全员竞聘，这个管理区改革动作有点大！
前不久，业务外包工薛白在江苏油田采油一厂真武采油管理区班长竞聘中胜出，当选永安集注班班长，并由他挑选班员，组建了一个新的班集体。
在这场公开、公平、公正的竞聘中，2名班长和7名副班长落选，显现的44名富余人员进入人力资源池，真武采油管理区人力资源配置因此变得更加高效合理。
江苏油田在采油一厂真武采油管理区试行“在岗用工+人力资源池”模式，建立竞争上岗机制，优化人力资源配置，用工量减少13.5%，员工生产积极性显著提升。
我们一起来看看：
真武采油管理区管理的都是“高龄”油田，其中的真武油田与江苏油田同岁，这些油田历经多轮次开发，油井产能不足、含水大幅上涨，人多油少的矛盾突出。
近几年，该区通过劳务输出等办法，减少在岗用工近一半。但是，难以遏制的产量递减势头，抵消了他们的努力，全区人均劳效增长微乎其微，一些员工的信心因此受到打击，部分员工中出现工作积极性减退、执行力减弱、等靠要等消极现象，给生产管理带来不利影响。
而这种现象在江苏油田并非个例。
建立“在岗用工+人力资源池”运行模式和竞争上岗机制
对此，江苏油田在部分基层单位试点建立“在岗用工+人力资源池”运行模式和竞争上岗机制，盘活用工存量，优化人力资源配置，激发队伍创效活力。
具体操作办法是，在做好岗位分析、优化岗位设置、科学定员的基础上，实行全员竞争上岗，落选人员进入人力资源池接受转岗培训，提高其技能水平，引导他们向缺员岗位、外部市场等价值创造更高的岗位流动，或自主选择停岗留薪、内部退养等分流安置渠道。对培训后不能重新竞聘上岗或单位安排其它岗位不愿上岗的员工，按照待岗人员进行管理，并严格考勤。
通过竞聘班长、副班长，选聘班员，真武采油管理区有44人进入人力资源池，他们是因为工作态度不积极、技能水平欠佳、年龄偏大或身患疾病等因素而落选，9名班长和副班长则因为执行力弱、好人主义、工作不主动等原因丢掉了职位。
对人力资源池实行动态管理，人员能进能出，收入能增能减
采油一厂组织人事科科长杨海华说，人力资源池的出口是畅通的，员工进入人力资源池不是被打入冷宫，表现好一样可以发挥骨干作用。
目前，真武采油管理区进入人力资源池的员工已有17人报名参加转岗培训，不久将进入外部项目重新上岗。两名年龄较大的员工办理了内退手续，并对重病和工伤的员工进行了妥善安置。
去往其它岗位对其他入池员工，真武采油管理区设立了井场治理岗，组织他们与在岗员工一起开展井场标准化创建，表现好的可以拿到全额奖金，表现不好的70%奖金都拿不到。起初他们心里很不是滋味，后来通过做思想工作，大家逐渐认识到，要从自身出发去检视问题。
通过竞争获得岗位的员工不等于进入了保险箱，表现不好一样会被送入人力资源池。真武采油管理区有位员工因不服从班长安排，不愿意上夜班，进入了人力资源池。杜红侠对工作不挑不捡被该班长看中，从池子里选出重新获得岗位。有了落选的经历，杜红侠干起活来很卖力。她说：“这个新岗位来之不易，我一定好好珍惜，认真踏实地把工作干好。”
真武采油管理区经理袁荔说，从分配岗位到竞争上岗，改革传递了压力、释放了活力，使员工们认识到技能水平高≠工作表现好，要想在竞争中胜出就得踏踏实实好好干，立足岗位多创效。
竞争上岗就是要把合适的人放到合适的岗位上，使能干事的有舞台、干不好的让位置，建立岗位靠竞争、收入凭贡献的激励约束机制。
——采油一厂厂长周宇成
这场改革落幕不久，变化便接踵而至。
笔者采访了多个井站，员工们都在忙碌着，几次采访都是在劳动现场完成。永安集注班资料员杨娟现在负责的工作以前由三个人负责，现在她一个人忙得井井有条，忙完自己的活后，还协助站上干些其它活。
45岁的李明霞从没有当过班长，但是她能吃苦、肯奉献，在竞聘中成功当选真武供热班副班长。她说：“当班长必须有技术、会管理，否则难以服众。”现在，遇到检修的活李明霞就抢着上。
员工活力大，生产动力足。许庄采油班40口油井原油粘度高、含沙量高，管理难度大。女班长刘小琴带领班员给不同油井“量身”定制加药和中频启停制度，使每口井都得到了科学护理。管理100口油井的真武采油班，建立“一井一分析、一日一汇报、一周一总结”制度，及时查找产量波动原因，采取处置措施，确保了产量踏线运行。联盟庄采油班通过每天绘制油井生产数据曲线图，强化产量分析和油井日常管理，班组半个月增产近40方。目前，该区原油日产比改革前增产了60吨，改革后一个月，原油日产达到了670吨，干部员工正奋力冲刺全年目标，预计能提前2天完成全年原油生产任务。
“看到改革效果显著，其它采油管理区纷纷请求推进这项改革。”厂长周宇成表示，下步将在总结经验的基础上在全厂推开。
改革使真武采油管理区焕发了活力。该区班组执行力大幅提升，员工生产积极性显著增强，产量下滑的势头迅速得到遏制，干部员工正卯足干劲冲刺全年目标。
短评：用有力的改革拉直扭亏的问号
这是一场触及员工切身利益和思想深处的改革。其间，采油一厂和真武采油管理区遭遇了巨大阻力，但是他们顶住压力，迎难而上，动真碰硬，真抓实干，推动这项改革成功落地，为他们的胆识和智慧点赞！
这次小试牛刀的改革，使班组管理细胞被激活，员工创效活力被激发，真武采油管理区勃发的夺油创效热情，让我们再次感受了改革的磅礴能量，看到了改革的巨大潜力，进一步坚定了我们深化改革的决心和信心。
在真武采油管理区的试点改革结束了，但是由此引发的震动和思考才刚刚开始。
明年是油田扭亏脱困的决胜之年。目前看，油田发展形势依然十分严峻，实现扭亏脱困目标任务艰巨，很多员工因此对油田发展的信心不足，对扭亏脱困心存疑虑。改革让我们看到了胜利的希望，决胜扭亏脱困，必须用好改革这个关键一招，以强有力的改革举措激发发展活力和动力。
油田改革早已进入深水区，容易的改革已经完成，剩下的都是难啃的硬骨头，推动下一步改革必须进一步解放思想，以一往无前的进取精神，大胆地试、勇敢地改，干出一片新天地。
油田新领导班子近期开展了密集调研，对油田扭亏脱困和可持续发展，把脉问诊，把关定向，提出了许多针对性和操作性很强的改革思路和举措。接下来，关键要看各单位和部门能否破除阻力，以时不我待的紧迫感和责任感抓好落实，把改革的“蓝图”变成“施工图”，把横亘在干部员工心中扭亏脱困的一个个问号奋力拉成感叹号。
改革不易，不改革更难。期待油田的改革脚步再快些、力度再大些。（朱俊）
图文：朱俊、傅魁明、王荔、钱灵珍
编辑:徐博誩闻|编审:刘媛媛|监制:高和兴
万万没想到，你们是这么时髦的石油人！
聚焦主业和扭亏脱困，油田频频亮剑！
工程铁军，冰火铸就！
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