今天召开的党委扩大会释放了哪些重要信号？
再过一天，我们就跨入2020年了
在新旧交替的特殊时间节点
油田聚焦扭亏脱困这一主题
于今日（12月30日）召开油田党委扩大会
回顾2019年
大事多、要事多、考验多
一路走来，广大员工攻坚克难、砥砺前行
★ 一方面是：
→油田上下以高度负责的政治责任感，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；
→扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；
→深入学习贯彻落实中央、集团公司各项会议精神及战略部署；
→加强党风廉政建设、“四风问题”自查自纠、软弱涣散基层党组织整顿；
→组织庆祝新中国成立70周年系列活动，用心用情用力办好全员健康管理、物业供暖补贴、尊老金等民生实事。
★ 另一方面是：
→勘探上尽锐出战，极力扭转“找米下锅”的被动局面，全年超额完成储量任务；
→开发上奋楫扬帆，顺利完成了油气产量、产能任务；
→管理上聚力攻坚，着力推进油公司体制机制建设，分公司实现稳步减亏，勘探局实现持续盈利，石化厂保持稳定创效，全面完成了总部下达的各项年度任务指标。
↑ 勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表方志雄讲话
方志雄针对明年工作提出要求：
资源储备进一步扩充：
→高邮凹陷阜宁组隐蔽油藏勘探取得重要突破，崔庄、闵桥等评价挖潜获得四个新的发现，全面完成储量任务。
油气开发技术和管理水平进一步提升。
外部市场规模进一步增长、质态进一步改善。
党建工作成效进一步彰显。
油公司建设方面：
→要对标厂站一级管理的西北顺北模式、华东泰州模式，将利润总额、成本利润率、人均劳效等指标提升起来。
专业化管理方面：
→要对标中原油田，采取轻资产、重技术、高端化的发展思路。
绩效激励方面：
→建立基薪外的全面绩效考核制度，将月预支、季兑现等绩效统一纳入年度总兑现考核之中。
基层管理方面：
→要对标胜利、中原油田，坚持以效益、效率为中心，强化“三基”工作，落实岗位责任制。
信息化建设方面：
→要对标西北、西南油田，加强信息化建设，实现信息共享，提高工作效率，切实减轻基层负担。
面对决战，我们要狠抓落实
面对决战，我们要珍惜时间
面对决战，我们要精打细算
面对决战，我们要凝心聚力
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。
我们必须把目标定得更高一些：
→按照105万吨的奋斗目标下达任务
我们必须把信心鼓得更足一些
我们必须把工作做得更实一些：
→深化老区细分层系开发，加强老区精细注水，加大三次采油力度，加快百色油田复产上产步伐，努力提高储量动用率、油气采收率。
我们必须把思路放得更开一些：
→瞄准隐蔽油气藏、低渗致密油气藏、页岩油气藏强化研究攻关。
我们必须把机遇抓得更牢一些
我们必须把各方面的积极因素都充分调动起来
市场开拓的思路要清、重点要明。如何抓好油田内外两个市场管理，将直接影响扭亏脱困成效。要提高外部市场质效，我们必须坚持“有所为有所不为”方针。
降本减费的意识要强、措施要硬。从思想源头抓起
从投资源头抓起
从生产源头抓起
深化改革的步子要稳、速度要快。持续深化油公司改革：
→进一步压扁管理层级；
→进一步精干员工队伍，把更多管理和专业技术人员充实到生产一线；
→进一步凸显核心业务，实现采油厂、工程队瘦身健体，降低原油盈亏平衡点，提升成本利润率，增强核心竞争力；
→同时，要随着油田站库可视化、自动化和远程管控的实现，积极开展“无人值守”井站试点，打造油公司管理升级版。
持续深化专业化重组：
→对餐饮、物业、用电等多家管理的业务进行同类项合并，充分释放业务集聚效应、产业规模效应。
持续深化薪酬改革：
→选择市场化程度较高的单位或项目组，试点建立市场化薪酬管理和分配机制。
科技创新的立项要准、研究要深。打破油田扭亏脱困的僵局，必须靠科技创新带来活力，靠科技创造实现突破。
从短期扭亏角度看：
→我们关键要加大应用性研究投入力度
→对暂不具备实用条件，但具有理论指导意义、具有良好应用前景的一次研究成果，要坚定地通过二次开发、三次开发甚至多次开发来不断深化认识，持续研究，力争早日投入应用，创造价值。
从可持续发展的角度看：
→我们还要高度重视基础性和前瞻性研究。
人才强企的素质要优、质量要高。实际上，对照现有产量规模，员工总量是富余的，我们不是缺人，而是缺能干活的人，缺技术型、创新型、复合型的人才。
大力培养专业技术骨干和高技能人才：
→要通过加强培训、岗位练兵、技能竞赛、建立完善以绩效为导向的岗位薪酬制度等各种举措，加大人才培养力度，激励员工不断成长进步。
二是大力培养青年人才：
→青年人才队伍建设，关系油田未来和可持续发展，是我们当前亟待解决的问题。
坚持正确的选人用人导向：
→打破资历、年龄、身份的限制，不拘一格、大胆使用有能力有业绩的干部；
→打破能上不能下的禁区，推动落实强制分布、末位淘汰，使“能下”成为必然、成为常态。
制度支撑的导向要正、作用要好。一方面，善于通过建立好的制度，树立起好的导向
另一方面，我们还要完善制度体系
抓好安全、环保、廉洁、稳定，是各级党组织防控重大风险的政治责任，是实现扭亏脱困的基础和保障，更是油田可持续发展的前提和条件。
勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理钟志国就贯彻会议精神，在主持中要求各级党组织和广大干部党员保持进取意识、弘扬务实作风、强化担当精神、秉承奋斗情怀、汇聚强大合力，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，调动一切可以调动的因素，团结一切可以团结的力量，把扭亏脱困和可持续发展的目标愿景，转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，做到党政同心、干群齐心、上下一心，形成众志成城攻难关、凝心聚力破难题的强大合力，以临战的状态、必胜的信心和饱满的热情，全身心投入到这场战斗中，冲锋向前，闯关夺隘，为油田持续健康稳定发展作出新的更大贡献。
2020年即将拉开序幕
大考将至，大战在即
困难前所未有，拼搏正当其时
让我们以舍我其谁的勇气
只争朝夕的决心，不破楼兰誓不休的定力
转观念勇担当、寻突破保稳产
深改革强管理、拓市场创效益
坚决打赢扭亏脱困攻坚战！
文：潘月斌
图：潘月斌、李雅婧
编辑：徐博誩闻|编审:刘媛媛|监制:高和兴
重磅！中国石化发布2019年十大油气勘探突破成果！其中江苏油田的是……
劳模评选倒计时！就差你这一票啦！
指缝太宽，时间太瘦，2019年石油人最不想删的照片都是啥？
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