劳动节，26个“攻坚创效”天团来打擂，你最pick谁？
05
guo
国
ji
际
lao
劳
dong
动
jie
节
01
累计创效5000多万元
平均年创经济效益980万元
实现新区新增商业开发储量153万吨
……
看到这一组组骄人的成绩
你的心里是不是也充满了
昂扬的斗志、冲天的干劲？
其实
这些都是江苏油田各个创效团队们
攻坚克难、一点一滴钻出来的
一年365天，他们
白天在井场干着活
晚上思索着难题如何解决
办公室的灯常常亮到凌晨
上一次休假不知道是何时……
自百日攻坚创效行动开展以来
百里油区到处都是热火朝天的景象
而这些攻坚创效团队
就是这场行动的中坚力量
在五一劳动节即将到来之际
小萱带你走近这些“最帅天团”
看看他们，有多“飒”
↓↓↓
01
采油一厂杨莲劳模创新工作室
团队口号
创新我们是认真的
我们是要搞出名堂的
实力担当——杨莲
团队介绍
杨莲劳模创新工作室现有成员15人，其中厂级劳动模范9名，高级技师5名，集团公司金牌选手4名，局优秀共产党员2名。工作室不仅涉及采、注、输、地质、锅炉、作业等多个工作业务，还下设采油组、集输组、注水组、锅炉组、质量提升组5个小组，累计创效值达到2700万元。
工作室秉承着“聚是一团火、散是满天星”的人才队伍建设理念，紧密围绕油田、全厂重点生产性课题开展攻关解题活动，聚智聚力破解一线生产难题。在杨莲劳模创新工作室的带领下，富民采油管理区累计孵化出3个QC小组，其中“碧水蓝天QC小组”荣获江苏省优秀质量管理小组。（兰星）
02
采油二厂冯铁勇劳模技师创效工作室
团队口号
用敏感度去深挖潜能
用责任心去创造效益
实力担当——冯铁勇
团队介绍
工作室共有9名成员，由历年来的中石化、局、厂劳模组成，男女比例5：3，成员中助理工程师1名，主任技师1名，主管技师3名，技师2名，高级工2名。
工作室成员研究的“抽油机速箱清洗加油多功能装置”获局创新创效成果二等奖，“油井带压加药装置的研制与应用”获局创新创效一等奖、国家实用新型专利、第六届装备技术研讨会论文二等奖、质量科技三等奖，“注水单流阀罩取出器”获局QC二等奖……面对工作中的一次次挑战，工作室成员从不畏惧，他们将工作中一点一滴的想法汇聚到一起，碰撞出火花，将想法变成了真真正正的果实，成为了名副其实的super star！“工艺落后工人就辛苦，只要我们改进一点点，就可以降低兄弟们的劳动强度。”这就是工作室的初心。（廖莉莉）
03
油服中心“争当尖兵”QC小组
团队口号
服务树品牌
生产争先锋
实力担当——朱国建
团队介绍
油服中心“争当尖兵”QC小组成立于2015年，是一支由安装维修、采油测试等多工种多专业组成的技术创新团队。团队共有队员18名，男女队员比例为13：5，其中工程师6名（高级工程师2名），技师9名（高级技师6名）。
凭借着恪守初心、坚持创新为本的工作理念，该团队运用专业优势和科学管理优势，不断学习进取、提高能力，以卓越的创新力，突破生产难题，为油区生产、创新创效、安全环保等方面提供技术保障。
其中，创新实施的《废旧抽油机回收再利用项目》、《抽油机底座焊接平台研制》、《试井钢丝清洁装置研制》、《提高驴头与井口的居中精度》等四项成果荣获江苏油田QC成果一等奖；其中，《提高驴头与井口的居中精度》和《抽油机底座焊接平台研制》分别获得江苏省优秀QC小组成果一、二等奖，累计创效5000多万元。（朱金华）
04
工程中心试油二队党员攻坚创效组
团队口号
把党旗插在最需要攻坚的地方
实力担当——管仕鹏
团队介绍
试油二队党员攻坚创效组由试油二队党支部的6名党员组成，其中两人本科毕业，还有一名技师。他们除了完成日常的本职工作之外，还针对生产难题和重要施工任务展开攻坚，努力提升全队生产经营效益。
年初，该小组围绕枣核式抽汲绳帽难拆卸、造成较大浪费的问题进行攻关，发明出了抽汲绳帽专用取核装置，一举解决了这一生产难题，一年可节约成本近万元。3月份，该队接到了真35-32等三口新井施工任务，该小组又组成了凌晨突击班，保证施工24小时连轴转，仅用10天时间就完成了3口井投产任务，其中真35-33喜获日产10.8方高产油流。（周执宝）
05
研究院仇永峰劳模创新工作室
团队口号
团结协作、甘于奉献
