东芝、索尼、夏普等日企被“破产”多年为何就不倒闭？
毛泽东思想+邓小平理论=红色财团
人类社会从资本主义到社会主义，要经历帝国主义阶段。美帝国主义及其代理人，在中国极力推行自由资本主义，妄图改变社会主义体制。结果，中国企业家们也搞起了“帝国主义”：安邦系、海航系、中植系、复星系、明天系、民生系、平安系、万达系、阿里系。
这么多中国的东印度公司要打遍全球，哪儿还有美国华尔街共济会和骷髅会的地盘？他们一定要阻击和干掉这些正在崛起的中华财团帝国，先从舆论上抹黑，再煽动民众对立。最好的策略：让这些财团帝国的政治力量互斗纷争，从而浑水摸鱼，获得丰厚的利益输送。
东芝、索尼、夏普等日企被“破产”多年为何就不倒闭？
作者：白益民 出处：财团帝国大讲堂
财团模式有助于产业链延伸——三洋重回财团怀抱
财团模式有助于经济复苏——日本灾后重建
财团模式有助于企业化解危机——不破产的索尼
财团模式有助于企业海外扩张——丰田“不死鸟”
财团模式有助于经济转型——再看日本“失去的十年”
中国企业是500大而非500强，“强”之谓，不仅指在景气中扬帆疾行，亦意味着逆境时具备坚挺不倒的底蕴。财团模式对身处危机中的日本企业来说尤为重要，松下收购三洋便是典型的日本式救赎，脱离财团体系的三洋通过野蛮发展壮大，但最终无法经受全球化的风浪，最后败下阵来。
中国经济应警惕虚胖
三洋60年后重回财团怀抱，证明日本财团不会轻易放弃自己的成员企业，但是拯救并不是简单的注资，而是全面的改造，这种改造过程也不是一蹴而就，是逐步进行，甚至还暗含着共谋与布局。同时，日本特有的财团模式会使受损的成员企业更快地恢复元气。
同样，一直被破产传闻困扰的索尼，其身后也有一个不为人知的后台，即三井财团。早在索尼发展初期就曾得到了三井财团的大力帮助，创始人井深大和盛田昭夫研制收音机时，其主要的资金来源即是三井银行。
财团实际上就是命运共同体和利益共同体，其中的企业相互持股，捆绑在一起，由于自己跟上下游的企业紧密关联，因此当任何一个企业遇到问题，后者都会对陷入困境的企业施以援手，救别人就等于是在救自己。在危机中抱团取暖的经营方式，让日本大企业的寿命远长于欧美大企业。
如丰田汽车不单单只是汽车生产商本身，其背后，是一个健硕的丰田财团，而在丰田财团诞生、发展至成熟的整个历程中，其身后还有一个更为庞大的三井财团体系。
众多研究者大多把“丰田模式”简单地等同于及时制（JIT），等同于精细化管理。这仅仅窥视了丰田制造环节的一斑，而没有能够看到丰田模式的全貌。丰田实质上是一个经营组织、制造、研发、供应链四个环节形成的系统模式。只有从“财团”角度去审视，才能清晰地描绘出一个真正的丰田。
通过联姻，丰田、住友与三井日益紧密融合成一体。这种强强联合，含金融、商业、产业“海陆空”三位一体的军团结构，正因为某单一日本企业可能出现严重问题，但一是伤一指不足以动全身，二是这种财团结构给其中某单一企业以极大支撑，能有力助其渡过难关。
中国企业除国企和民企的混合外，更需要以商业为纽带，将分离的产业和金融结合起来，形成“产商融结合”的财团体系，抱团取暖。
一、财团模式有助于产业链延伸——三洋重回财团怀抱
2008年12月19日，松下株式会社和三洋电机株式会社同时发布消息称，松下将以每股131日元的价格通过公开发行股票的方式收购三洋电机的股份，两家公司从2009年4月1日起正式合并。三洋电机的三大股东——三井住友银行、大和证券SMBC和高盛将转让其持有的股份。
松下合并三洋，两社长牵手
松下接手三洋之后，可望超越日立制作所，成为日本第一、世界第二的电器公司。松下收购三洋，并不是经济危机中的抄底行为，而是产业布局的必然结果。松下、三井住友银行、高盛和大和证券这几个老熟人都是在三井－住友财团体系下为了大家的共同利益，寻求共赢的方式。
三洋创始人是井植三兄弟，他们不仅是松下创始人松下幸之助的内弟，也是松下的创业元老。1946年三洋创业以后，其经营思路与松下的经营思路大相径庭。与三井－住友财团的成员企业相比，三洋特立独行。三洋以低价快速占领市场，追求利润最大化，企业规模的快速扩大，在市场上好狠斗勇。
