2008-2017中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告重磅出炉|独家首发28页最新完整版
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本期洞见小U给大家带来的是《2008-2017十年中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告》，此报告通过调查走访25个不同行业不同规模的近600家企业的首席人力资源高管、业务领导者和资深人力资源专家，对比分析前后十年的数据，最终形成过去十年中国人力资源职能转型的“白皮书”。
报告洞见在共享经济的大潮下的人力资源转型趋势，人力资源共享服务中心(HRSSC)及人力资源合作伙伴（HRBP）能力建设的缺陷及策略。
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当前企业面临的重要人力资本挑战
在当今业务快速发展的重要时期，许多企业正面临着重要的人力资本挑战。调研结果显示：
企业衡量人力资本的投资收益
企业对人力资本进行投资是为了企业的可持续生存与发展，作为一种投资行为，必须要进行收益的衡量。
不同于物质资本收益，由于人力资本投资的特殊性与长效性，衡量人力资本的投资收益可通过经济指标或非经济指标进行分析。
当前企业人力资源转型状况
许多公司已经开始或计划推动人力资源转型的实施，因为他们相信在转型后人力资源部门可以把更多时间花在为企业提供咨询上，为业务创造价值，将工作重心放在增强人力资源职能、规划人力资源战略与企业业务运营战略之间的联系中去。
企业衡量人力资源职能的有效性
随着人力资源管理水平和认识的不断提高，很多人力资源领域的工作者都会考虑应该如何衡量人力资源的有效性。通过衡量这一指标，可以明确人力资源管理对企业所做贡献的大小，这是高层管理者们非常关心的话题。
企业人力资源员工的技能水平
下图展现出了企业人力资源员工当前技能水平与未来要求之间的差距。
企业未来期望的分包策略
目前人力资源工作分为事务性工作和非事务性工作两种，事务性工作一般具有长期、重复的特点例如招聘管理、薪酬管理、福利管理等。反之，非事务性工作包括例如人才管理、领导力发展、抱怨处理等。
对于企业分包策略，我们列出了9项事务性工作与8项非事务性工作，从企业目前的分包策略以及预计改变的分包策略两个维度进行了调研与分析。
企业建设和完善人力资源信息系统的驱动力
人力资源信息系统（HRIS）是组织进行有关人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的工具，其主要功能是保证人力资源开发与管理工作的标准化和高效性。人力资源服务水平的提高是企业建立和完善HRIS系统的重要目的。
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