为什么说“共享制股改”是中国的第三次制度红利？
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中国走到今天已经有两次制度红利，第一次是包产到户，包产到户也就意味着农民是给自己种地了。第二次制度红利，就是在国企改制的同时我们国家允许私营企业的建立，大量私营企业的建立使企业效率提高。而我们现在讲的“共享制股改”将是第三次制度红利！
以下为郭凡生先生对“共享制股改”这一制度红利的讲解，请认真聆听、学习！
文字内容如下（有删改，未经本人审核）：
首先，怎样来看股改，股改将给企业带来什么？
在企业过去的利润中，分为两种利润，一个是技术进步取得的利润、一个是经营管理带来的利润，而这两种方式在长期的互相抢夺中已经做的很累了。那么对人类来说，还有一种红利，叫制度红利，比如，人类从奴隶制度向封建制度的过度，从农耕经济向工业化的过度，这些制度的变革是普遍的、伟大的，从根本上改变人类财富分配规则、生活规则和精神文明。
工业化社会是资本的制度，信息化社会是知识经济的制度。我们要用知识经济的制度来全面替代工业化社会的资本制度，从资本的一股独大改变为“资本和知识”共享企业利润。这种制度会从根本上改变人类财富的分配规则。
现在工业化社会财富分配的根本原则是什么呢？以资为主，员工拿工资，老板拿利润，所以工资多了利润就少，利润要想增多就必须限制员工的工资，因而工业化社会的基本矛盾就是劳资矛盾。老板和员工之间的这种劳资矛盾，是本质上的矛盾，是不可替代的矛盾，是对抗性的矛盾。毛泽东把它成为阶级矛盾，而现在西方把它成为劳资矛盾。我常跟老板们说，有两个基本问题，你想一想，第一：如果你的公司建立到今天，有能力的人一个都不离开公司，你的公司会有多大？第二：假如你公司的员工干公司的活，像干他们家的活一样努力，你的公司会有多强？可现实中的问题往往是有能力的人走了，出去创业了。窝囊的人留在这儿，吃你的、喝你的，还骂你，这就是制度上造成的矛盾。
我们要做的股改，事实上是要拿到一种制度红利，这是因为制度具有超前性和合理性。中国走到今天已经有两次制度红利，第一次是包产到户，包产到户就标志着农民是给自己种地了。所以每亩地就从原来的打200斤到400斤粮食，这个制度红利的变革使农民能吃上饭，不至于饿死。
第二次制度红利，那是在国企改制的同时我们国家允许私营企业的建立。大量私营企业的建立使企业效率提高，很多时候，国营企业花10000元钱做不到的事儿，民营企业花1000元不但做到了，还做得更好，这一次制度红利的取得依然是空前的。这两次制度红利，使中国变成了世界的强国。
但是这两次制度红利本质上都是恢复性的改革，因为包产到户是自打唐朝的时候就有了，而私营企业也是在民国的时候就大量存在了。而我们今天要进行的改革，要取得的制度红利，是要创造一种新型的工业化社会。这一点，包括美国和欧洲，他们也没有从理性上认识到其重要性。
今天我们讲的股改，是建立共享制的股改，而不是在代理制的范围内做修修补补的股改，它是一种根本的制度股改。对共享制股改，我本身的认识源自于从1982年大学毕业到90年代下海前的这8年，源自于我在内蒙党委研究室和国家体改所做的研究，所以，我是带着这个理论来下海经商的。我的慧聪的建立，也是基于这种理论建立的。慧聪建立已经20多年了，上市也已经有了13年的历程。在这20多年的过程中，慧聪就是用劳动股份制得以存在、发展和壮大的。最初建慧聪，我们确定了劳动股份制的方式，确定了身股为大的制度。我们当时出钱的人有5个，但是按当时公司的章程规定，出钱的5个人只能拿公司分红的30%，把另外70%分给那些出不了钱，也就是不拥有银股的员工。大家注意，银股是出钱获得的，而身股是你努力劳动获得的。
今天中国的大多数企业，缺少什么？缺少的不是资本，而是员工努力工作的态度和对企业的忠诚。所以劳动股份制让慧聪得以迅速发展。当时我们给员工分钱，分的非常多。我从来不觉得挣钱是个难事，在我的公司经营中，我一直认为挣钱容易、花钱难啊！花钱就是分钱，钱分不好，能干的人走了，员工不努力，你不就全完了吗？！所以是挣钱容易，分钱难！挣钱的事情，其实是由员工来负责的，而分钱的事情，是由老板来决定的。所以老板这个位置最重要的工作，不是挣钱，而是分钱。分钱的工作将一直伴随着老板的工作走下去。
2003年慧聪在香港上市，就是一次重大的分钱。上市的时候，我们产生了126个百万富翁，那个时候，一百万在北京也可以买两套房子啊。慧聪让员工这些年，从期权中拿到的收入应该超过30亿港币，慧聪上市以后，我兼并收购了几十家公司，其中最大的是中关村在线，并购资金达十几个亿，还有一家商业银行，我们都是用身股与银股结合，身股为大的制度来实行的兼并收购。所以，目前一般的兼并收购的成功率只有30%，甚至更低，而慧聪兼并收购的成功率却超过了70%。
2016年初，在香港人民币贬值的时候出现了大规模的股市滑跌的时候，我们对公司进行了一次巨大的股改，也就是把慧聪一个大公司分成了20多个利润中心，让每个利润中心的老总自愿地把你前些年挣到的钱进行MBO。这样一来，我们的MBO很快就做完了，这个MBO的最高比例做到了40%，可以告诉大家，所有部门都做到了40%的MBO。大家都知道MBO是要拿回大量资金的，而我们的员工不但有钱并且还愿意拿出钱来。这说明慧聪的股改是深入人心的，当时慧聪的股价掉的很低，只有3.6元，我们按3.8元给员工增发了6亿股期权，也就意味着这个股票给你的价格是3.8元，你将来卖了股票，超过3.8元的部分就是你的，那今天慧聪的股票基本稳定在6.8元左右，也就是6亿股期权，每一股给了员工3元的收益，那么一共就是18个亿的期权收益。这18个亿的期权收入，既不是我给的也不是员工给的，而是资本市场给的，完全合理。
慧聪依靠“共享制”走了20多年，我也对大量的其他企业进行了股改帮扶，而每一次股改都有新的内容、新的方向，都在对一批又一批的员工进行着有效的激励。
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