而相反，典型的日本财团企业如东芝、NEC、松下、三星等布局整个产业链，形成从研发、设计、整机生产、物流、销售到金融各个节点互相支持的格局。三洋依然在为其他企业提供便于规模生产的非核心零部件，在没有财团体系的支撑环境下，三洋无法将产业链由零部件向整机生产延伸，也缺乏在上游的研发、设计，到下流的流通、服务等领域持续盈利的能力。
最终，缺乏整体的产业观和来自企业外部的利益共同体的稳定支持导致以代工为重的三洋出现严重危机，被迫重回财团怀抱，寻求救赎。
二、财团模式有助于经济复苏——日本灾后重建
财团模式对身处危机之中的日本企业来说中举足轻重。日本特有的财团模式会使这些受损企业更快地恢复元气。财团实际上就是命运共同体和利益共同体，其中的企业相互持股，捆绑在一起，由于自己跟上下游的企业紧密关联，因此当任何一个企业遇到问题，后者都会对陷入困境的企业施以援手，救别人就等于是在救自己。
而之所以能够做到快速调动、积极营救，根本原因就在于日本财团都是金融、产业和商业的结合体，资金、市场和产业之间可以做到相互配合和协调，使整个经济体高效运转起来。
从历次危机的应对来看，财团的行动都是迅速而有效的。当然，这其中也不能忽视财团模式潜移默化形成的文化作用。在日本，工人以企业为家，所以震后许多企业就算不能马上恢复生产，工人也会默默坚守，因为企业和社会是一体的，不是割裂的。日本财团的这样一种协作机制，使日本经济具有很强的抵抗危机的能力。
而在日后的重建过程中，政府一般也不会直接给予资金援助，而是通过把项目交给财团运作，比如核电重新加固、升级、启用、在海啸防护上的基础设施建设等等。这样，财团也可以更快速地自主运转起来。
三、财团模式有助于企业化解危机——不破产的索尼
2013年8月，一则索尼申请破产的传言在网上疯狂传播，最终却被证实是谣言。诚然，近年来索尼在终端电子产品领域份额的下降以及整体盈利情况的每况愈下，让人们产生了这个电子巨人已经倒下的印象，但这也从侧面反映了一个问题，即人们长期以来对索尼帝国的严重误读。
一直被“破产”传闻缠身的索尼
事实上，当外界在不断唱衰索尼的时候，这艘巨轮的方向早已悄然发生了改变。2012年2月新上任的索尼CEO平井一夫公布了“一个索尼”(OneSony)政策，将公司的全部力量聚焦于移动、数码影像和游戏三大支柱业务。也正是在当月，索尼完成了对索尼爱立信的收购，开始发力移动业务。
早在1989年11月，索尼便收购美国哥伦比亚三星制片电影公司，进军好莱钨市场。2004年9月13日，以索尼为首的收购财团又以近50亿美元的价格与具有八十年历史的好莱坞最后一家独立电影公司--米高梅公司达成收购协议，之后索尼旗下的索尼影视娱乐跃身全球第一大电影公司。可以说，如今的索尼早已不是传统的制造企业，而是集产业与金融为一体的巨人。
除了自身的强大之外，索尼还有一个不为人知的后台，即三井财团。早在索尼发展初期就曾得到了三井财团的大力帮助，创始人井深大和盛田昭夫研制收音机时，其主要的资金来源即是三井银行。
索尼创业初期内部有个顾问委员会，这个顾问委员会在索尼的融资和和投资上起到了巨大的作用。在索尼的顾问委员会推荐的投资实业家中有石坂泰三，正是他重建了三井财团的东芝公司，而且在后来还担任了日本经团联的主席。以东芝为代表的三井财团企业和银行对索尼的发展提供了极大的帮助。
以索尼为代表的日本企业与美国企业有很大不同。美国企业的生死存亡很多是靠其在股市的业绩，企业之间往往缺少共生的关系，但日本百年企业很多，恰恰说明企业之间的共生关系很好。索尼背后有巨大的财团网络，很多企业在支撑索尼，其实也是在支撑索尼背后的庞大产业体系，而这正是索尼不会破产的真正秘密。
四、财团模式有助于企业海外扩张——丰田“不死鸟”
从2008财年惊爆近45亿美元的亏损到“召回门”事件的重创，丰田汽车会不会就此倒下成为人们思考和关注的问题。曾有报道说，“如果丰田有问题，日本就有问题。”不过，人们都把注意力过重的放在了丰田汽车身上，在人们通常的认识中，丰田就是造汽车的。实际情况是，日本的丰田并不是一家简单的制造业企业，它实为“丰田财团”。
丰田财团利润主体并不在于整车工厂
现在的丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团，丰田财团旗下曾拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。财团内十几家一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。
