创业？股权架构设置不科学，风险会很大！
当下在国家创业浪潮下，特别是互联网迅速崛起的时代背景下，越来越多的创业项目出现在与互联网相关的行业。如何组建创业团队，如何激励团队，如何科学有序的引进风险投资，都是对创业者的极大考验。
很多创业者，在企业创业之初，对于股权的顶层设计以及分配比较迷茫。不知道如何设置科学、合理的股权结构，才能迎合企业不断健康、持续往前发展。一个好的股权结构、激励机制对于创业团队的未来融资、发展决策的决定，甚至是创业是否能取得成功都起着至关重要的作用。从“西少爷”内讧，到“俏江南”创始人张兰的出局，再到“美团大众”合并后，大众点评创始人张涛的出局，越来越多的案例证明股权设置的重要性。下面结合笔者在慧聪书院关于企业股权激励制度研究的经验来谈一谈互联网行业创业企业的股权架构设计问题。
当下在国家创业浪潮下，特别是互联网迅速崛起的时代背景下，越来越多的创业项目出现在与互联网相关的行业。如何组建创业团队，如何激励团队，如何科学有序的引进风险投资，都是对创业者的极大考验。
创业企业伊始处于艰难期，这个时候给创业者雪中送炭的“贵人”如天使投资人、短期资源承诺者、兼职大牛、核心骨干等，这希人是创业公司早期的贡献者、合作者，有的为公司发挥了重要作用。很多创业者初期就会直接送给这些“贵人”股份。盲目送出去的股份，如果早期股权架构设置不合理，将会给后期公司发展带来隐患与风险。
股改方案班上来过较多的互联网行业创业者，都是来学习股权早期如何科学设置。比如有做旅游O2O项目的，也有智慧城市项目的，也有物联网社区项目的……无论是哪种业态的项目，核心在于人的运营。其实创业公司经历过天使、A轮、B轮、C轮等等，一轮一轮拿到钱，最后IPO，创造财富的故事应运而生。在这些过程中，关于公司的根——股权，其科学设置是非常有必要。如果前期股权结构的设置不合理，很可能创业公司就会玩完。我们熟悉的红孩子案例，创业初期四个合伙人股份平均，后引进风险投资，合伙人不断套现，老板变为打工者，风险投资失败，后来公司也低价被苏宁并购。
互联网行业的创业，不能光靠讲故事，必须脚踏实地一步步把能活着的企业做大做强。早期关于股权的设置，也要根据创业者对创业项目的判断，总体的原则是创业者不能失去公司的控制权。一般而言，创业者对于公司长期发展至关重要，股权必须保证在不断稀释过后不能低于30%。另外，公司必须要有股权池（可以是身股、也可以是银股、也可以是期权）对于公司核心团队的激励。在知识经济时代，人才是关键。创业公司打好基础，拥有自身的核心竞争力，都是靠人才的运营。对于核心人才的激励机制，股权的意义毋庸置疑。所以，设置科学的股权结构，对于人才的股权激励也至关重要。根据经验，对核心团队的股权激励，一般30%相对较为合适。这样创始人占股70%，创业团队30%（其中一半可以给现有的团队，另外一半预留出给未来的核心团队），经历过A轮、B轮、C轮等投资引进，股份的不断被稀释后，公司大股东也可以保证股份在20%-30%，这样是相对合理的。
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