制度赚钱——股改老学员用实践告诉你，这个可以有！
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“中国大部分企业都是靠市场，靠技术在赚钱，靠管理制度赚钱的并不多，股改让我们一步到位，靠管理机制挣到钱”。
——HD酒店董事长
HD酒店集团，在慧聪书院团队的帮扶下，股改已经进行到了第二期，今早在股改已落地企业家微信群，他与大家分享了股改带来管理效率提升的亲身感受：股改后不是通过自己的管理出效益，而是变成了通过所有股改的股东的管理出来的效益。
针对HD酒店董事长的观点
郭凡生先生做出了如下点评
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语音：郭凡生先生
来源：慧聪书院—股改已落地企业微信群
（以下文字为根据郭凡生先生录音整理、编辑，未经本人审核）
股改属于激励制度，解决的是人合问题。能够股改成功，其一、需要建立在公司产品、品牌、盈利模式具有一定的核心竞争力的基础上，也就是公司的天时、地利条件要具备。其二、股改后，企业成功与否的一个很重要的决定因素就是相应管理制度的提升，比如员工（模拟老板）的经营性辅导，财务核算的培训梳理、人力权利的下放。
股改，必须是提升激励制度在先，再造管理制度在后。只有激励制度与管理制度进行有效的对接，结合未来公司的发展战略，才能够从劳资矛盾的代理制企业走向劳资和谐的共享制企业。
如果仅仅做了股改，而不与管理制度做有效对接，股改也只会是短期效益，在代理制的框架下做修修补补，这也是为什么有的股改企业成功，有的股改企业只有2、3年的效果，后续无法再长久持续提升的关键。所以，股改所改变的是一个制度体系，是从代理制到共享制的全面转变！
股改后，将代理制下的管理制度进行相应的改造，使其适应共享制企业经营需要，才能保证股改效果的持续性。共享制股改的激励制度与管理制度的有效搭接，将最终成为企业能够通过“管理机制赚钱”的根本。
共享制企业制度体系
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