创业直播间丨对话ChimerAI创始人黄祯
CIDE创业直播间
探索AI，星辰大海
ChimerAI创始人-黄祯
在这个快速变化的时代，
科技的蓬勃发展和生成式AI技术的成熟，
为无数创业者提供了宝贵的机遇，
然而，要想抓住这个机遇，是一项艰巨的任务。
本期内容，让我们聚焦ChimerAI团队创始人黄祯，
来听听他对于创业的理解和感悟吧。
#1
黄祯
2021级本科 理工学院 学勤书院香港中文大学（深圳）#2
ChimerAI
ChimerAI核心团队成员为香港中文大学（深圳）在读学生及校友。公司创立于2023年，通过自研AI智能模型为时尚店家和设计师提供从灵感探索、细节纠偏、效果图生成、服装企划等一系列设计服务和设计工具，打造AI设计平台。通过训练品牌专属时尚设计生成模型与大语言模型，为时尚行业提供私有化部署方案，将企业品牌沉淀为可复制、可估值、可投产的成长型资产，打造企业私有化AI时尚设计大脑。
相比用于通用目的而训练的SDXL Base模型，ChimerAI的预训练模型在分辨率为512*384的服装生成任务上FID指标从22.73改进至7.83，性能提升达54.61%。
#3
1. 创立该项目的初衷？
首先是我们意识到在当前阶段生成式AI具有巨大的潜力。在经过一段时间的探索后，我们发现生成式AI技术的价值积累并不深入，我们必须找到一个方向，让生成式AI技术发挥最大的价值。最初，我们并没有考虑做服装的方向，而是拿着生成式AI这把锤子去寻找可以敲打的钉子。在不断的尝试中，我们确定了生成技术对于个人能力的扩展具有重要意义，它可以帮助人们在短时间内大幅度扩展自己的能力边界。我们试图将这种能力应用于各个领域，验证其可行性。偶然间，我们接触到了服装行业，并深入探索了这个方向。我们意识到生成技术可以改造服装设计流程，并发挥出巨大的商业利益和创新空间，因此我们开始深入挖掘这个领域。
一开始我们只是认为生成式AI技术可以帮助人们快速呈现服装设计，而后我们逐渐发现，服装行业不仅涉及到人们穿衣的功能需求，比如保暖、遮体等，更重要的是人们穿着服装来表达自己的社会属性。这种社会属性更多是由于服装的系列感和传播者的影响而产生的。社会性实际上存在于每个人身上，每个人都具备一定的社会影响力。我们发现每个人都有可能利用生成式AI技术来打造自己的服装系列，并利用成熟的电商销售或其他销售渠道将其销售到全球，为自己的粉丝群体提供服务。
另一方面，现在也出现了一些服装供应链。他们可以用简单的设计迅速制作成衣，并以较低的成本交付。这为普通人、以及拥有粉丝群体和影响力的个人带来了机会，他们可以将自己的影响力转化为一个服装品牌，从而让喜欢他们并受其影响的人通过服装达到模仿的效果。我们认为在下一个阶段，每个人都有可能以极低的成本、极快的速度，以服装的形式展现自己的个性特点，并以较低的前期成本将其销售给自己的粉丝群体。我们开始朝着这个方向努力，利用生成式AI技术让每个人都拥有设计能力，这也是我们目前从事这项工作的初衷。
2. 对该项目的未来展望？
我们希望在未来，每个人都能够用较低的成本以个性化的方式表达自己对美的想象和追求。他们可以通过简单的表达方式将这种想象呈现为具体的图片、三维模型，甚至是实体服装。我们相信，在未来几年，每个人都将具备更强的表达能力，而这种能力将在现实生活中得以体现，无论是在衣着还是生活中的其他方面。
我们认为服装是每个人表达自我的一种方式，我们希望通过生成技术为每个人提供一个平台，让他们能够创造自己的服装品牌。当那一天到来时，个性化表达能力、展示能力和传播能力将极其繁荣，世界的服装表达将更加多元化，每个人都能够自由地打造自己的服装品牌，影响他们周围的小世界。
这就是我们希望未来实现的目标。我们期待着一个个性化极其繁荣的时代，每个人都能够通过服装表达自己，影响他们身边的世界。
3. 该项目是如何
获得投资的？
为了获得这个投资，我们准备了半年多的时间。在这段时间里，一方面我们之前一直在科技领域进行相关的探索和研究。另一方面，我们一直在密切关注生成技术的发展。去年的9月份左右，我们观察到Midjourney以及Stable Diffusion的出现让越来越多的人开始尝试应用生成式AI，并且做出一些具体的产品。我们一直在跟进这个过程，直到ChatGPT出现之后，我们意识到这已经不再是个别案例，而是一个大航海时代的到来。
进入服装行业后，我们首先接触了很多服装企业，从最初的几家到后来的十几家，再到几十家，我们不断与他们交流和探索，寻找可以结合的地方，并让他们认识到这项技术的付费意愿和价值。经过几个月的时间和几十家企业的交流和拜访后，我们找到了很好的切入点。而在这个过程中，韩晓光教授和崔曙光院士也对我们的项目产生了浓厚的兴趣，在共同经历了一些探索和研究之后，我们发现这确实是一个值得大家共同投入的方向，因此这两位教授也加入了我们的团队，帮助我们解决一些问题。同时我们也逐渐吸引了很多对这个项目感兴趣的人加入我们的团队。我们的团队从最初只有一两个人，逐渐增加到有十个伙伴，包括清华大学的一些开发者伙伴、惠州学院的院长以及一些设计师。
