（精华版）王象路等|CEO信息技术背景对企业数字化创新的影响机制研究

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CEO信息技术背景对企业数字化创新的影响机制研究

王象路　张文泉　耿新

► 刊期：《经济与管理研究》2023年第10期

► 作者简介：王象路，同济大学经济与管理学院博士研究生；张文泉，中国海洋大学国际事务与公共管理学院硕士研究生；耿新，山东财经大学工商管理学院教授。

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内容提要

在数字经济时代，如何推进数字化创新成为理论界与实践界亟需研究的重要议题，而首席执行官（CEO）信息技术背景为解释企业数字化创新的驱动因素提供了新的视角。本文基于数字化创新突破条件，利用2010—2021年沪深A股上市公司数据，探讨CEO信息技术背景对企业数字化创新的影响效应及其作用机制。研究结果显示：CEO信息技术背景能够显著推进企业数字化创新；CEO信息技术背景将通过数字意义建构、数字资源配置来促进企业数字化创新；CEO信息技术背景对数字化创新的促进作用在CEO权力较高、高管团队断裂带较强以及环境动态性较高的条件下更为显著。本文研究结论揭示了CEO信息技术背景对企业数字化创新的影响及其作用机制，也对实践中企业推进数字化创新具有一定的启示。

关键词

CEO；信息技术；大数据；数字化创新；数字意义建构；数字资源配置

引用格式

王象路,张文泉,耿新.CEO信息技术背景对企业数字化创新的影响机制研究[J].经济与管理研究,2023,44(10):129-144.

一、研究背景

随着大数据、区块链、云计算、人工智能等新兴数字技术的快速发展，人类经济社会逐渐进入以数字为核心的全新时代。数字技术的持续渗透重构了各个行业和细分市场的竞争格局，并进一步引发了企业价值创造逻辑的深刻变革。在此背景下，数字化创新成为驱动企业建立竞争优势的重要引擎，企业如何切实推进数字化创新以抓住新一轮科技革命和产业变革的机会窗口，成为理论界与实践界共同关注的议题。

数字化创新（digital innovation）是企业或组织利用数字技术对原有产品、服务、流程或商业模式进行改进的过程。现有文献集中探讨了数字化创新的底层技术与产品架构、创新扩散机制、价值创造逻辑等，但鲜有学者将研究重点放在数字化创新的前置影响因素上，有限的研究也大多从制度环境、数字平台以及数字生态系统等方面出发，未能关注到企业决策主体——首席执行官（CEO）对数字化创新的影响作用。本文尝试考察CEO信息技术背景对企业数字化创新的影响效应及其作用机制。

进一步地，数字化创新应综合考虑管理者认知、数字意义建构以及数字资源配置。一方面，数字技术具有可供性、自生长性、开放性等与以往技术不同的特征，这导致企业数字化创新可能面临来自组织流程、制度以及基础设施等方面的冲突。为此，CEO需要通过意义建构将其数字化知识与技能传递至组织，驱动组织全体对数字技术以及创新成果形成认同与理解。另一方面，企业创新可视为一系列独特资源间集成、整合与发生作用的过程，这意味着CEO还应确保组织资源配置与数字化目标相适应，为数字化创新提供内外资源保障。基于此，有必要将数字意义建构与数字资源配置纳入对CEO信息技术背景与企业数字化创新的分析框架。

二、创新之处

本文基于2010—2021年沪深A股上市公司数据，探讨CEO信息技术背景对企业数字化创新的影响，并进一步探索数字意义建构与数字资源配置对上述关系的中介作用。本文的边际贡献体现在以下方面：首先，以CEO信息技术背景为切入点，拓展了数字化创新领域研究的前置影响因素。本文论证并检验了CEO信息技术背景对企业数字化创新的影响，丰富了数字化创新在个体层面的前因研究。其次，丰富了数字化情境下CEO信息技术背景的经济后果研究。本文为CEO信息技术背景影响企业数字化创新的研究提供了证据支持，也对推动高阶梯队理论与烙印理论研究向数字化情境延伸有一定的贡献。最后，基于数字化创新突破条件，进一步引入数字意义建构与数字资源配置作为中介变量，更加全面地考察了CEO信息技术背景对企业数字化创新的作用机制，有助于进一步拓展数字化创新领域研究的理论边界。

三、结论与讨论

本文利用2010—2021年沪深A股上市公司数据，探讨了CEO信息技术背景对企业数字化创新的影响效应，并基于数字化创新突破条件，进一步考察了数字意义建构与数字资源配置对上述关系的中介作用，主要研究结论如下：

第一，CEO信息技术背景能够显著推进企业数字化创新。本文结合高阶梯队理论与烙印理论，探讨了CEO信息技术背景对企业数字化创新的影响，对于推动高阶梯队理论与烙印理论向数字化情境延伸有一定增量贡献。第二，数字意义建构、数字资源配置在CEO信息技术背景与企业数字化创新之间的关系中起到中介作用。本文通过对该研究框架的整合运用，发现具有信息技术背景的CEO能够利用数字意义建构和数字资源配置，为企业数字化创新提供重要支撑。这些发现揭示了CEO信息技术背景推动企业数字化创新的动态过程，克服了高阶梯队理论或资源基础理论等单一理论解释力不足的缺陷，有助于推动多种理论在数字化创新研究中的融合。第三，当具有信息技术背景的CEO权力较高、高管团队断裂带较强，以及外部环境动态性较高时，CEO信息技术背景对企业数字化创新的促进作用更显著。在拓展性分析中，本文进一步考察了CEO权力强度、高管团队断裂带以及外部环境动态性三个内外情境因素的影响，将高阶梯队理论以及创新管理领域研究的相关概念引入数字化创新情境，这不仅从权变视角明晰了CEO信息技术背景对企业数字化创新影响的边界条件，也有助于推动现有理论成果从传统创新领域向数字化创新领域繁衍。本文的实践意义在于，从CEO信息技术背景角度为企业推进数字化创新提供启发，主要体现在以下方面：第一，具有信息技术背景的CEO在企业数字化创新进程中发挥着关键作用，其对数字技术及其创新成果的认知和理解关系着企业数字化创新的成败。有意推进数字化创新的企业应重视人的因素，有必要将信息技术背景作为选聘CEO以及其他高管时考虑的因素之一。第二，具有信息技术背景的CEO通过数字意义建构与数字资源配置推动企业数字化创新，这意味着企业在推进数字化创新过程中要注重对组织进行数字意义建构，并且在日常经营中需要注意进行数字资源积累和储备。在具备数字化集体共识以及数字资源准备充分的前提下，信息技术背景CEO的数字化相关认知与能力将更有助于企业数字化创新的实现。第三，具有信息技术背景的CEO能否更好地发挥其作用还取决于其权力强度、高管团队断裂带强度以及外部环境动态性。鉴于此，对于外部环境高度变化的企业而言，其在推进数字化创新过程中可赋予信息技术背景CEO较大的决策自主权，并且充分挖掘高管团队不同子群体中的异质性知识信息，继而驱动企业更好地实现数字化创新。

（全文刊发在《经济与管理研究》2023年第10期第129—144页。）

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