“变态”碧桂园，“疯子”杨国强
《我在碧桂园的1000天》风波之后不久，碧桂园这几天又开始上头条，几张图在朋友圈疯狂刷屏。
据澎湃新闻报道，为了提高快周转，碧桂园一周之内连发三份由总裁莫斌签署的内部文件，要求提高加快三四五线城市项目周转速度、报建速度、供货速度。
三份文件分别包括：4月5日签发的《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》和4月11日签发的《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》以及《关于项目报建高周转的通知》。
每一篇都是火药味，在朋友圈最火的是关于设计院这张图，大意是：“设计院接到营销户型配置及设计要求后，当天内通宵出图”。
然后网络上就有了神配图——
与此同时，下面这张图也很火：关于人力，碧桂园要求，下班就准时离开的部门，不得增补人员。图片by网络，下同。
后期碧桂园集团主席杨国强则发文讲述一万元故事——
有人评论：1、a市到b市360公里，要求一个小时到，但是高速限速120，怎么办？答，3辆车一起开。2、500个女人同时怀孕，就可以在一天内把孩子生出来了！
知乎上也是谈论的如火如荼——
看了一些，点赞数最高的是关于三四线城市地产的思考，得出的结论是：既然杨老板都这么着急了，大家也该警惕，三四五线小城市的房子就不要再去掺和了。作为普通人就不要去挣那最后一个铜板了，房子只要不出手，盈利永远只是一个数字。
而讨论最热烈的，仍然是碧桂园的高压政策，也质疑它的出品质量——人有多大胆，地有多大产。总之，能讨论的都讨论了。安静这次想聊的，当然是关于碧桂园的掌门杨国强。
2017年，碧桂园以5508亿的销售额，干掉5298.8亿的万科，成为宇宙第一房企，稳坐全国冠军宝座。碧桂园为什么能哆站到第一?这与杨国强先生有关。
在此之前，先来插播一个故事。
2017年8月25日，刚刚接过王石重担的万科掌门郁亮，西装笔挺、笑脸迎迎的亮相于万科万科中期业绩发布会上，发布会中，郁亮重提“农民”一词，并称自己要做好“农民”的角色。
发布会消息一开完，媒体“农民郁亮”字眼的稿子满天飞，并称这与当年的“好农民万科”一脉相承。那么，农民这一词怎么来的？
早在十几年前，福布斯中文版就发布过一篇文章，标题叫《好农民万科》，大致的观点是：地产商其实像农民一样，仰仗土地为生，只不过，农民种的是庄稼，地产商种的是房子。
将种房子与种庄稼挂钩，我不知道大家的感觉是怎样。唯一可以确定的是，我确实难以想象西装笔挺的郁亮，或者没事就登山、玩游艇的王石是一幅庄稼汉的样子。
如果有的话，那只能是碧桂园的杨国强。
日常生活中，杨国强最喜欢说的一句话是：我是个农民，书读的少，很多事情听不懂，人笨。我没有背景，违法违规的事绝对不干。
农民的性格是什么？很多人说是脚踏实地，兢兢业业，不怕吃苦，因为可利用的资源很少。但是，很多人忘了一个最关键的字：蛮。
为此，他经常说：“只有每平方米的房子能赚到100元，我都愿意干。”“如果喜马拉雅山上有机会，我们都可以去。”
文弱的书生有这样的蛮气么？从来没有，因为懂的多，所以经常思前想后。有蛮劲的人就不一样了，了解目标后，快速执行，快刀斩乱麻，风风火火闯九州。
资料显示，在去年底，碧桂园共经营1468个项目，覆盖30个省、220个市、768个县镇区。按其2017年拿地情况看，碧桂园的重心依旧放在三四线城市。这无益于直接对外放话：你们抢你们的一线，我干好我的三四线就够了。