所以，当我们真正开始向外界展示自己的时候，我们的团队已经相对成熟，涵盖了研发、设计和商务等方面的成员，我们也已经能够了解企业实际需求，并且拥有了一个demo产品。当我们进入企业进行交流时，一些在行业中具有较大的影响力投资人开始注意到我们的项目，他们看到了我们所做事情的未来。
因此，当我们以一个相对成熟和可靠的状态，并且取得了一定的前期成果后，与投资人见面时，我们很快达成了初步的一致意见。投资人也看到了我们团队的壮大，以及我们取得成果的节奏和速度，以及对承诺的逐步实现，在不断增加信任、相互验证和价值观碰撞的过程中，我们达成了一致意见，让投资人愿意以投资的方式与我们共同推动这个项目。
4. 在该项目的收获？
我们经常说创业其实是和平年间能进行的最刺激的游戏了，但是创业所带来的收获以及创业过程中的风险是同时存在的。从收获上来讲，第一个是我开始对商业社会有了更深入的认识，对商业社会的运转逻辑也有了更多的了解。我和朋友讨论时，他曾经告诉我，在如今的商业社会中，只有两个最根本的逻辑，一个是差价套利，另一个是权利寻租。当时我对这句话有些似懂非懂，但随着时间的推移，我重新思考整个创业过程时，我意识到这两个逻辑的重要性。我意识到市场化的生意一定程度上都是一种差价套利的过程，需要不断将有价值的东西组合起来并卖给有需求的人。在这个过程中，关键是如何组织和管理团队，如何选择和使用人才，以及如何最大化地整合团队的价值并向用户提供价值。只有真正理解了这个逻辑，才能更好地理解创业的本质，并将创业事业经营得更好。
第二个是关于团队成员选择和共同的价值观的匹配。团队成员之间应该有相同的愿景和相互配合的能力，能够不断调整各自的权责利，以实现共同的目标。他们应该拥有相同的价值观，并且愿意为整个团队的利益做出调整，投入时间和精力。
另外在这段时间里，我对创业有了很深的感悟。创业过程中最困难的地方并不是拥有多少资源或者能够投入多少人力，这反而这可能会带来一定程度的资源诅咒。我认为创业以及其他很多事情，很多时候都是一个减法的过程。创业时我们需要去判断一个机会或者某个资源是否已经成熟，是否有足够高的胜算和回报率，然后再去抓住这个胜利的机会，将其实现。而在这个过程中，要学会做减法，摒弃那些看似美好但实际上并不美好的事情，摒弃那些看似简单但实际上并不简单的事情。真正找到一个确定性的机会，并且抓住它，一步一步地实现并收获好的回报。每个人都可以做加法，但真正能够做好减法，知道自己想要什么，并且知道自己能够得到什么才是最困难的。
5. 有什么想对其他
创业同学说的？
首先，要清楚自己所处的阶段，想清楚在做出是否创业选择后可能面临的得失。要重新梳理自己的价值观、学业、人际关系、校园生活、自由时间、资金以及家庭等方面。在整个人生前进的过程中，我们都需要平衡这些因素，在思考在是否真正想要创业的时候，需要对这些事进行权衡。
我觉得我们学校的很多同学都充满了冲劲，但当你真正想要去踏入这个游戏副本时，你是否做好了选择放弃某些东西，以换取延迟满足的不确定性，并去冒高赔率的风险来创业。我认为每个可能要创业的学弟学妹们，在创业的早期阶段，在还有放弃的空间时，都应该不断思考并尝试弄清楚自己的想法。如果你没有好好思考这个问题，那么在未来的某一天，你可能会对自己不顾后果的决定感到后悔。因为当你没有清楚地思考自己真正想要什么时，你只是为了别人画的美好蓝图，或者为了所谓的成功故事，或者为了一个看似容易获得的胜利而伸出你的手而创业时，你可能会发现自己做出了错误的决定。而这个错误决定背后的沉没成本和直接投入的机会成本，可能是你无法承受的。
但我认为相比按部就班地遵循一个能够获得正反馈成长的路径，继续是升学抑或是进入大公司就业，创业可能是最有趣且最挑战自我的事情。创业是一项有趣的事情，但你必须在开始时就清楚自己想要什么，并且清晰的规划好，否则你一定会后悔。免费的东西往往是最昂贵的。
同时，欢迎对我们项目有兴趣伙伴们来加入到我们团队之中。
#4
结语
通过本次采访，黄祯分享了他创业的心得和体会，让我们对创业过程、必要准备和风险有了更深入的了解。然而创业也绝非易事，每一步决定都要三思而后行，在开始创业前一定要做好充分的准备。我们也期待着未来能够涌现更多的创业者，开辟新的航路，引领智慧未来！
-END-
— CIDE ❤️ Learn by Doing —
创新创意创业中心（CIDE）出品
策划&采访 | 翁晓桐 22级数据科学学院 道扬书院
排版 | 李知航 21级经管学院 逸夫书院
【以上内容转载自香港中文大学深圳CIDE公众号】