『郭凡生』——传奇老板，血性总裁！
郭凡生先生——传奇商人，血性总裁
关于郭凡生先生。郭凡生先生经历了下乡、插队、当兵，78年入人民大学学习，82年到内蒙党委政策研究室工作。当时，就做了全国非常著名的劳动股份制改革的研究和实践。87年调国家体改委工作，依然从事的是企业制度的研究，可以讲，郭先生是中国这方面学术研究的领航者和创始人。
郭先生90年下海创办慧聪国际，主要业务是商情、展览、市场研究，以及广告策划等等。郭先生将这些传统业务做到极致，把一个十几人的小公司做到上千人的公司。1999年，拿到IDG风投后，郭先生完美的策划推行了慧聪商情跟互联网的对接，用网加刊打败了网的对手，也打败了刊的对手。2003年，作为第一批民企在香港上市。
上市公司一夜间产生了126个百万富翁。上市以后的12年，通过11次期权的发放，让员工的期权收入达到几十亿港币。郭先生是传统行业起家，又成功转型互联网的成功企业家。他做股改，做研究推广，不为金钱（因为他已不缺钱了），为的是传播真理。这也恰恰是跟众多培训师本质不同的地方，培训师离开讲课就没法活下去，所以他们得随着别人爱听的讲。而郭先生不是这样，他是真理的探索传播者、践行者。如果讲想听股改的课，可以去问许许多多的人，他们给自己的企业股改过吗？我们了解现在国内几家讲股改的培训公司的人员在大幅流动。
郭凡生先生和慧聪书院
郭先生创建慧聪书院，是在8年前，当时确实招进了一批大学生，这些人经过七、八年的实践与理论的学习，已经能够非常熟练的掌握股改理论，指导股改方案。慧聪书院不但股改了一大批上市公司，重要的是股改了一大批中小企业，如餐饮、商贸连锁、制造、包括装修和建筑行业等。这些案例在慧聪书院的官网上（www.bossmba.com），您可以查到。而现在国内搞培训的，不少培训师是到书院来听完课之后，把我们的课件拿走去讲课的，我们不反对他推广股改的思想，但是如果心态扭曲、方法不对，会贻害大众，贻害很多企业。
当学术与利益冲突时，我们坚持真理。
当金钱与道德背离时，我们选择正义。
学术和利益的选择
我们慧聪书院有两句话，在我们大殿的门口,“当学术与利益冲突时，我们坚持真理。当金钱与道德背离时，我们选择正义。”有些老板花巨资请我们股改，却坚持他代理制的原则，让我们按他的意志去改。有一些客户跟我们股改的理论不一样，我们宁可把他付的上百多万退回去，也绝不放弃原则。郭凡生先生坚称：“我不是顾问公司，而是你的师父，你尊我师道，我布你实道。按你的办，还请我干什么。我教你股改，一定要我说了算，否则免谈。”也正是这样，慧聪书院的股改才成功多多，案例多多，拥者多多。
慧聪书院做的股改方案，不是把您利润的70%分给别人，而是通过认真研究确定您过去利润的基数，在您利润基数增长的部分中，拿出大头分给别人，只有用这样的分红机理，对员工才有用，给10%、5%对员工没有用，无用则不改。郭先生特别强调“有钱出钱，有力出力”的股改原则。强调轻易不能让员工出钱买股，那样多数会失败。
同时，这是一期股改，我们用的是超额分红，我们的二期股改将有功劳身股和银股期权的进入，我们已经做到了许多企业连续性的改革。说把老板70%利润拿出来给员工分，这是无稽之谈，这只是没有当过老板人的一种猜测。当过老板的人，谁都不会相信这是真的。
学习很重要，跟谁学习更重要！
现在有些号称帮着别人做股改的大师，他们没有给自己员工分好股，怎么能给别人分好股。另外股改涉及到引进风投，上市的一系列事情，现在的培训师们谁也没有做过上市的头。而郭先生是上市个公司的CEO，并完成了慧聪研究等几个公司的向外分拆和再上市，这是指导你股改的“本钱”。
请大家注意，慧聪网最近正在向顺德的中国家电城和余姚的中国家电城进行几十亿的巨额投资，而且用十几亿兼并了中关村在线等。在投资过程中怎样实现股权激励，郭先生一定比那些从没干过的培训师可信。不是说不可以因为万八千的便宜去听课，但是听了培训师的课就能让你解决企业问题，有这样的培训师吗？这样的培训师为什么不去做企业，而去当培训师呢，就是因为他们当不了老板，当不了老板的人是无法帮老板去做股改的。
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