2018第一天,董明珠:我要让格力8万员工,每人都有2房1厅的房子！
图片来源：2018正和岛新年论坛
这已经不是格力第一次分房了，这背后又隐藏着怎样的人才危机和管理哲学？
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2018年的第一天，格力电器董事长董明珠在珠海出席论坛。
在论坛上，一向直言快语的董明珠再次放出豪言：
“我要让我格力的8万员工，每一个人都有两房一厅的房子！你做到退休我就给你，你还有什么不满意？房价再高跟你有啥关系？”
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在采访中，董明珠坦言格力的员工目前最愁房子，而她将在未来的几年中让所有格力的员工享受到两房一厅，而且由她来出钱。董明珠随后进一步解释，只要员工人不走，当退休的时候，房子就属于员工本人了。
已经不是第一次分房了
其实，这已经不是格力第一次帮员工分房子了。
格力官网2016年11月24日发表的一篇新闻稿曾指出，早在2005年，格力电器就出资2亿元建立员工生活区——康乐园一期。
该园区建筑面积达12万平方米以上，可容纳员工10000多人。而在2014年，占地面积近4万平方米，斥资4亿元的康乐园二期工程也已经投入使用。
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不过，在格力慷慨的背后也隐藏着诸多无奈。
最近几年，董明珠多次抱怨格力员工被人挖走。2015年6月，在当年的股东大会上，董明珠就表示，2014年就有600多名技术人员被挖走。
“现在格力被挖人的速度，已经超过了培养人的速度”。
董明珠认为，自己的员工被人挖走，是和其他企业钻税收的漏洞有关。她说：我们企业一定要遵纪守法，即使给他（员工）100万，他也要交个人所得税，最终他到手是60万，甚至还少。但是别的企业可以（做到到手100万）啊，没关系，拿发票去冲抵（逃税）。这就是不公平！”
因此，董明珠说，她不认为盲目加薪是稳住人才的办法，而是需要一个公平的税收环境。
除了对外部公平环境的诉求，董明珠还在论坛上阐述了格力在人才管理方面的经验。
坚守自己的人才培养机制
面对“人才被挖，该怎么办？”的问题，格力内部很多人提议要“加工资”。而董明珠认为这是治标不治本的蠢办法。
格力的技术开发人员已有上万人，即使依靠加工资留住了一两个人，也是没有尽头的事。
董明珠强调说：
企业一定要有自己的人才培养机制！
天下之大，企业要找与自己有共识的、有梦想的、有共同价值观的人和企业共同发展。这是企业要思考的。
格力万人的技术开发队伍，没有一个外来的人才，也没有用高薪引进的人才，而是从高校的本硕博招来的应届生，给（他们）一个平台。在这一年的过程当中不断的有人走，留下来的，沉淀下来的就是最优秀的。
要自己培养人才，不要怕被挖走。如果你留下来的人，心也不在这里，因为他想的是钱至高无上的时候，你留着他还有意义吗？
连外资企业也来挖人，而格力却并没有因为挖人落后了，也没有被行业击垮，没有！而是做得更好了。当全世界都到你企业挖人的时候，就是你引领世界的时候，怕什么？
想走的，该走的，赶快走！我们要自己打造有爱国情怀、有梦想、有价值的年轻人。
要自己培养人才，那什么是人才？工人是不是人才？
董明珠说：“也是！在不同领域，都应该有标杆，这样的企业才可能蒸蒸日上。”
29岁的湖南小伙曹祥云，早在2005年还是格力电器成品库叉车工时，参加央视《想挑战吗》，曾两次夺得全国叉车冠军，并创下3分钟内用叉车开30个啤酒瓶的吉尼斯世界纪录，是名符其实的“叉车王中王”。
这项“绝活”可不是练着玩的，而是与提高叉车司机的工作精准度息息相关。而曹祥云早已能把叉车运用得像自己的双手一样灵活。因技术过硬、爱岗敬业，他曾获得“广东省五四青年奖章”和“珠海市十佳员工”等多个称号。
