改革进行时！二级单位压缩机关科室50%

改革是实现扭亏脱困的关键一招。根据集团公司“三定”工作部署及油田工作要求，目前，油田各二级单位的机关改革正在紧锣密鼓的进行中。

油田

要求

油田根据二级单位的经营类型、用工规模等因素，分类确定机关科室控制标准。

分四类确定各单位机关科室设置。

A类单位：采油一厂、采油二厂、油气生产服务中心、工程技术服务中心等4个单位。机关科室控制数为9～10个。

B类单位：运输处、矿业开发有限公司、江苏紫京有限公司、社区管理中心、扬州石化有限责任公司等5个单位。机关科室控制数为7～8个。

C类单位：物资供应处、勘探开发研究院、电子信息技术服务中心、江苏新源矿业有限责任公司、车辆管理中心等5个单位。机关科室控制数为6～7个。

D类单位：物探研究院、石油工程技术研究院、职工培训处、离退休管理处等4个单位。机关科室控制数为4～5个。

为适应各单位外闯市场的需要，经营性单位（江苏紫京有限公司、矿业开发有限公司、江苏新源矿业有限责任公司、运输处、电子信息技术服务中心）在机关科室控制数内单独或合署设置市场开发科；非经营性单位可在机关科室控制数内单独或合署设置市场开发科，也可在职能相近科室增加市场管理职能。

各单位根据上述意见提出本单位的组织机构优化方案，研究制定单位科级干部职数设置方案。科级干部职数设置方案按照精简科级干部职数10％以上要求，提出本单位控制总目标和近3年分年度控制目标。

各单位结合油田专业化重组改革和本次机关机构改革等情况，重新调整本单位的总定员和机关定员，进一步优化管理机关与基层单位的人员结构比例，提升整体用工效率。

各单位

行动

单位：采油一厂

坐标：真武

时间：4月13日

参加人：厂领导班子成员、机关科室及直附属单位人员代表120余人

会上，宣读了《关于二级单位机关机构改革方案的批复》、《采油一厂机关机构改革实施方案》。

按照油田“三定”贯标工作要求，一厂成立机关机构改革领导小组和工作小组，制定了运行大表，保证机关机构改革各项工作有条不紊推进。

按照油田《关于二级单位机关机构改革方案的批复》要求，一厂将原20个机关科室及直附属单位整合压减为10个职能科室，并将在4月底前完成机构调整工作。

新组建为：

党委办公室纪委监察科组织人事科行政办公室经营管理科财务计划科安全环保科生产运行中心工程技术科物资装备科

单位：采油二厂

坐标：金湖

时间：4月20日

参加人：厂领导、油田专家、HSE总监，副科级以上干部

会上宣读了《关于采油二厂机关机构改革调整的通知》，相关人员的任免决定。本轮机构改革是继2014年撤队并区，2015、2016年专业化重组，2017年划转移交、管理区一室一中心改革之后的又一次大动作。

在这次机构改革中，二厂将现有综合管理科室、党群科室、直属单位等19个职能部门整合为七科二室一中心。

新组建为：

组织人事科纪委监察科财务计划科经营管理科安全环保科工程技术科设备信息科党委办公室行政办公室生产运行中心

单位：工程技术服务中心

坐标：真武

时间：4月16日

参加人：中心领导、基层队负责人和机关工作人员共100余人

       会上，宣读了《关于二级单位机关机构改革方案的批复》及《关于调整工程技术服务中心机构的通知》，宣布了机构调整后相关人员的任命决定及《关于五个项目部成立的通知》。

此次改革共涉及13个科室和6个附属单位，改革调整后将压缩整合为10个职能科室和1个附属单位。

新组建：

行政办公室经营管理科设备管理科安全环保科党委办公室（群众工作部）组织人事科纪委监察科（内部控制办公室）财务计划科市场开发科（预结算管理站）生产协调科

机关附属单位整合真武运行部、金湖运行部职能，组建运行项目部，过渡到2019年底撤销。设工艺研究所（科级）。组建物资保障站（科级基层单位）。

目前，各单位积极处理好机关机关改革调整与日常生产的关系，快速做好近期办公室分配、搬迁等工作，确保改革调整有条不紊推进。

图文：姜松、王禄、马叶清

编辑：姜松

审核：汪海洲