事关明年发展，务虚会上油田领导强调了这些问题……

12月9日至10日，油田专门利用两天时间召开2020年工作务虚会。勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表方志雄强调：要以习近平总书记加大勘探开发力度重要指示批示精神为统领，按照集团公司党组统一部署，紧紧围绕扭亏脱困核心任务，

着力做好增储、稳产、降本、改革四篇文章

力促勘探有突破、开发保稳产、市场大发展

努力实现2020年扭亏、“十四五”油气并举，迈上可持续高质量发展轨道。

会议议程安排

日期

发言人

主持人

12月9日上午

机关各处室

钟志国

12月9日下午

机关各处室、

油田专家

钟志国

12月10日上午

油田专家、

唐建东、向谷峰、肖国连

方志雄

12月10日下午

管路平、钟志国、方志雄

方志雄

会上，围绕决战扭亏脱困这一主线，集团公司高级专家、油田首席专家、机关部门负责人深入分析了油田发展的现状和难点问题，重点围绕效益增长点和成本控制点，从改革、管理、创新等方面提出了建设性的思路和措施。公司党委副书记、工会主席管路平，勘探局有限公司副总经理、分公司总会计师肖国连，公司纪委书记向谷峰，分公司副总经理唐建东围绕油田扭亏脱困核心任务，结合分管工作，谈了思路和举措。

方志雄在讲话中指出：

“2020年是江苏油田扭亏脱困的决战之年，这是必须完成的政治任务、必须应对的重大挑战、必须打赢的信心之战，是一场不能输、输不起的战役。”就如何实现扭亏脱困，可持续发展，方志雄强调，要重点抓好六个方面工作：

一要增收增效。

◑ 勘探要增加可动用储量，这是基础的经济增长点。在工作思路上要拓展视野、把好方向、注重规模、坚定信心；在具体工作上要进一步转变勘探思路，强化联合攻关研究，着力未动用储量升级，积极开辟域外勘探开发领域。◑ 开发要提高采收率，这是现实的经济增长点。要深化老区细分层系开发，加强老区精细注水，加大三次采油力度，推进致密油有效开发，加快百色油田复产上产步伐。◑ 市场要规模化拓展，这是转型的经济增长点。遵循“有所为有所不为”的原则大力开拓外部市场，对有一定基础、有发展前景、有比较优势、与主业相关的市场业务要有所为，对事前不能算盈、扭亏无望、市场前景不明或安全法律经营风险不可控的业务不能为。

二要降本减费。

➤ 要优化方案设计，突出源头控本；➤ 要加强重点管控，突出关键控本；➤ 要抓好系统降耗，突出优化控本；➤ 减少外委外购，突出对外控本。➤ 要坚持自己的活自己干，不断强化经营意识、“打工”意识和对标意识。

三要从严管理。

◑ 要坚持依法合规经营，立足于守底线；◑ 加强安全环保管理，立足于防风险；◑ 不断夯实三基工作，立足于练内功；◑ 坚持更高标准，立足于上水平。

四要改革驱动。

要深化油公司改革，深化专业化重组，深化管理创新。要在项目化管理和自主经营承包方面加大探索实践力度。这将有助于实现组织架构扁平化、运行管理去行政化、富余人员显现化，有助于推动干部能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出“三能”机制建设。

五要创新创造。

➤ 科技创新要着力抓好起好步、打通“最后一公里”、加大奖励力度三个环节，注重科研成果二次开发，实现成果孵化。➤ 制度创新要着力与时俱进，既要接天线，也要接地气。➤ 人才培养要提到重要议事日程，切实关心关爱各类人才，加强人才梯队建设，更加注重各方面人才培养，努力形成“百花齐放、群星璀璨”的局面。

六要凝心聚力。

◑ 进一步强化党建，提高政治素养，聚共识、强堡垒、正风气、暖人心、保稳定、惠民生；◑ 进一步解放思想，勇于突破勘探开发、干部能上能下、收入分配、体制机制、生产模式、市场开发等各种禁区；◑ 进一步改进作风，大力传承石油精神，弘扬石化传统，苦干实干，做到急事不过夜、难事不推诿、大事不糊涂；◑ 进一步拼搏奋斗，每一名员工都要拿出百倍的热情和干劲，全身心投入到工作中去，领导干部要带头开拓进取、创新创业，推动各项工作打开新局面。勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理钟志国在讲话中指出：一要健全狠抓落实机制，把每一件事情落到实处。◑ 要增强理解力，深入理解聚焦主业、市场开发、成本潜力、深化改革、创新驱动、人的优势、党建与生产经营融合、改善民生等方面重要问题。◑ 要提高执行力，做到马上办，全力办，认真办，敢于办。要发挥创造力，把握好上和下、新和旧、“顺”和“逆”的关系，创造性地开展工作。二要健全高效运行机制，高效利用每一天的时间。➤ 要建立日事日清工作制度，制定清晰、合理的工作安排表，以强烈的时间概念和效率意识，认真做好每一天该做的事情，及时解决出现的每一个小问题。正确处理依法合规与提升效率的关系，在加强安全、环保、财务、法律、工程建设等重点领域依法合规管理的同时，优化生产组织，积极创造条件，切实把工作运行的效率提上去；➤ 强化统筹协调，增强大局意识和系统思维，既要协同作战，还要交叉作战；➤ 善于抓重点抓关键，找准资源、市场、运行、安全、科技、人员等方面的关键问题，努力打开新的局面。三要健全评价审核机制，把每一分钱都用到刀刃上。◑ 严把立项关，既要确保把钱用在刀刃上，也要力争用最少的钱办最多的事，实现项目效益的最大化；◑ 严把评价关，事前算赢，事中控制，事后回头看；◑ 严把审核关，建立“谁审核、谁签字、谁负责”的工作制度；◑ 严把监督关，做到勤于检查、敢于监督、勇于止损。四要健全激励约束机制，充分调动每一个人的积极性。要发挥物质激励、精神激励、目标激励、典型激励、示范激励的作用，同时还要建立约谈问责机制和容错纠错机制。

文：王庆辉

图片：油田电视台

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编辑:李雅婧|编审:刘媛媛|监制:高和兴

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