突发!加多宝人事地震,总裁副总双双被解职,董事长还在逃...背后的故事非常震撼！
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解职了两位高管，接着又宣布三年上市，这背后到底发生了什么？
3月21日，知名凉茶品牌加多宝集团再曝出人事地震，集团总裁王强和副总经理徐建新双双被董事局解除公司内一切职务。
消息来源于，加多宝官网上公布的一份通告。
通告中还指出，任命李春林先生担任集团总裁，主理加多宝及昆仑山一切事务。
图片来源:加多宝官网
是什么原因让加多宝突然将两位高管解职？对于这份突如其来的通告，外界议论纷纷。
与此同时，加多宝集团多个职能部门的员工离职，市场、营销等部门也正在经历“换血”。
但出人意料的是，在发布该通告的第三天，加多宝官网首页上，登载了一篇题为《加多宝集团2018-2020年中期发展规划》的文章。其中，郑重宣布了新的战略目标：
二次创业，开源节流，整合优势资源，三年内实现公司成功上市。
▲ 加多宝集团核心管理层成员(来源:加多宝官网)
其实，加多宝的人士变动从15年就已经开始。近几年来，加多宝波折不断、起起伏伏。从最初的小企业，到后来的单品传奇。这其中，无论是其遭遇的挫折，还是成功的经验，都有太多值得管理者思索和借鉴的了。
这背后的故事和管理变革，也堪称经典。
从发展历程透视
高层变动背后的原因
小编梳理了加多宝从成立至今20多年来，重要的发展历程和重大事件：
在广东东莞市长安镇投资建厂，一期投资金额为2000万美元。
一个由加多宝打造的罐装凉茶横空出世。经广药集团授权许可使用“红罐凉茶”商标。
1996年--2002年：初次全国扩张遭遇挫折，退而区域积聚实力经过多年积累，到2002年，加多宝在局部市场已取得不错成绩，年业绩做到了2个多亿。也是在这一年，加多宝开始花重金引进专业人才，打造渠道网络。
2002年--2003年：开始进行大规模品牌化运作、全国扩张同样是这两年，董事长陈鸿道通过三次行贿，用300万港元买通原广药集团总经理李益民，用不到国际惯例1％的商标使用费又签订了两份补充协议，将王老吉商标许可期限延长至2020年。至此，埋下了祸根。
2004年--2005年：行贿案事发，董事长被抓获2005年10月19日，董事长陈鸿道取保候审，之后弃保外逃至香港，至今未归案。
2008年：“要捐就捐一个亿”，火了2008年5月18日， 加多宝向四川汶川地震灾区捐款1亿人民币，赢得一片倒的赞誉。之后的凉茶市场也一路飞扬。
2012年：痛失“王老吉”，打造自有品牌，冠名“中国好声音”，登上销售巅峰这一年开始了王老吉与加多宝的“红罐凉茶”之争。
2014年：推出金色罐装凉茶2015年：高层变动频繁2015年底，原加多宝集团副总裁阳爱星辞去职务，由王强接替该职位，阳爱星任职集团执行董事。
2016年：整个凉茶行业出现下行迹象，加多宝资金链紧张，被曝裁员加多宝集团各部门被曝正在裁员，比例达到40%。
2017年：中粮入股，旷日持久的官司也终于尘埃落定，但人事变动依然频繁2018年：大调整：双双免职集团总裁、副总经理，宣布二次创业、三年内上市从加多宝这些年的发展，不难看出形成目前困局的原因有三：
1、市场下行，业绩下滑
2012至2014年，凉茶行业年均能达到50%~100%高速增长。不过一个市场不会永远高增长，2015年增长率开始放缓，只有10.6%，到2016年更是下降得可怜。
2、官司纠缠多年，资金链紧张，人事变动频繁
陈鸿道创立的加多宝与广药王老吉经历了5年多的诉讼马拉松。纠缠多年的王老吉与加多宝的官司多如牛毛，且输掉的官司一个又一个，加多宝内部出现了前所未有的运营压力。
旷日持久的商标战，让加多宝不仅白白耗费不少财力物力人力，还透支了竞争实力，也导致了后来的裁员风波。
3、加多宝股权结构的剧变，导致管理层更迭的可能
外界多有猜测，高层变动与此前中粮入股加多宝大有关系。
虽然股权结构变化会带来动荡，但中粮的加入，使多年官司最终能尘埃落定。（2017年8月，最高法终审判决双方共享红罐，一直没有赢过的加多宝迎来了新时代。）
而就在判决消息出来的6天后，中粮包装也发布公告，宣布入股加多宝，持股30%。可见，中粮的话语权要比王老吉背后的广药重要。
作为消费品包装领域的重要大咖，与中粮包装强强联手，对加多宝来说自然是利大于弊。曾经的凉茶领导者，不会甘于落后。
加多宝是如何打造出
强大的执行团队？
1、懂用人，就占了先机
在快消行业，谁强势占领了渠道，谁就抢占了先机。开始之初，加多宝就懂得打造渠道体系的重要性，但在这之前，更重要的是找对人！