那么，这股蛮气是从哪里来的呢？是从韩国前总统李明博、美国沃尔玛那里学来的。如果说李明博是碧桂园的精神导师，那么，沃尔玛的山姆大叔，就是碧桂园的物质导师。
李明博应该是杨国强最喜欢的一位名人了。据《我在碧桂园的1000天》书中讲述：在一次海南三亚的投资论证会中，杨国强对区域总裁当场发飙，原因是没有对当地市场作深入调研。
杨当时直接发怒，直接说：“ 请问大家有没有读过李明博的书《经营未来》？有谁读过，李明博是如何当上总统的”。
现场鸦雀无声。随后，杨国强才娓娓道来，大致的意思是：李明博之所以能够成为总统，是因为他工作的专业与调研精神。在他做出纳的时候，他发现公司经营有问题，本来不关他的事，他却跑去调研，事实证明他是对的。
结果是，这位区域总裁很快就被免职了。而投资系统从上到下一共调整了37个人的职务。力度之大，可见一班。
除了李明博的《经营未来》之外，山姆沃尔顿的《富甲天下》也是他的最爱。很多人知道，碧桂园一个策略就是喜欢拿三四线城市的地，而且在一线城市布局很少。为什么？因为便宜。
事实上，这一招是从沃尔玛那儿学的。
沃尔玛之所以成为世界500强第一名，因为他的口号：“天天平价，始终如一”，走的是薄利多销的策略。从开第一家“五美分”的杂货铺开始，沃尔玛就坚持低价，永远比竞争对手价格低20%。
同时，杨还对著名的“女裤理论”情有独钟，所谓的女裤理论，是“女裤进价0.8美元，卖1.2美元；如果降价到1美元，会卖出3倍的货”。沃尔玛凭借低价策略改变了全世界的零售业。
碧桂园通过高周转的拿地策略，成为了宇宙第一房企。在三四线城市，碧桂园以大盘、郊区、低价、高周转这样的标签所向披靡。
而且，坊间传言，碧桂园有一个不成文的规定，就是不计代价一定要把对手给干掉，拿地预算可以直线上调，高到对方放弃为止。
在拿地之初就把竞争对手给干掉，女人是干不出来的，只有极具狼性的人才能将一家企业的战略做成这样。不止如此，为了将企业内部流程简化，碧桂园还独有自己的一套代码——
平常人真的能听懂么？真的听不懂。把管理方法固化成特有数字或代码，也只有超级直男才能干出的事儿了。碧桂园做成整个行业最大，成为三四线城市的国王，自有他的道理。
所以说，地产界有两种开发商，一种是碧桂园，另一种是别的开发商。
当然，光有蛮劲，宇宙第一房企这一块牌子也是拿不下的。在《我在碧桂园的1000天》中，前财务总结杨国强的性格就是：既有大男子主义的快准狠，也有女性对细节方面的细腻温婉。
书中讲一个很生动的例子：在一个项目会上，杨国强听取部下的座谈会，当得知旁边某发展商的某种户型好卖时，他当场作决定要求在两个月之内建成同样户型的样板间。
与此同时，杨说还要在已经建好的楼体上重新竖起广告牌“碧桂园，给您一个五星级的家”，营销人解释说：这几个字已经有了。但杨不满意，“太小，要大，这样才能吸引公路上来往车辆的目光”。
软的硬的全上，粗中有细，细中有粗。不服不行。书中原话是：杨主席绝对算是一个注重细节的高人。
房地产业内有一句话叫：文科万科，理科金地，工科中海。碧桂园算什么科呢？我想了半天，只有一个词或许可以形容：雌雄同体的“变态”型房企，这一切，都与“疯子”杨国强的性格正相关。
不吹不黑，作为宇宙第一房企，碧桂园确是一家值得深入研究的房企。杨国强，作为碧桂园的超级产品经理，把500个碧桂园，打造成一个碧桂园，也是没谁了。
上帝的归上帝，凯撒的归凯撒，商业的归商业。文末，想起李嘉诚那句话：别绑架我，我只是个商人~
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