励精增储、创新致远
实力担当——仇永峰
团队介绍
团队共有成员8名，其中男性6名，女性2名，有从事地质和物探研究的副研究员和高级工程师4名，工程师4名。
团队紧紧以油气勘探突破发现和落实规模优质储量为目标，立足苏北老区，通过创新思路、精细研究，在苏北“三新“领域以阜宁组岩性油藏为重点攻关方向，细分砂层组开展沉积、砂体、成藏模式研究，精细刻画岩性砂体尖灭带，提交部署的刘陆X1井和河8井相继获得勘探突破，其中风险探井刘陆X1井入选2019年度中石化十大发现之一，拓展了隐蔽油藏的勘探层系和领域。
在成熟区带转变工作思路，针对构造不发育区以岩性油藏勘探思路深化成藏再认识，探井永55井钻获多套油层；针对构造复杂区由单断块描述转向构造背景刻画，发现了崔23、周68、马48和富149块油藏，其中崔23块实现了当年发现当年建产。
团队还承担完成2项成果的鉴定和评定，分获省地球物理协会科技进步三等奖和局应用创新三等奖，在油田勘探开发技术座谈会提交报告2篇，分获一、二等奖。（王兵杰）
06
物探院苏北盆地隐蔽油气藏勘探项目组
团队口号
聚焦隐蔽 聚力创新
实力担当——夏连军
团队介绍
隐蔽油气藏是油田勘探现在及未来的重要方向，苏北盆地隐蔽油气藏勘探项目是油田今年部署的重点项目。物探院举全院之力，集精兵强将约76人，分4个专业方向组建13个攻关小组，采集处理解释三位一体，多学科联合，全方位发力，让隐蔽油气藏不再“躲猫猫”。
该项目组整体男女比例约2:1，由地震采集方法设计、地震资料处理、地震解释、地质综合评价、储层预测等技术骨干组成。继刘陆1块获得中国石化2019年十大勘探突破成果后，评价井刘陆2井在阜三段试油成功，日产油2.25方，进一步夯实了刘陆1块油藏储量基础。以永安高密度三维为基础钻探的预探井—永55井，在目的层戴南组共钻获油层3层19.6米，油水同层1层8.3米，油干层4层22.7米，另在垛一段获油水同层1层3.5米，取得了良好的油气发现和规模优质储量。肖16井测井解释油层3层9.2米，开辟了阜三段隐蔽勘探新区带。（物探宣）
07
工程院吴伟林劳模创新工作室
团队口号
创新思维破瓶颈
科技降本谱新篇
实力担当——吴伟林
团队介绍
团队人员7人，男女比例5：2，其中博士后1人，高工7名，5名80后。开发的生物防腐技术及相关配套技术，填补了石油石化行业的空白，其中地面污水系统综合防腐技术获得2019年度江苏油田科技进步一等奖。
团队发现的4株防腐菌DNA被世界基因银行收录，开发的生物防腐菌剂和抑制剂两项产品实现工业化生产。成果从2012年开始，陆续在江苏油田、江汉油田、华东分公司、华北油田、胜利油田和中原油田320口油井和6座污水站应用，实施后油水系统SRB和硫化物含量得到有效控制，采出水腐蚀速率大幅降低，有效改善油水系统腐蚀状况，平均延长油井检泵周期约160.6天，累计减少检泵430井次，按照科技成果应用经济效益测算方法（节约类）计算，合计节支4215.50万元。（杨帆）
08
江苏矿业油气边际效益创新创效团队
团队口号
硬拼边际为边效
誓夺斤油上吨油
实力担当——符登军
团队介绍
团队致力于边际效益区块、难动用储量、低成本一体化开发技术的研究与应用。团队核心成员8人，包括硕士2人，中高级职称7人，均为高新技术企业、扬州市油气边际效益开发工程技术研究中心骨干，是一支年轻的实力担当队伍。团队带头人及成员2019年获国家发明、实用新型专利3项，油田、公司科技进步奖4项。
团队建立以来，围绕公司发展主业，在油气边际效益开发创新创效的道路上稳步迈进。2019年开展零散、长停井治理34井次，增油1400吨。深入开展边际效益井合作开发，开展复产、措施、大修37井次。部署实施边际效益区块侧纪4-1侧钻挖潜，初期产量12.6吨/天，年产油1980吨。
今年以来，团队加快实施了非常规井捞油技术研究应用、方巷油田改善开发效果研究、闵南区块综合防砂技术研究、降低油井躺井率综合治理研究等多项课题。累计实施各类边际效益区块3个，各类措施、大修11井次，有效解决了稳产难、成本高的难题，正为实现资源消耗低、自动化程度高、措施有效期长、人均劳效高的发展目标而努力。（符登军）
09
新源公司锅炉改造项目检修突击队
团队口号