根据格力的人才培养机制，凡是在每年8-11月生产淡季的技术大比拼中获得前三名的打工者，都可以转为格力的正式员工。2008年12月曹祥云正式转正，工资和各项福利待遇翻番，当时的月收入达6000多元。他现在负责整个成品库叉车工人的管理，帮大家一起提高技能。
像曹祥云这样的草根创新型人才在格力8万员工中，不胜枚举。
作为技术驱动型的企业，格力重视“草根创新”，把员工视为企业发展的重要战略资源，从员工进入企业的第一天起，格力就提供各种平台帮助其向“技术型工人”转变。导师制度是其策略之一。格力为每一位新员工指定一名导师，协助指导新员工了解工作相关事务，使新员工以最快的速度适应工作岗位。
七层高的格力培训大楼里，每天的课程都安排得满满的。
怎样留住人才？
“怎么样留住人才呢？
我不是高薪，而是给你平台。
只要你有想法我就帮你去实现！
只要你有梦想，我就和你一起去做！”
1、营造愉悦又公平的工作环境
以前，格力工厂的工人常常在高温闷热的厂房里工作得汗流浃背。而格力研发了光伏空调后，能保证所有员工都在25度的恒温下生产，营造一个身心愉悦的工作环境。
曾有人问到：互联网企业一直强调要给员工宽松的工作环境，你觉得铁的制度还有没有必要？
董明珠：当然有！宽松不等于放纵。宽松之外要有铁的制度。真正的民主并不是没有约束，没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉，好人就要倒霉，开不了的话，坏人全往前窜，所以必须要有一个制度。
什么叫人性化？就是让员工有尊严，不歧视，不虐待，付出和回报是对等的。
2、担起对员工的责任
董明珠在演讲中强调企业家要牢记诚信和责任。她表示“我们当一个企业家不容易，你要面对社会、面对你的员工、面对国家，你都不可忘记了责任二字。”
格力曾有一名员工因病毒性心肌炎猝死。在其病发阶段，董明珠在外出差，指示“要不惜一切代价救他”。为了救他，当时格力花了很多钱从北京请了两个心脏科专家，从省里请了一个脑外科专家，直到他去世。
三天确认死亡之后，专家询问员工家属：“他在公司是什么地位？” 家属回答，“就是一个普通员工。” 专家很感动，说：“这事在我们那最起码是部级以上的待遇了。”
之后，格力不仅按照工伤标准赔偿了几十万元，还因为员工家里困难，为其再一次募集爱心资金。格力对这次事件的处理也感动了很多员工。
3、提升员工幸福感
董明珠为员工谋取福利也不是第一次了，在2016年11月就发出了《关于公司全员每人每月加薪1000元的通知》，通知表示：“为与劳动者共享创新成果，提升员工幸福感，经公司研究决定，现对全体员工每人每月加薪1000元。”并明确了通知实施时间为2016年12月，发放对象为所有“入职满三个月的员工（特殊议薪人员除外）”。
此后，在去年8月，格力又发一则通知，称为表达公司对员工的慰问与关怀，给全体员工发放旺季高温补贴1000元。
当时董明珠给员工加薪1000的事儿在业内引发热议。她曾在公开场合进行回应说，给员工加工资不是赌气，“我这次加1000块钱人民币，我认为我是提高了一个最低工资标准，我一定让格力的人走出去，他觉得我是格力人，他有一种自豪。”
最后放上董明珠演讲的全段视频（时长32分钟），感受下董总的现场霸气 ☟
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参考来源：
论坛:2018正和岛新年论坛-企业家的新时代
《2018第一天，董明珠就喊着要给员工分房子！原来，她也有难言的苦衷》来源:每日经济新闻(ID:nbdnews)
《董明珠又给员工发福利：做到退休 每人两房一厅！房价再高都跟你没关系》来源:TechWeb(ID:TechWeb)
《人才培养，格力新引擎》来源:总裁网
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