【自省人生】安全主管九段等级，你在哪个阶段？
工厂（企业）组织的安全生产检查活动，都是安全主管，但做法却各不相同。做法不同，结果不同，回报也不尽相同。
第一级 只发通知
把发通知出去当成结果，然后是安排相应的人员进行检查，反正是把检查通知发出去了，就撒手不管了，这样的安全员一个月也就1000元差不多了。
第二级 记录问题
二级安全主管就是在发出安全检查通知后，亲自带队下现场，检查各个领域，对应地做出记录。对二级安全主管来说，检查是结果，记录是结果。给多少月薪呢？2000元左右吧。
第三级 经验论事
没有标准方案流程，只想着大致的检查内容和应该着重检查的区域，就开始进行安全检查，只凭自己丰富的安全工作经验，然后就做出结论，这样检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法也不能进行有效在内部传承。给多少月薪呢？3000元不少了。
第四级 严标准严考核
硬性地根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表、检查方法和流程，发现问题就严格按照公司制度进行处理，并且形成检查报告。而对一些软性条件，比如作业人员安全意识、情绪等了解不深刻。四段安全主管月薪5000元蛮可以的。
第五级 做交谈、给方案
对于检查出来的隐患，与领导面对面的交谈，对记录的检查中的事件与数据，做一个细致的讲解，结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。把检查出来的问题抛给领导、公司不是结果，让领导了解问题，有几个方案供他选择然后做出合适的解决方法才是结果。五段安全主管月薪8000元。
第六级 做培训、做监督
六段安全主管的结果不是把检查结果和解决方案交上去就算完成了，而是通过开展系统性的培训，让车间管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果，他们合格了才是结果。六段安全员10000元不为过。
第七级 做文化、做推动
七段安全主管不是将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助领导做安全文化的建设与推动，把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。所以，检查不是结果，让员工参与到安全文化活动中来，不发生安全事故、继而为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段安全主管15000元的月薪当之无愧。
第八级 做战略、做梯队
八段安全主管首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合领导要求的安全规划战略，并执行到底，不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全保障支持。所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。八段安全主管给18000元月薪理所应当吧。
第九级 做流程、做传承
九段安全主管不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和安全人才培养战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，将安全生产工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效率地运行。九段安全主管给月薪25000领导也不觉得多。
其实，不论是月薪1000还是月薪25000，这个排位只说明了一个道理：人要想得到回报，首先得有付出，要让领导感受到自己于公司的价值，对得起拿到的报酬。有这样一句话，人生是结果的积累，结果决定人生。企业要靠结果生存，我们要靠结果成长！
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