在2002年，王老吉销售规模刚过1亿的时候，加多宝掌门人陈鸿道就花300万年薪请了5位百事可乐的渠道总监打造加多宝的渠道体系。
当众多同行把他的做法当成笑话的时候，他没有在意，几年之后这个体系就发挥出了让人吃惊的作用。
2、落地执行极强的地面铁军，都是靠“笨”功夫
营销既需要技巧，也需要下“笨”功夫，需要做很多干脏活、累活，很多企业是不愿意干的！加多宝却乐此不彼，并靠此打造了强大的竞争力。使得他们的地面团队被称为业内铁军。
他们能在一夜之间，把宣传攻势铺满地面阵地。餐馆的牙签盒、小超市的店招、门头、海报、大商超堆头、海报等等，都由这支队伍去落实。
加多宝每次主题活动，也都是靠渠道的一场场活动，一个个堆头，一个个小店的死磕，最终呈现在消费者面前。
业内人曾说：
“公众看到的是加多宝炒作的能力，我羡慕的却是加多宝团队的执行力。”
“加多宝公司在全国有约1万人的销售队伍，可以做到几乎一夜间在全国贴上一模一样的海报，让所有业务员跟终端讲同一句话。”
3、建立有组织的、严格的、立体的渠道体系
加多宝打造的渠道体系，用“终端为王”形容一点不为过。随便去一个二线城市转一下，几乎每个士多店都可以买到加多宝。
在加多宝的渠道中，形成了周密、立体的体系，渠道细分为KA现代（即：KeyAccount重要客户渠道）、批发、小店、餐饮和特通（学校、网吧、车站、宾馆、KTV）五大部分。其中KA占比20%，餐饮占到40%左右，批发及食杂店占到30%左右，特殊通道占10%。
4、擅长稳定军心
——1万人销售队伍，离职率仅3%
加多宝公司在全国的1万人的销售队伍，除了高执行力外，还有一个业内羡慕的优势——高稳定性。
对于这支强大的销售队伍，相对其它快消同行，加多宝给出的待遇也极为优厚，加多宝员工待遇排进了饮料业前三。
而这支庞大队伍的流失率只有3%，远低于行业7%的平均水平。
也正是这支具备强大执行力、高稳定性的团队，成为加多宝中国凉茶市场取胜的一个重要力量！
2016年发布的数据显示：加多宝仍以52.1%销售份额位居凉茶行业第一。
人力资源部如何
应对企业变革、战略升级？
1、不论什么变革，HR都要做的第一件事
当变革来临时，整个加多宝集团从原来2万人调整到了1.4万人，人力资源部门人员从54人到27人。
公司管理层召开紧急会议，进行战略部署，对人力资源的要求只留下了四个字：
稳定军心！！！
在此期间，人资部门负责人带领团队成员与公司全体员工保持充分沟通，发出了“上下同心、其利断金，再创加多宝奇迹！”的口号。
同时策划了《红色力量，我们在行动》的主题活动，号召每一位加多宝人“坚持每天影响一个人”。通过“红色宣传”、“红色行销”、“红色创意”等一系列行动，把员工对加多宝品牌的热爱、对企业的忠诚高度凝聚；让员工自发地从内心喊出了“加多宝，我们和你在一起”的心声！
2、面临战略升级，要做的三件事
在公司产品战略升级的目标下，人力资源应该做什么？
加多宝人力资源部经过对公司战略、内部需求、自身能力的分析，提出了三点建议：
第一，凝聚力升级。
第二，管理体系升级。
第三，人才队伍升级。
▶ 凝聚力升级：
人的热情和兴奋度的持续时间是有限的。
伴随着战略升级，员工的精神更加不能懈怠，所以在员工的凝聚力方面需要不断加强。
▶ 管理体系升级：
倡导所有员工提出并践行一些创新性、改善性的项目，促进公司成本降低和效率提升。最终筛选出集团层面的50个项目，这些项目对于后期管理起了很大促进作用。
▶ 人才队伍升级：
提出了目标人才储备、关键岗位人才特训。并把这项放在当年最紧迫的任务上，目的在于通过某一两个措施能把队伍更好地激活起来、带动起来。
吸取前车之鉴，
新总裁不用空降兵
关于加多宝的高层变动，有猜测是为中粮人士入驻提供通道。但从新任总裁李春林的简历来看，其本身就是加多宝出身，排除了中粮管理者空降的可能。
李春林于2012年5月至2014年5月期间，担任了加多宝集团事业部副总经理职务；此外，还曾担任深圳大区经理一职。
有空降的猜测，主要由于前几年中粮入主蒙牛，空降了中粮可口可乐的孙伊萍来管理。但效果不佳，空降一年后，蒙牛和伊利的差距反而被拉大。
吸取蒙牛的前车之鉴，加多宝的管理团队即便是变动，也是由加多宝团队自己主导。
不论是加多宝官司了结、集团高层换血，还是发布三年上市目标，都体现了加多宝的变革决心。期待它迎来一个更好的时代！
你认为高层换血是好是坏？
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