省下的，就是赚到的！
实力担当——陈兵
团队介绍
该团队由新源公司巡维修站全体33名人员组成，包含了维修工、泵修工、焊工等多个工种，主要负责元明粉厂27台停运设备的拆检修复工作，涉及多台大型机泵、风机、减速机等，任务重、战线长。
为了赶进度，团队队长陈兵现场勘查硝盐系统，结合设备特点制定出拆检方案。按照锅炉改造时间节点，检修突击队员们围绕27台长期停用的大型设备展开了攻坚战。由于盐系统的设备长期停用，螺栓锈蚀严重，给拆检工作带来很大的困扰，为了不损坏设备，只有将锈蚀的螺栓重新钻孔攻丝取出。一边要保障生产，一边要赶工期，团队成员兼党员班长晏云带领着一个班15名员工主动放弃了休假，一台设备一台设备的解体，一个配件一个配件的检查，小到螺栓大到泵轴叶轮，能修复的坚决修复，尽量减少设备返厂检修的费用。目前已修复4台设备，10台设备已完成拆卸，2台正在修复中，共计节约外委劳务费用5万余元，也为公司锅炉改造复产提供了强有力的设备保障。（李莎）
10
物资供应中心陈栋劳模创新工作室
团队口号
开拓、创新，立足市场求发展
优质、高效，用心服务为客户
实力担当——陈栋
团队介绍
物资中心陈栋劳模创新工作室团队共8人，其中男女各占62.5%、37.5%。
开发实施物资协同管理平台。结合线上采购物资管理数据功能低效的难题，围绕ERP、EC、易派客等系统的运行维护，先后开发需求计划流转、采购方案上会等4个模块。
强化拓市创效的技术支撑。以招投标中心成立为契机，创新阳光供应链采购模式，组织了中石化石油物探技术研究院的采购业务培训，完成4家企业的供应链采购，招标采购达标率达到95%，其中：一次招标成功率93.8%，采购降本2602万元，累计实现利润17.63万元。
强化改革转型的组织绩效。团队成员们开展招投标业务的市场调研，科学设置物资采购管理的三年规划。从物资采购及仓储管理入手，对需求计划进行采购前置，让业务操作标准化、流程化，降低由于内部业务点传递过程中产生的内耗，强化管理制度执行以及加快采购业务进度。
11
车服中心金湖分部车辆维修QC小组
团队口号
工作零差错
质量零缺陷
服务零投诉
实力担当——杨永忠
团队介绍
该团队共有5名成员，其中2名汽车修理技师，3名高级工，平均年龄50.8岁，是清一色的“油田大叔”。
他们继发扬老一辈石油人的光荣传统，业务上精益求精，经营上精打细算。通过修旧利废，把旧的起动机、发电机、液压千斤顶等收集起来，通过配件替代，将10余台起动机、发电机、千斤顶复旧如初。他们召开“诸葛会”，利用身边材料，设计制作了“配件清洗车”，通过循环使用清洗油，年节约费用5千余元。今年以来，已累计完成车辆维修300余台次，实现创收10.3万元，节约费用2万余元。（孙海军 张蓉）
12
矿服中心仲淦劳模创效争先队
团队口号
面向石油人
守住老虎山
挺进扬州城
实力担当——仲淦
团队介绍
仲淦劳模创效争先队共有66名成员，平均年龄46.7，男女各占72%、28%。
团队负责扬州古邗沟畔老虎山上的油田基地基地餐饮住宿、物业服务、资产经营、新兴项目，他们以身边劳模为榜样，以营收指标为目标，秉承“自己的活自己干 干就干漂亮”的理念，内强管理、外拓市场，矢志创效、苦干实干，2019年全年用餐人数达13.22万人次，接待培训班230余个，单位营收从1595万增长到2317万，年增长45.3%，油田外部市场收入1646万，占总营收的71%，实现从后勤服务保障型到市场服务创效型的华丽转身。（熊静）
13
江苏紫京洪泽农场育秧创新小分队
团队口号
精细管理深挖潜
改革创新增效益
实力担当——张师荣
团队介绍
洪泽农场育秧创新小分队共6人，其中男工5人，女工1人。
洪泽农场承接了洪泽区农委水稻钵苗育秧新技术推广项目，不论是播种机械还是秧盘团队都进行了改革创新。钵苗育秧稻种分布均匀，暗化后出苗整齐，栽插时幼苗能够带营养土进入大田，返青期短，成活率高，当日即可灌溉覆水，通过“以水压草”的方式，在有机水稻杂草第一高峰期能有效抑制杂草盛发，有利于幼苗“争光”、“争气”、“争水”、“争肥”，助力苗期生长。
今年团队这项新技术计划试验推广的500亩，水稻预计增产5-10%，人工除草成本可节约8万元左右。（仲康琪）
14
采油一厂增储上产、挖潜团队
