比一比、赛一赛，“攻坚创效”措施哪家强？
油田吹响“百日攻坚创效”行动号角后
各单位、部门迅速响应
围绕油田的安排部署、时间进程
认真制定了本单位的目标和重点措施
持续推进各项工作不断取得新成效
下面，跟随小萱的目光
看看各家都拿出了哪些
超常决心、超常举措和超常力度：
“生产经营”目标任务是：二季度原油产量14.38万吨，新增动用储量10万吨，天然气销量550万方，减少作业费用500万元以上。“增效创效”目标任务是600万元。
具体措施是：
1突出储量、产量、成本三大任务2推进生产、投资和财务预算三大计划融合3加快勘探增储，抓实新区滚动、老区扩边目标研究4高效组织生产运行，确保重点工作运行到位率100%5依托项目化管理，分解指标压实责任6落实产量动态变化，开展停关井间抽、放压等增油工作7强化天然气稳产创效，挖掘零散气资源潜力8聚焦降本增效，明确量化指标，向有效益的产量进军目标任务是：确保二季度生产原油11.83万吨，油气单位变动成本控制在每吨1080元以内，比年初预算降低75元/吨，降幅达6.5%，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，为完成全年生产经营和经济效益目标打下坚实基础。
具体措施是：
1高效推进增储建产2夯实老区稳产基础3深入推进降本挖潜增效4加快体制机制改革5强化基础工作提升6强化党建保障作用任务目标是：二季度完成作业工作量340口；运输费用控制在775万元以内；材料费用管控费用控制在440万元以内；油料管理管控费用控制在250万元以内；修理费用管控在445万元以内；外部市场创效1250万元以上。
具体措施是：
1推进人均劳效增长2促进特种作业创效3扩大外部市场盈利4深挖降本增效空间5提升QHSSE保障能力6资金统筹增效益具体措施是：
目标任务是：力争实现新增探明储量150万吨、控制储量350万吨以上，商业开发储量50万吨以上。提交各类井位51口，完成方案研究25个，减少支出46万元，实现增效创效200万元以上。
具体措施是：
1强化苏北隐蔽油藏、天然气勘探攻坚研究2强化复杂断块油藏、难动用储量升级攻坚研究3强化域外油气勘探攻坚研究4推进以细分层开发、注采对应为重点的老区稳产工程5推进滚动增储、产能建设工程6推进三采扩量和致密油动用工程7抓实降本增效“生产科研”和“成本管控”的目标任务是：二季度提交预探井位目标6-8个，评价井位目标9-12个，滚动开发目标8-10个；地震资料处理争取出站1-2块三维，形成单点数字高密度技术序列；减少支出约60万元，外闯市场增收150万元。
具体措施是：
1抓实苏北隐蔽，力争规模发现2抓紧三新领域，寻求持续发展3抓牢评价滚动，助力增产增效4打破部门围墙，做好针对隐蔽油气藏的处理攻关5精准组织实施，做好复杂断块精确成像6突出技术创新，做好高密度三维处理7树立成本可控的思想，努力把降本增效落到实处行动目标：实现增储30万吨，增产3600吨，实现降本增效500万元，完成外部市场收入230万元。
具体措施是：
1助力低品位储量升级2推进科技增产稳产3做好技术降本工作4加大市场创效力度5坚持疫情防控和安全生产两手抓“生产经营”目标任务是：二季度原油产量8645吨，工程服务劳务收入1800万元，多元贸易收入5200万元，域外市场收入3000万元；“增效创效”目标任务是251万元。
具体措施是：
1积极推进效益开发2努力实现工程服务盈利创收3加大市场创效力度4加快重点项目进度5深入推进降本挖潜增效6强化资金统筹运营7确保防疫惠企政策落实落地“生产经营”目标任务是：二季度卤水产销量126万方，硝水产销量40万方，元明粉贸易量1万吨；利润目标是750万元以上，力争进度往前赶，努力多创效。
具体措施是：
1积极推进增产提质2加大拓市创效力度3深入推进降本挖潜增效4加快推进锅炉改造5积极争取惠企政策落地物资供应中心
“生产经营”目标任务是：全年降低油田内部批复采购金额1000万元，完成外部供应额6000万元。采购物资降本增效，采购资金节约率达到7%。截至6月底，累计完成外部市场利润1350万元。成本控制在2500万元以内。力争完成利润0.5万元以上,实现盈亏平衡。
具体措施是：
1提升物资保供能力2加大市场开拓力度3加快重点项目进度4加强年度预算管控具体措施是：
1实施“三步走”，为“百日攻坚创效”行动提供思想保障2建立后勤业务专业化、市场化运行体制机制，提升服务保障能力
3盘活用工存量，压扁管理层级，建立完善项目化管理和自主经营承包机制
4划小核算单元，细化绩效考核标准，助力“百日攻坚创效”行动
5开展“三杯”劳动竞赛，汇聚员工创效潜能
6开展“管理提升年”活动，推动经营效益不断攀升
“生产经营”目标任务是实现收入2000万元，利润限亏780万元；市场开拓目标：外部市场创收430万元；降本挖潜目标：按照“变动成本压减6%、管理性费用下降20%”的要求，变动成本压减22万元，管理性费用压减40万元。
