郭凡生：我们一定要正视为什么要股改？
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股改主要达成的是劳资一家，让老板和员工不是亲人胜似亲人。股改绝不是为了单方提高老板利润收益而从事的一项制度改革，从这个目的出发，股改一定不会成功。
语音：郭凡生先生
来源：慧聪书院—股改已落地企业微信群
（以下文字为根据郭凡生先生录音整理，未经本人审核，略有修改）
企业现在最大的矛盾是什么？
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第一，现在企业最大的矛盾就是劳资矛盾。劳动者想让工资大，资本家想让利润大，然而工资大了利润就会低，利润大了工资就高不了。由于这样的劳资矛盾，产生了企业的大量臃员和员工不经意间的大量浪费。这个损失，造成的物质财富的折损，甚至高于很多企业的利润。比如，我们书院股改一家五星级的连锁酒店，这家酒店在呼市、包头和北京都有店，有几千名员工，股改三年之后单单裁员就裁掉了30%以上的人，而企业的收益和利润却比过去好的多。
我们要正视股改是为了什么？
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所以第一个问题，我们一定要正视，股改是为了什么？股改的目的就是为了解决劳资矛盾。
每一个老板仔细想一想，假如你的员工干公司的活能像干自己家的活一样努力，假如你从创办公司到今天，公司里的能人一个都不离开，你的公司会有多强、多大？但问题是，有本事的人走了，出去创业和你竞争。而没本事的人，留在你这儿吃你、喝你还骂你。所以股改主要达成的是劳资一家，让老板和员工不是亲人胜似亲人。股改绝不是为了单方面提高老板利润收益而从事的一项制度改革，如果老板从这个目的出发，股改一定不会成功。
如何让老板和员工成为一家人？
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现在有很多改股，很多人在讲股改，但是他们第一自己不是老板，第二也没给员工分过红。那他们股改强调的是要改银股，就是说原来老板一股独大，老板拿出来一点股份给员工，通过这种方式来解决。一开始就用银股，存在很多问题，最重要的就是你给银股的这些人他也不会把自己当做企业的主人，他们只是认为意外的拿到了一笔奖金，而且银股解决的是资本家与资本家之间的矛盾，因为购买银股还是要出钱啊。中国历朝历代这么多年能够成功的企业和组织，都是有钱的出钱，有力的出力。那么你的员工有什么呢？员工如果自己有钱，早就出去创业了！员工没钱，但员工有什么呢？有力。而老板是“力不够，钱却有”，所以在这儿我们就形成一个新的概念，叫做“劳动股份制”。劳动股份制是晋商早就有的，意思是只要员工在企业努力工作，按照企业的规矩，到年底就可以有劳动分红，晋商把它叫“身股”。
“身股”、“银股”是什么？
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我们要明白一个基本的概念，就是“身股”和“银股”，银股是出钱拥有的股份，它有继承权、转让权和决策投票权；而身股是不出钱，就可以参与分红的股份。在财富的享用和分配上，它和银股的权利是一样的。当员工不用出钱而只出力就获得分红的时候，他追求的方向就和老板一样了。比如上面提到的那家酒店，我们把它的餐饮、房务作为利润中心划分的时候，遵循的基本规则就是去年有多少利润，今年超过去年的利润部分的60%给员工作为劳动分红。也就意味着他们裁掉一个人，然后自己努力干，裁掉人节省下的一年5万块钱，就有3万块钱归了模拟老板和模拟老板的团队。所以他们就一定会裁员、节省，比如省电都会省到每一度，这样就把企业的利润做大了。而他们创造出的这些利润，是老板兜里的钱吗？并不是。这就叫做身股改造。我们有很多这样的案例，比如餐饮企业的小放牛、四季民福，比如制造业的酷豆丁、永兴源，比如商贸连锁企业的文光集团和锦绣投资等等。
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