刚刚，年销180亿的巨头倒下！活了这么多年,还是没熬过2017

作者：牛小七

来源：大佬动向（dalaodongxiang）

他，曾经年销180亿，连锁百家，排名22！

他，如今资金断裂，供应商围堵，破产清算！

曾经和人人乐，华润号称广东超市三大巨头的新一佳有着辉煌的历史，巅峰时期的营业额达180亿,然而，在历经资金链断裂、供应商催债、员工维权、闭店潮、重组未果等一系列风波后，新一佳最终未能摆脱厄运，走向破产！

近日，长沙市中级人民法院发布了《关于湖南新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序。

新一佳的破产引起零售界唏嘘一片，新一佳为大卖场们敲响丧钟！

（一）

1995年，李彬兰引入深圳法兰西施公司与广东核电集团合作投资新一佳。而在此前，李彬兰作为华润万家前身万佳百货的股东方见证了万佳百货的成长。随后李彬兰代表广东核电投资公司将万佳股票卖给万科之后便创办了新一佳超市。

而李彬兰将新创立的公司取名新一佳，其实也是有新的万佳这个隐喻在里面的。

万科董事长王石在他写的《道路与梦想》一书中有这样的记载：“万科增持万佳股份至60%，而李彬兰则带领部分离开万佳的员工，争取到了中国核电集团投资，开办零售企业新一佳。”

新一佳赶上了好时候，1995年前后正是中国现代零售业的起点，很多外资巨头就是在这个时间点进入中国市场的;一些优秀的本土企业，如步步高、苏果超市也是差不多在这个时候起家。在1995年至2000年这五年时间，抓住先机的新一佳迅速在深圳布点，成为当地的龙头企业。

2003年，新一佳在全国已拥有50多家分店、50多亿销售额，为广东第一、中国第十二大的商业连锁公司。新一佳扩张速度之快，被媒体称之为“深圳速度”。

根据中国连锁经营协会的历年连锁百强统计名单，新一佳在2005-2015年的11年期间，销售规模从2005年的110亿元攀升到2012年的180亿元，门店最多时达116家，百强排名最高时位于14名（2007年，当时的人人乐排名第30），至2015年时门店已滑落至102家，销售额150亿元。在2011年，李彬兰跻身《胡润女富豪排行榜》，以40亿元人民币位居第37位。

（二）

2012年之后，新一佳开始走下坡路。

2016年，新一佳因资金链断裂，倒闭的消息疯传，供应商在超市门口打着横幅讨薪、网友们在网上发帖讨伐。甚至有网友曝出“已经确认深圳新一佳超市老板已经跑路了，目前深圳的新一佳超市已经倒闭破产。”

2016年12月,新一佳向所有门店下发了一份经济性裁员和解除劳动合同的公告。

而在这次裁员通知之前,新一佳已经遭遇半年多的“欠薪、欠债、被物业强行关闭门店”等事件。2016年,新一佳频频爆发供应商上门讨债的新闻,甚至有供应商直接从超市将货品搬出在超市门口甩卖变现的画面。仅去年7月一个月,至少有50家供货商手持高达数千万元的“白条”来新一佳讨要货款。

供应商将货品拿出甩卖

物流部早已感到新一佳的没落先兆。“之前每天能收到5000多万元的货品,工作强度也非常大,而2016年2月份开始已经滑落到50万元以下了,最少的只有十几万元”。一个新一佳离职员工表示。

而2016年，像新一佳因为经营不佳而饱受压力的事件并不是孤例。从去年上半年各大百货零售商业绩来看,普遍呈增幅下滑甚至负增长态势。联华超市净利润大降八九成,卜蜂莲花持续亏损,人人乐上半年净利也大幅下滑,中百集团则大幅亏损。

如今，长沙部分新一佳门店已经改成了“悦购汇”超市。

从创立至破产，新一佳走完了其22年的发展历程，曾经比肩沃尔玛、人人乐的老牌深圳超市品牌自此消失。

（三）

面对困境，新一佳曾公开表示，实体店受电商冲击严重，日益增加的店面租金及人力开销导致公司营业额缩水10个百分点。转型升级的阵痛期，加上银行的突然抽贷，新一佳疲于应付。

然而，相比其他老牌零售企业的频频动作，面对新的电商冲击，新一佳却几乎连尝试转型的经营动作都没有，这在现在这个日新月异、不断创新的激烈市场中，无疑是等待死亡。

电商的冲击不背新一佳倒闭的锅！

正如马云所说，不是实体零售不行，只是你的不行，看人沃尔玛活得好好的。再坏的情况，也有企业能突围而出，涅槃重生。不是实体零售不行，是只做实体零售不行了。

盲目的扩张，管理的不善，人才的流失才新一佳衰败的真正原因！

1、盲目扩张，导致管理链条太长，最终频频关店，同时，盲目的扩张也为新一佳现金流紧张埋下隐患。2011年前后，曾经有海航、步步高等企业有意向并购新一佳，但最终不了了之。“当时我和老板专程来到深圳与新一佳接触，但发现他们有点’端着’，要价也要高出市场价很多，最终就没能谈下去”。一位参与并购谈判的业内人士说。

2、创新不足。“你到新一佳的门店看看，再到比较领先的业界同行看看，对比一下，就知道差距在哪里”。一位深圳商界人士表示。随着“盒马鲜生”、“超级物种”、“华润V+、blt、ole”这样的新兴零售业态不断崛起，传统卖场不改变或将自掘坟墓，走向死亡。

3、高管流失。李彬兰启用了大量亲戚和老乡对原有职业经理人团队产生冲击，最终导致一些元老的离职。后期对职业经理人团队的股权激励不足也导致了人才的流失。

要知道，零售业永远在轮转：今天是新兴的，明天可能就是革命对象。以前的新一佳，何等的风光辉煌。

然而，永远什么并不是永恒的。阿里和京东，让我们看到了什么是互联网零售。

谁升起，谁就是太阳。谁干掉老零售，谁就是新零售。概念永远是成功者定义的。把握机遇，努力创新，积极发展，才能在行业洗牌过后迎来大发展！

毕竟，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业！

更多精彩文章，请点击查看！

内容合作、商务品牌请联系牛小财（ID：niuxcai）