郁亮让出了万科总裁之位,历经半年选出的人竟是他?背后的原因是...
选了一个没做过房地产项目的人做万科新总裁，其背后的原因是......
昨天，也就是1月31日，万科发布公告：董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。
图片来源:万科公告
2月1日10点30分，郁亮携手祝九胜共同亮相于深圳万科总部，举办了一场小型媒体见面会。
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=c0543p0qoyb&width=500&height=375&auto=0
在见面会上，郁亮解释了自己仍是万科主席，还表示：
“万科的管理人才济济，我当万科总裁17年，人才进进出出，在去年换届选举那天就有考虑，经过半年的评估，我们觉得祝九胜比较理想的人选。”
为什么选祝九胜？
祝九胜给外界的印象非常神秘，以致于媒体都没有他的资料和照片。郁亮也在见面会上，通过三点给大家勾勒出万科新总裁的人物形象。☟
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=p0543zd8zof&width=500&height=375&auto=0
1、祝九胜能够团结带动新老员工一起去创造卓越业绩，他所带的团队历年来都被评为总部最佳团队。
“祝总去了资金中心部门以后，无论是那些20多年老员工还是新员工都可以跟上公司的发展步伐。20年前组建的时候，销售收入才24亿，今天都有5200多亿的回款，这些人还可以胜任，老员工不断的跟着公司进步而进步，老员工的激情可以发挥出来，新员工也可以得到很好的成长。”
2、祝九胜现金管理做得好，给万科带来了积极的变化。
“以现金流为基础就来自于祝九胜为万科做的贡献之一。他加盟万科之后不断的创造新概念，他说资金管理这个事情不难，就是四件事情：收款管理，付款管理，收付款管理，信息管理。”
3、祝九胜爱读书，有理论功底，见解独到，思考、总结能力强。
“祝九胜读的每一本书都要包书皮的，这个习惯到今天就和古董一样。每读一本书就包一个书皮，爱惜书。因为读了大量的书，所以有独特的见解。他的思考能力，他的总结能力，他的理论功底都是非常非常不错的。”
这三点，足以说明为什么郁亮会选祝九胜做万科总裁。
“不培养接班人”的传统
早在2005年的时候，有一次牛根生请王石到蒙牛去交流，问了一个问题：“你怎么培养接班人？”
王石的回答是：“我不培养接班人。”
为什么不培养接班人？难道当时的郁亮不是接班人？
王石说：
“建设制度比培养接班人更靠谱，万科培养的是团队，建设的是制度，而不单单是一两个接班人。有了制度保障，假如实践证明接班的不胜任，纠错、换人就比较容易。”
王石生于20世纪50年代，经历过新中国历史上很多重要的事件，知道培养接班人向来是不成功的，把传承对象建立在某一个人身上风险很大。
不得不说这是很有远见的做法。
海尔首席执行官张瑞敏曾说，选接班人是个世界性的难题，他与韦尔奇聊到这个话题时，韦尔奇也觉得选接班人太难，还坦言对自己的接班人也有点不满意。
而王石这种不把郁亮作为接班人培养的心态，反而成就郁亮，也进一步成就了自己。
等万科到了“郁亮时代”，依然坚持这一点。选聘新总裁，是在去年6月30日万科换届选举的时候，管理层才开始考虑。
最后，选出了“理想人选”祝九胜。那么，这位万科新总裁有怎样的资历呢？来看看他的个人简历：
祝九胜，1969年出生，1993年获得中南财经大学（现中南财经政法大学）经济学硕士学位，2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。
1993年至2012年，在中国建设银行股份有限公司深圳市分行工作，历任福田支行副行长（主持工作）、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等。
2012年加入万科，2012年至2015年担任公司高级副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长。
2016年至2018年1月，担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务有限公司董事长兼总经理。
可以看出，祝总的老本行是金融，并没有过房地产项目的操盘经验。但郁亮看重的并不是专业领域经验，他评价祝九胜说：
“他善于学习和思考，大局观和宏观把握能力都很好，对商业原理有深刻理解，加上强烈的奋斗精神和直言不讳的犀利风格，在万科团队尤其年轻人当中，赢得了普遍钦佩、广泛认同。他熟悉万科的各类业务，不仅是传统业务，也包括新业务，对我们所处的时代、对环境变化非常敏感，对处于转型期的万科来说，这都是宝贵的资质。”
为何万科就敢“大胆用人”？
万达董事长王健林曾说：
“万科我什么都不服，就服敢用人，二十多岁，就敢用作一方诸侯，在万达起码三十多岁我们才敢这么用”。
万科创始元老之一林少洲说过：
“王石很放权，他对下面的人特别信任，用人特别大胆，用谁，就把权力给你，他很敢信任，这是王石身上特别突出的一个特点。”
许多万科的少壮派地方公司一把手坦言，在王石手下，真想做事，其实比其他房地产公司要轻松。因为王石是真的大老板，真授权；跟王石不需要搞太多私人关系，用业绩说话；而且王石对事不对人，只要在万科企业文化范围之内，就可以放手去做。
对于万科来说，人才一直是关键。但要如何降低人才犯错的成本呢？
权力的下放，是需要体制的配合。
王石一直为之骄傲的事情之一就是，为万科建立起了职业经理人制度，使万科的管理没有人治，而是实现了科学的制度化管理。这一点，也体现在了郁亮身上。
2004年起，为了适应未来年复合增长率30％的快速扩张需求，郁亮对组织内部架构进行了大刀阔斧的改造，万科由 “集团总部－市级公司” 的二级架构调整为 “战略总部－专业区域－执行一线” 为主的三级组织架构。
通过部分人事、财务、决策等权力的下放，实现了“深谋远虑与灵活应变的并重、充分授权与规范管理的统一”。
万科新总裁在媒体见面会上的发言，也说明了万科管理的规范和稳定。☟
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=n0543w7wn64&width=500&height=375&auto=0
他说：
“万科的人才、团队、体系都已相对完整，绝对不会因为一个重要岗位人员的变化，改变公司的风格，改变公司既定的战略和策略。不管谁任在哪个位置上，这个战略都会坚定不移地执行下去。”
万科新总裁人选，有让你意外吗？
（点击图片即可阅读文章）