WeChat ID wuyeguanliquan Intro 物业管理圈，从未如此温暖！ 1、在小区中，业主享受到的一切，物业都付出了成本，如果你追求高享受高硬件，就不能计较价格，一分钱一分货。   2、物业内部必须实行成本控制，让全员养成勤俭节约的习惯。但是过度的成本控制，会出现节省了小芝麻，丢了大西瓜的困局。   3、物业服务中，最大的成本开支是人力成本、物品成本、设备成本、公共设施成本。如果其它开支大于这四项中任何一项，可以果断考虑对其进行整改。   4、不要迷信关系，正当经营虽然来钱较慢，但是最稳当。关系很重要，但是根据国家法律法规，做好应做的工作，才是最稳固的做法，没有人愿意冒着丢掉乌纱帽的风险，来帮你。   5、在物业管理服务过程中，消防安全工作应该高于一切。任何有悖于消防安全的工作，应该让位予消防安全。   6、优秀的管理从来都是在事故爆发前，就已经妥善处理。那些吹嘘自己曾处理过多少大事件的管理者，极有可能属于后知后觉的人，没有多少管理才能。   7、对待业主，犹如你的眼睛。   8、切勿以牺牲员工利益来获取利润。   9、一个优秀合理的薪酬方案，远胜千百个培训与监督方案。   10、对于90后，00后，是否可以考虑画圈的弹性化管理，而非标准化管理。   11、无论你在什么档次的小区从事什么样的工作，建议你每次在办公椅上停留的时间不要超过2小时。   12、不要试图通过美女效应来赢得市场，至少有两点让你顿悟：1.物业服务需要的是实干者而不是花瓶，养花瓶不仅成本高，而且会引起内部不和谐；2.花瓶被土豪抱走后，物业前期投入的众多成本付之东流，土豪也会无影无踪。   13、如果你是物业服务管理者，建议你每天坚持在自己的物业管理区域走上不少于5遍，你的物业管理水平将会得到快速提升。   14、沟通，远比你想象中的重要。   15、如果你深处竞争激烈的市场环境中，你做得更多的应该是研究对手与研究客户，找出差异化的竞争优势，而不是守株待兔或者默守陈规。一个不盈利的项目，其竞争力也绝对是最脆弱的。 （声明：本文来自网络，如涉及版权敬请指出，以便我们及时删除或妥善处理。谢谢） 大家都在看 ◇业主委员会与物业公司交接的表格清单 ◇物业项目经理年度工作总结精彩范文｜向业主、前期版 ◇承接查验发现消防系统瘫痪、维修资金缺口大，正确处理流程… ◇我们为什么要换物业？ ◇快速提升小区物业服务品质，这些方案立竿见影效果好！ ◇物业项目招投标技巧—如何提高中标率 ◇小区业委会选票遭篡改偷窃，成无解难题 ◇年底近，居家安全防范注意事项｜温馨提示 ◇名单出现在这里的欠物业费业主，坐不了飞机住不成星级宾馆 ◇我们为什么要换物业？ 感觉不错，请转发分享给您的朋友！ 欢迎投稿！邮箱：wyglq@sina.com。 Author requires users to follow Official Account before leaving a comment Write a comment Write a comment Loading Most upvoted comments above Learn about writing a valuable comment Scan QR Code via WeChat to follow Official Account