【大干一百天 夺取全年胜】他是这样一个人……

     一张床、一幅图纸、一顶帽，赣州建控集团副总经理钟宏波每天在联建科技园项目现场调度，推动加速建设，常常是工地上最后一个走的人。

联建科技园前身为同兴达三期项目，基于建设期间多种因素，项目进展停滞，今年5月中下旬，由赣州建控集团接管恢复施工，并更名为联建科技园项目，分为两期进行，原计划明年交付给同兴达。随着同兴达迅速发展，厂房需求告急，联建科技园项目便列入了攻坚名单，必须进入特殊加速期，确保年底能够交付使用。“原来的计划推翻，所有的工作必须重新捋顺。”根据组织安排，钟宏波将办公室搬到了项目现场。

图中右二为钟宏波

“第一天到现场工作，查什么、做什么、督促什么、部署什么，什么都不懂，只会绕着工地转。转的多了就会发现，为什么这堆土昨天在今天还在，再去解决问题。”对于联建科技园的特殊攻坚，钟宏波这个“指挥员”需要随时在场。

作为集团公司一个非工程类专业干部，他紧紧依靠项目管理团队，压实施工、监理单位主体责任，靠从问中学、从实践中学、从现场发现，来迅速积累相关专业性知识，以便应对每个环节上可能会出现的难题。

本是“管理员”，却像“包工头”，一周7天，他基本以工地为家，工人几点起，他就几点起，工人下班了，他还要留到现场“收尾”后才安心下班。

时间紧、任务重，钟宏波还聚集了集团一批优秀的专业技术人才，将党支部战斗堡垒前移，管理团队中7名党员（含预备党员）走进项目现场，凝聚战斗合力，并坚持每天一个调度会，明确多少人、多少机械配合，可以做多少事。

项目现场的变压器从报装到安装，本需要2个月的时间，但在钟宏波和多部门配合下，20天内完成，为项目提供了更多的加速空间。

“走进工人群体中，和工人交谈，才知道工人内心真正的想法，把矛盾化解在最基层。”钟宏波认为，自己没有做什么特殊的事情，只是作为一名管理人员，花了更多的时间和大家接触，知项目进展，把项目每一个实际问题及时解决了，及时汇报，“不可能”才能变为“可能”。

 “项目是靠由上至下的关怀，各个部门的积极协调和配合，共同研判、制定、不断细化调整项目加速表，才有今天的进度。”钟宏波说。项目一期难速度，二期难基础，在确保安全、保证质量的前提下，科学施工，小雨穿着雨衣干，大雨转战室内工作，一天都容不得耽搁。

记者还了解到，十一国庆假期，整个管理队伍每天同工人一道加班。“领导在，我们就很安心。”工人张师傅说，钟宏波定了军心，大家干起活来也更加有劲。

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来源：区融媒体中心潘萍编辑：王芊芊

校对：徐祯

编审：周加相

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