丰田汽车超强的盈利能力让无数企业羡慕，其实丰田财团旗下多家世界级企业的盈利能力也不输于丰田汽车。众所周知，汽车配件的利润要高于汽车整车，日本电装、爱信精机、丰田自动织机被称为“丰田三驾马车”，其主营业务正是汽车零部件。
在日本汽车界，“销售的丰田，技术的日产”流传甚广。在某种程度上甚至可以说，丰田汽车就是一群商人的集合。丰田的商业能力集中体现在丰田通商身上。在目前众多研究中，大多把“丰田模式”简单地等同于及时制（JIT），等同于精细化管理。这仅仅窥了丰田制造环节的一斑，而没有能够看到丰田模式的全貌。丰田实质上是一个经营组织、制造、研发、供应链四个环节形成的系统模式。
同样，丰田财团的模式中蕴含了很深的“三井文化”。通过历次联姻，丰田与三井日益紧密融合成一体，当某个单一日本企业出现严重问题时，只是伤一指却不足以动全身，这种含金融、商业、产业“海陆空”三位一体军团结构的强强联合，给其中某单一企业以极大支撑，这种财团体制能有力的助其渡过难关。
在国内，丰田渗透日产及其他汽车公司的产业链里，和他们进行捆绑；在海外，丰田与中国“一汽”、“广汽”这样的产业链形成捆绑，在美国也是如此。故其帝国之大，远远超过了它在日本的版图。
五、财团模式有助于经济转型——再看日本“失去的十年”
日本以财团机制进行国家经济管理是历史(战时)、地理(资源)、文化(儒学)和战略(反殖民)等各种综合因素的产物。其目标只有一个，就是在面对帝国主义列强统治的世界中团结全民的力量，迅速获得有效的竞争优势，在全球范围内争夺原料、技术和市场。日本1955年加入关贸总协定前后采取的政策，可以清晰地看到日本对抗外国列强经济统治的意志和手段。
美国转移出去的高污染产业占40%左右，而日本对外转移了60%以上的高污染产业。
正是这一时间开始，日本采取“稳定股东工作”的措施，重新组建主办银行和综合商社为核心的、聚集大型企业形成的以相互持股和外部董事为特征的财团体系。与此同时，国家经济命脉真正掌握在这些财团企业内部培养起来的、高度忠诚的、具有责任感的、实践型的职业经理人(穿西装的军队)。这种由财团机制建立起的日本模式，或由此形成的东亚模式成为发展中国家在短期内迅速跻身于经济强国，并形成持续发展能力的成功典范。
日本经济“失去的十年”和期间的亚洲金融危机，人们普遍认为是日本经济体制的问题，但是这实际上仅仅是日本经济的战略调整和应对新经济所做出的转型。拉美国家经济和东南亚国家经济之所以受到跨国公司的操纵，最终引起大规模的金融危机，政府不得不听命于外国势力的安排，关键在于其国家和政府为赢得一时的经济增长而放弃了国家经济主权，没有在经济高速发展阶段建立起自主的财团体系。
中国目前的现状有很多方面类似于20世纪五六十年代日本经济高速发展的时期。1955年日本加入关贸总协定，1964年举办奥运会，整个五六十年日本的经济的平均增长率高于10%。当时的日本制造业属于产业链的低端，经济的快速发展得益于低廉的人力成本和成功的对外贸易。
日本企业以上述独特的方式抓住机遇完成了资本和技术的快速积累，其“贸易立国”政策带有很强的重商主义色彩，使日本在短短二十年内就完成了追赶老牌西方资本主义国家的任务。因此，20世纪五六十年代日本的政策和发展历程对我们认识当前经济形势和解决制约经济发展的诸多问题具有极其重要的参考价值。
参考文献：
◆《日本“财团模式”利于企业复苏》，作者：白益民，发表于《中国经营报》, 2011(3)
◆《危机下的日本式救赎：三洋的回归》，作者：白益民，发表于《第一财经日报》, 2009(11)
◆《离群的三洋》，作者：白益民、张凌，发表于《商界评论》，2007年9月期
◆《索尼为什么不会破产》，记者：白益民，发表于《新产业》 ，2013年10月
◆《财团体系支撑“不死鸟” 丰田将破“门”上路》，作者：白益民，发表于《环球财经》，2010年4月
◆《财团就是力量》，作者：白益民，中国经济出版社，2015年出版
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