建立主动性团队文化：如何打造鼓励失败的氛围
主动性是一种行动的倾向，它是一种埋头做事的心态。它能斩断思想麻痹，确保想法前行。
主动性是如此重要，以至于它是海军陆战队的关键领导力特征之一。它也是亚马逊的第八大原则。这是许多领导者想要的，但它很难得到。
如何在团队中营造主动性文化？在这篇文章中，我将讨论鼓励失败对建立主动性团队文化的重要性。
鼓励失败
大多数管理者无意中把主动性扼杀在萌芽状态，在它还没有存在的机会之前就把它扼杀了。他们在追求打造优秀团队的过程中，通过一种很常见的做法导致团队的主动性降低：惩罚失败。
领导者对失败的反应，很大程度上决定了他们所创造的文化是否具有主动性。
压制主动性来自对错误的反应，可能有多种形式：
对犯错者进行公开指责。
替罪羊或者背锅文化。
构建失败黑名单。
总结起来很简单：做法不是为了解决问题或将来防止问题，而是惩罚。
惩罚失败的问题
首先，它只关注表面的结果，但这往往不是惩罚与否最重要因素。
假设我从公司的公司银行账户中提取所有的钱，把它带到拉斯维加斯。然后砸在一圈轮盘赌上，把钱全部押在红色上，如果赢了，公司的现金瞬间翻了一番，这是一个梦幻般的结果，请问这种行为应该得到奖励吗？
当然不应该！任何一个正常的管理者都不会奖励这种行为。尽管最终结果非常好。为什么不能奖励？很简单，结果并不是公司管理唯一重要的事情。
同样，如果我在公司想要进入的市场上有一个产品的想法，并主动对想法进行调研，小范围验证，分析竞争对手，然后执行各种最低限度的可行产品，也取得了初步的成功，然后开始扩大成一个全面的产品，最后由于一个意想不到的疏忽产品失败了，我是否应该因为失败而受到惩罚？
理智的领导者的答案是否定的，我做到了应尽的职责，并根据与组织相一致的决策价值观，利用我当时所拥有的资源和信息来执行。组织应该奖励我所做的努力以及我所采取的主动性。
主动性带来风险
关于主动性的事实是，它需要承担风险。它需要有能力发现机会，调动公司各种资源，使其脱离原先的道路，并承担失败的可能性，以获得回报。
其中有些尝试很可能会失败。不存在没有风险的主动性。
如果你惩罚失败，你就会创造一种文化，在这种文化中，人们宁愿不作为。他们只会在信息完全明了、结局是肯定的情况下才会采取行动，为了做出一个 "完美"的决定而处于永远等待和拖延之中。
一旦做出决定，他们总会选择按照计划行事，不管计划是否有效。计划可能从一开始就注定要失败，但只要他们按照计划去做（因为计划得到了批准），他们就不会有被惩罚的风险。他们会对潜在的明显更好的机会捂上眼睛，让它们擦肩而过。
结果呢？他们降低了团队速度、效率和效益。公司可能会错失一个又一个机会，并从内部腐烂。
不存在没有风险的主动性。
应该怎么做？
强调失败是一个学习的机会，把失败变成一个有所收获的时刻。研究失败的原因，以及可以从中吸取什么教训，以帮助大家改进。
不要寻找替罪羊或背锅文化。这只会导致防御性，处于防御状态的人，很少能从失败中得到教训。
在我们的组织中，我们做了一件有趣的事情来帮助促进对待失败的开放文化，那就是举办了一场"分享失败"的活动。比赛内容很简单，分享自己一次失败的经历，并有机会赢得一张 100 美元的礼品卡。
很多人提交了自己的失败案例和学习机会，并与团队其他成员分享。这引发了团队成员之间的热烈讨论，包括可以采取哪些做法来利用所学到的教训，或者避免在未来出现这种情况。
这导致了很多建设性的对话，为团队提供了一个新的思维工具来应对未知情况，并减少了失败的耻辱感。
归根结底，如果发生失败，领导者有责任创造一个允许失败发生的环境。如果领导者试图通过一些制度来防止失败，但并不会生效。相反，问题可能被隐藏，它们也许更难被检测。
相反，如果能将精力集中在权衡取舍上，确保将来有更好的判断力，这会提升组织的价值并赋予人们成功所需的知识和资源，从而使他们将来做得更好。
英文原文：
https://medium.com/@jgefroh/guiding-organizational-cultures-initiative-the-importance-of-failure-61b9c37aa810
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