具体措施是：
1强化生产运行增效2强化人员优化增效3强化市场开拓增效
4强化降本挖潜增效5强化资金运营增效6强化改革创新增效目标是：拓市增效200万元，降本增效200万元，落实政策增效200万元。
具体措施是：
1加大市场创效力度。2抓好生产运行优化。3深入推进降本挖潜增效。4落实防疫惠企政策落实落地。培训经营目标：二季度实现外部市场收入1300万元，内部市场收入500万元。增效创效目标：增效创效218万元。成本控制目标：培训办班综合成本控制在45%以下，单位管理成本压减21万元。
具体措施是：
1加强市场开拓维护2加快重点培训项目推进速度3强化培训组织和项目开发4强化课程建设和师资培养5强化成本管控效能6强化资金管控效率7提升管理创效能力全年奋斗目标：力争人均劳效翻一番，政策红利300万，新增营收5000万。
具体措施是：
1加大市场开拓力度，重点围攻大效益市场，同时加快重点项目推进力度2积极争取国家政策红利3深入开展降本增效4抓实预算管控5围绕“一体两翼”业务布局，优化治理结构，压缩管理层级，提高决策效益6持续推进品牌建设，提升品牌内涵和品牌拓市能力目标是：增效创效770万元，二季度原油加工量12万吨，医卫纤维产量1080吨，销量1200吨。
具体措施是：
1紧贴市场，调整预处理装置侧线收率，保障效益最大化2推进产品结构优化，增产高附加值产品3增加化纤高附加值产品产量，加大医卫纤维新产品市场开发力度4降低能耗、物耗及剂耗，降低辅材用量，MCP装置催化剂剂耗同比下降10%
5进一步降低物资采购费用6切实降低原油储运损耗7倡导自己的活自己干，加强修旧利废工作8加强检维修费用管控9加强设备运行监控，确保机泵设备在经济区间运行10优化油品采购和产品销售节奏，做大贸易批发总量11加大民用液化气销售力度，扩大市场占有率12非生产性支出在年初预算基础上压减20%以上
13加快推进富余干气外销市政天然气管网工作具体措施是：
1不断提升人力资源服务水平2努力提高外包服务专业能力3加大社会市场开拓力度4增强企业风险管控能力5培育专业化代运行队伍6积极落实防疫期间优惠政策7确保员工队伍和谐稳定8加大员工综合素质培训力度“百日攻坚创效”的集结号已经吹响
展现我们实力的时候到了！
筒子们
让我们握指成拳，力发一处
为夺取“疫情防控”和“增收创效”双胜利
冲鸭！
集团公司制作的动漫小视频又来啦！
看完视频 小萱还学会了一句顺口溜~
瞬间就理解了“百日攻坚创效”的核心所在
想知道是什么吗？
戳视频吧！
↓↓↓
“百日攻坚创效”的核心所在是十项重点措施，但十项具体措施怎么能准确记住呢？
小萱解答别急，小萱发明了一句口诀，保准儿你能记住。二气炼化销，二本工金政，谐音“200公斤整”。
这句口诀虽然短，但我还是不太明白其中的意思，你能再给我详细说说吗？
小萱解答二气指油气和天然气。炼化销指炼油、化工和油品销售。二本是降低库存成本和抓好成本管控。工指抓好重点工程建设。金指抓好资金集中运作。政指抓好政策落实落地。二气炼化销，200公斤整，10项措施这么记也不难。
集团公司党组对此次行动有什么具体要求？
小萱解答把握四个发力见效点。一是开拓市场；二是优化调整；三是挖潜降本；四是安全生产。
百日攻坚创效 百个基层故事➤永55井见良好油气显示
近日，从钻井现场传来喜讯，由物探院设计提交的永55井喜获较好油气显示。该井油气显示层段丰富，刚取芯完的E2d11目的层岩芯含油砂岩物性较好，含油饱满，滴水呈圆珠状。地表静置超过24h后，油珠向外动态渗透，油味浓重；油气显示段气测异常明显，最高气测全烃值从0.2%升至1.72%，组分齐全。
为掌握第一手资料，解释一部负责人及设计人员前往永55井井场观看岩心，观察了永55井岩心的油气显示情况和砂岩物性特征，就气测异常段与录井人员互相交流认识，同时对该井后续取芯及录井工作给出了相关建议。该井目前正继续钻探，地质研究人员将紧密跟踪，做好随钻分析与认识，期待获得更多油气发现。（物探院 王小阳）
大干一百天、冲刺上半年，“百日攻坚创效”行动开始啦！为了进一步动员广大干部员工坚定信心、激发干劲、迎难而上，力争二季度实现更好经营业绩，中国石化江苏油田微信公众号将推出“百日攻坚创效·百个基层故事”专栏，记录广大干部员工在夺取疫情防控和生产经营“双胜利”上所做出的努力和成绩。
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编辑：徐博誩闻 李雅婧|编审:刘媛媛|监制:高和兴
百日攻坚创效 | 看到这12句话，再也坐不住了！
100天，创造属于我们的“奇迹”！
干！
Hi 你在看吗
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