最后三个月，我们怎么干？

油田召开三季度

总结暨四季度工作安排会

2018年10月10日 下午2:30时间扬州生产科研中心二楼报告厅地点公司党委书记钟志国主持唐建东同志作三季度HSSE工作和生产经营情况讲评暨四季度工作安排报告议程李东海同志讲话议程三季度生产经营情况

唐建东同志对三季度生产经营情况进行讲评：三季度，油田上下认真贯彻落实集团公司各项决策部署，坚定信心，攻坚克难，真抓实干，全力抗台风、战洪水，保持生产经营平稳运行。

一积极推进高效勘探效益开发，增储稳产保持良好态势。二持续优化产业结构，外部市场稳步拓展。三更加注重开源节流，降本增效成效显著。四

发扬敢闯敢试精神，大胆探索推动改革。

四季度工作部署一全力以赴增资源保稳产

加快探井运行节奏

加强地震资料处理解释

持续推进老井复查工作

打好增储建产攻坚战

抓好老区稳产基础工程

持续推进CO2驱、调剖等增产工艺应用

强化油气开发基础管理

二积极推进产业转型升级扬州石化

扬州石化要精心组织设备装置大检修，加快优化产品结构，适时推进股权改革，努力打造成为中石化石科院实验基地。

矿业开发

矿业开发要积极拓展新疆区块承包业务领域，加快塔里木油田捞油工作进度，加大顺北修井、捞油等工作量，争取承揽更多外部市场业务。

物资供应

物资供应要持续推进与易派客公司市场化联盟，加快工业园区市场开拓工作节奏，加大中标产品和化工品业务对外推介，努力获得更大市场份额。

新源公司

新源公司要加快老井维修作业和新井投产，尽快确定燃煤锅炉改造实施方案，持续拓展贸易市场，进一步提升抗风险能力。

紫京公司

紫京公司要充分利用市场资源续签到期项目合同，加大沙特等海外市场开发力度，做好农产品产业链整体规划，实现紫京商贸良性发展。

电信中心

电信中心要加快售电公司申报进度，加强与地方通信服务商合作，积极拓展能源管理、信息通道建设、系统运维等业务领域，不断加大走出去步伐。

培训处

培训处要强化师资队伍建设，提升内部市场培训实效，针对新疆、北京、华东等不同地区市场，探索实施差异化市场开拓策略，推动市场规模和经济效益同步增长。

运输处

运输处要加大与客户沟通力度，进一步扩大苏能公司CNG运输，积极争取青宁天然气工程等管道配送业务，抢占更多外部优质市场。

社管中心

社管中心要认真组织移交项目改造施工，加快培育具有竞争力的主营业务，积极拓展中高端物业服务市场，确保转型发展平稳推进。

车管中心

车管中心要认真开展8个专业项目专题调研，及时掌握市场需求，进一步完善车辆平台应用，加大成本管控力度，不断提升运行效率和整体效益。

三下大力气抓好降本增效

加强全年预算管控，加强成本管控

加快推进投资项目

推进单井合同管理

深化区块目标管理

做好“四供一业”移交资产划转工作

加快创新空间平台应用

抓好人才队伍建设

四持续推动改革向纵深迈进

按照总部的批复意见，加快实施油田综合改革试点方案

持续推进干部人事制度改革

做好劳动用工制度改革

深化薪酬分配制度改革

全力打好“四供一业”分离移交歼灭战

李东海总经理指出：三季度，油田上下认真贯彻落实集团公司、油田板块年中工作会精神，推进扭亏脱困措施落地见效，生产经营总体平稳运行。在总结成绩的同时，也要清醒看到存在的问题和不足，具体表现为“三个不确定”和“三个不平衡”。

并提出了以下三个方面的意见：

一以决战决胜的冲刺状态，确保完成今年任务、实现明年良好开局二以迎难而上的攻坚状态，着力解决改革发展稳定中的重点难点问题三以永不懈怠的奋斗状态，营造锐意进取、干事创业的浓厚氛围

公司党委书记钟志国就贯彻会议精神提出要求：

一要切实抓好安全环保工作，加强安全环保日常宣传和教育，推进安全环保文化建设，增强安全生产、绿色发展意识，提高综合业务素质；二切实抓好生产经营管理，增强工作的紧迫感，抓住当前秋高气爽的有利时机，对照各项指标任务，一项一项倒排工作计划，科学紧凑组织生产运行；三切实抓好党建思想政治工作，坚持以人为本，高度关注员工身心健康，让员工切实感受到油田大家庭的温暖。要高度重视和谐稳定工作。

小萱想说：到年底还有80天左右的时间，时间紧迫，任务艰巨，责任重大。我们一定要咬定目标不放松，鼓足干劲往前赶，全面完成年度各项目标任务，努力交出一份令人满意的年终答卷，为建设新型油田做出新的更大贡献。

图片：徐博誩闻 傅魁明

编辑：李雅婧