【商务参赞谈一带一路】“一带一路”建设 助力中阿机场开发合作

作者

驻阿尔巴尼亚使馆经济商务参赞处

“山鹰之国”阿尔巴尼亚，国土面积2.87万平方公里，现有人口287万，位于东南欧巴尔干半岛西岸，属亚热带地中海型气候。自然条件优越，能源、矿产、旅游资源丰富，气候温和，雨水充足，无严重自然灾害。区位优势明显，地处东南欧海陆交通要道，是“一带一路”沿线重要国家，邻近欧洲发达国家市场，产品销往欧盟市场具有关税和物流成本优势。

△2016年11月4日，国务院总理李克强在里加下榻饭店会见阿尔巴尼亚总理拉马。

中阿传统友谊深厚。阿尔巴尼亚是首批同新中国建交的国家之一。上世纪50年代至70年代，中国曾向阿提供大量经济援助，阿为恢复中国在联合国合法席位做出重要贡献。毛泽东主席用“海内存知己，天涯若比邻”的诗句比喻中阿关系，周恩来总理于上世纪60年代三次访问阿尔巴尼亚。来自阿尔巴尼亚的电影《海岸风雷》、《宁死不屈》、《战斗的早晨》、《第八个是铜像》等，给中国观众留下深刻印象。

中阿关系经历了曲折起伏，于上世纪80年代中期开始转向正常。近年来，阿尔巴尼亚奉行务实外交政策，2009年加入北约，2014年成为欧盟候选国，努力修边睦邻，开展区域合作，注重发展经济，积极响应“一带一路”倡议、参加中国-中东欧国家合作（“16+1合作”)，希望借助中国发展快车，带动本国经济发展。

在“一带一路”倡议和“16+1合作”引领下，中阿双方积极探讨市场化运作的新理念，寻求互利共赢的新模式。2016年，中国是阿第三大贸易伙伴、最重要投资来源地之一。中阿传统友谊正在续写经贸合作的新篇章。

△地拉那国际机场航站楼

地拉那国际机场是阿尔巴尼亚目前唯一运营的民用机场，距阿首都地拉那17公里，距阿第一大港口都拉斯港32公里，建于1957年。

2005年，阿政府将地拉那国际机场交由外资财团投资经营，机场设施得以升级改造，经营状况逐年改善。2015年，客流量198万人次，起降航班20,876班次。

中国光大控股有限公司（简称“光大控股”）是中国光大集团股份公司在港上市的多元化金融控股企业，1997年成立于香港，专业从事跨境资产管理公司业务。2015年，在获悉外资财团有意出售地拉那国际机场股权后，光大控股即与该财团接触，于2016年4月与股东签署股权买卖协议，并获得阿政府及议会批准。2016年10月7日，光大控股正式宣布，完成并购地拉那国际机场100%股权，接管机场特许经营权至2027年。

2016年，地拉那国际机场运送旅客首次超过200万人次，达到219万人次，同比增长11%，起降航班22,352班次，同比增长7%。在该机场运行的航空公司共15家，可直飞维也纳、罗马、布达佩斯、伊斯坦布尔、伦敦、慕尼黑等36个城市。2017年第一季度机场运营实现开门红，客流量较上年同期实现两位数增长。

光大控股成功并购地拉那国际机场，是近年来中阿经贸合作中的一大亮点，在阿国内引起较大反响，受到各方广泛关注，不仅显著增加了中国企业在阿总投资规模，作为中国企业在中东欧地区实现全资控股的首个国家门户机场，更具示范效应和带动作用。

△2017年4月17日，应邀访问阿尔巴尼亚的国务院副总理张高丽在地拉那同阿尔巴尼亚总理拉马举行会谈。

阿尔巴尼亚与中国相距遥远，再加上其市场体量及营商环境等方面因素，目前赴阿投资经营的中资企业相对较少，真正落地的大项目更是屈指可数。光大控股成功并购地拉那国际机场并实现平稳过渡，中、阿国旗飘扬在阿国家门户机场，无疑给中阿大项目合作带来极大振奋。在推动中阿经贸合作迈上新台阶的同时，也为中资企业参与“一带一路”建设，扩大海外投资经营提供了有益启示。

一是顺应国家倡议，敏于抓住商机。阿尔巴尼亚是“一带一路”重要沿线国和“16+1合作”参与国，光大控股敏锐地察觉到中阿务实合作蕴含的潜力和商机，抓住了地拉那国际机场寻求出售的机会，将公司国际化布局融入“一带一路”倡议，顺势而为，精准发力，水到渠成，事半功倍。

二是发挥自身优势，精于风控管理。在地拉那国际机场并购过程中，光大控股海外基础设施基金团队对项目进行了周密全面的尽职调查，对可能遇到的各种风险详细甄别并做好风险管理与防范预案，结合母公司光大集团的强有力支持和自身的境外融资优势，充分发挥联营公司中国飞机租赁的行业经验专长，推动并购项目有序进行。

三是保持信息通畅，勤于沟通交流。在并购过程中，光大方面与我驻阿使馆保持良好沟通，及时通报项目进展，使馆适时做好协调与服务工作。光大集团及光大控股负责人实地考察、参与谈判、拜会阿总理、部长等高官，工作团队与并购各方保持密切联系，态度积极，作风务实，对于各方增信释疑、凝心聚力，起到关键作用。

四是调动积极因素，善于稳中求进。并购前，光大控股对机场管理团队已做充分调查评估。有关并购消息传开后，光大控股及时派专人与管理团队和员工开诚布公交流对话与沟通，采取措施稳定管理团队，在新成立的董事会中保留了当年参与特许经营协议起草、了解机场运营历程的一名德籍董事。这种中阿欧三方合作姿态及属地化管理的系列举措，得到了机场管理团队的高度认可和一致拥护，保护了员工的工作热情和积极性，确保并购工作顺利进行，项目交割平稳过渡。

五是找准发展方向，勇于谋划未来。光大控股对地拉那国际机场项目已谋篇布局，着眼在阿投资经营长远规划。一是进一步发挥地拉那机场作为阿国际门户作用，促进各领域对外交往，履行社会责任。二是努力开发新航线，光大控股入主后仅半年时间，机场已经新发展了3家航空公司，开发了4条新航线。三是积极配合阿方开发旅游业。阿尔巴尼亚曾被美国《国家地理》杂志评为世界最美的十个国家之一，极具旅游开发潜力。四是积极规划扩大机场基础设施投资，努力打造西巴尔干地区航空物流枢纽。

光大控股并购地拉那国际机场至今，虽然总体运营良好，但仍需保持充分清醒和高度警惕，关注各方利益诉求，平衡内外各种矛盾。驻阿使馆经商处也将在政府层面继续做好工作，为包括光大控股在内的中资企业做好服务，保障在阿中资企业机构及员工的安全和合法权益，让健康、有序、可持续的投资经营成为中阿经贸合作的主旋律和中阿关系发展的助推器，让“一带一路”建设助力中阿务实合作产生更丰硕成果！