时又成为占据各大媒体的头条新闻。
想一想也知道，这么私密的事情，外人放料的可能性几乎为零。始作俑者正是万达集团公众号。
在这个公众号里，想看什么有什么。万达内部怎么工作的，一年一度的内部工作报，万达是怎么玩转新媒体的，要数据有数据，要内幕有内幕，就是要赤条条地给你看。
对于公众来说，万达没有秘密。但，越是没有秘密，突然爆出个你从来没看到过的首富行程单啊、首富手稿啊，才更有爆炸性。
这种绝等私密的猛料，你依然可以期待，因为在媒体面前玩“空手道”，早已是万达的家常便饭。
别的不说，就因为他是首富，浑身上下都是宝。所以，他有足够的资本勾得你上瘾。这套江湖规则就姓王了，一时半会儿变不了。
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说了一大堆的“空手道”，让很多人怒火中烧。估计拿板砖拍我的心都有。其实，这个“空手道”并非我原创。
在《万达集团2016年工作总结》一文中，王健林先生是这样说的：“我多年前讲过一句话，企业经营的最高境界就是‘空手道’。”
在他看来，合作类万达广场就是“空手道”的代表，意思是万达出品牌、出设计、出运营，你出钱，你拿走更多的重资产风险。从2017年开始，万达将主推这种合作模式。逐渐退出纯地产开发已势不可挡。
王健林说：“退出不是看空中国房地产，主要在于两点：首先，我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易发生变化。其次，更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？”
可以说，万达这么多年积累的品牌价值及商业项目的运营经验，让越来越多的人看到合作的“钱途”，尽管要承担被他甩出去的一些风险，但是在信心和风险之间，更多的人选择了前者。
这就是王健林的“空手道”。凭借着他的这块金子招牌，送钱的、送媒体资源的，全都心甘情愿。我正是中了他的招，自投罗网，只顾面试会，忘了儿子。好在很快找回，这才安心坐下来写篇“游记”。
今天，你我眼前的王健林已经从国内首富跃升至全球华人首富。在最新的福布斯全球富豪排行榜中，他超越李嘉诚，排名第18位。
看着这个结果，我停顿良久。这么多年，我们大谈特谈品牌强则中国强。其实，万达的经验早已公布于众。
王健林的财富很惊人，不过，和他的格局、和他对品牌梦想的追求比起来，不过就是一串数字而已。
媒体合作、品牌宣传请联系牛小财（ID：niuxcai）
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