【科情直通车】企业一线技术人员的创新积极性有待激发

本站点是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干，航空工业是科学技术密集型行业，技术创新应是重中之重。但内部访谈发现，作为企业技术创新主力军，一线技术人员的创新积极性不太高，主要原因如下：

一是一线技术人员没有充足的时间精力进行创新。作为制造企业，一线技术人员的工作以准时交付产品为主，其他工作一旦与生产安排冲突势必要让位于生产。此外，一线技术人员还得兼顾大量的事务性工作，诸如生产计划安排、进度考核、现场6S管理、单位党务考核等。

二是重量化轻成效的考核机制不利于一线技术人员改进与推广技术。企业现行的量化考核机制，导致多数一线技术人员更倾向于现场问题的协调、整理，而对于需花费精力和时间的技术性问题则能推则推。此外，在改进生产技术的初期，势必会影响到生产现场操作者的工时，导致一线技术人员的工时奖金减少。

三是一线技术人员在进行创新时缺乏团队支撑。在推动技术创新过程的关键因素中，团队合作尤其重要，但当前企业内部进行创新的一线科技人员多数情况下是单枪匹马进行技术改进。由于缺乏团队支撑，技术人员很难实现信息传递与资源协调，无法及时调动操作工人、调用生产设备，影响技术创新工作的持续推进。

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