团队口号
增储上产、努力到无能为力！
实力担当——李兴
团队介绍
团队主要负责开发井和侧钻井投产、代捞油井管理等工作， “争当方案设计的标兵、破解难题的工兵、增储上产的尖兵”，是团队的指导思想。
侧沙20-36井侧钻完工恰逢春节假期和疫情防控的严峻阶段，团队成员在做好疫情防控的同时，认真分析施工资料，优化施工工序，加快施工节奏，于大年初三完成了挤灰堵漏施工。该井3月11日投产，油量8.5t/h，累计产油355.9t。
在代捞油井管理中，团队成员们总是想着“再多捞一抽油”，他们找井、寻路、核产、优化，将一名党员的“责任”，化为要完成捞油上产任务的“执念”。同时大胆设想、逆向思维，通过对沙7-25和侧沙7-21井捞油情况和原机采情况对比分析，提出重新机采的设想。两口井分别于4月上旬恢复机采生产，日增油2.0t/h。（宣春海）
15
采油二厂黄马采油管理区“星火”攻坚团队
团队口号
齐心协力深挖潜
奋勇争先不忘责
实力担当——梅国君
团队介绍
团队共15人，其中男12人，女3人。成员技术水平均在技师以上。在团长高级技师梅国君的带领下，团队共解决生产难题20余项，累计创效200余万元。
针对动力费超支的问题，团队研究出根据压力控制电加热启停的方案。通过电接点压力表自动控制，把电加热启停精细化，将电加热费用降低了50%，每台电加热每月可节约4000余度电，在采油二厂得到广泛推广。
↑天然气反向压力调节阀
为了降低韦八中转站的系统压力，同时保证下游分支站点的用气，团队在该站气管线上设计加装反向压力调节阀。在上游供气不平稳时，解决了分支站点系统压力不平稳和抢气的难题。此项成果，使油区动力费降低了10%，杜绝了天然气外排对环境造成的环保事故。梅国君研究的《中频加热机断电报警装置安装与试验》等多项QC成果在局、厂获奖。其中，《电机皮带轮安装工具》、《电机皮带轮拆卸工具》、《便携式电机移动装置》、《一种柱塞式注水泵大函体的拆卸工具》等4项发明获国家实用新型专利。（罗玥）
16
油服中心“黑浪花”创新创效小组
团队口号
服务生产，屡建新功
实力担当——何淑兰
团队介绍
小组成立于2017年，小组成员由高级工程师、高级技师、技师及集团公司、局采油测试工技能大赛冠军等人员组成。团队共有队员10名，男女队员比例为9：1。
全体队员集思广益、勇于创新，积极推进测试设备的更新换代，不断完善测试仪器的工作性能，拓宽测试新业务、推广新工艺，在优质开发、技术创新、管理创效等方面发挥了积极作用，取得较好社会效益和经济效益。
团队成立以来，共承揽《油水井测试集成应用》和《测调验封一体化技术研究与应用》两项油田科研项目，以及多项专利和中心科研项目。其中，《免拆卸打捞头》和《高压注水放喷密封测试用井口装置》已经获得国家实用新型专利授权；《双溢流防喷头》和《一种测调验封仪》正在审理国家实用新型专利。
同时，团队还负责完成一项油田级企业操作规程标准；为测试业务开拓市场走出油田，团队负责乙级测试队伍的申报工作并得到集团公司的批准。团队荣获油田集体二等功，平均年创经济效益980万元。（何淑兰）
17
工程中心工具队创新攻坚小组
团队口号
唯有创新才能走可持续发展之路
实力担当——曾志刚
团队介绍
工程中心工具队创新攻坚小组共由七人组成，其中工程师两名，技师两名，检修质检员两名，检修班长一名，具有较好的理论水平和较高的实践操作能力，小组成员结构搭配良好。
该小组成员曾分别多次获得工程中心各级QC成果和科技进步等奖项。2018年该小组主持的科技项目《旋塞阀试压检测装置的研制与应用》成功通过验收并组装上线投产，迄今已投产18个月，累计检测各种型号旋塞阀超过80台，试压检测运行正常，取得了安全环保检修质量全丰收，填补了江苏油田无专业旋塞阀试压检测设备的空白，获得2018年工程中心科技项目一等奖。2019年该小组成功研制了一套平板阀检修工装，2019年10月开始正式应用于生产中，投产近六个月，共修复各类平板阀21台套，将平板阀修复率从以前的10%左右提高至现在的95.4%，累计节约17.3万元。自主研制的捞矛退扣器，专业为打捞作业后捞矛无法退扣服务，投产14个月，累计退扣各类捞矛30余台，节约生产成本6万余元。（王中军）
18
研究院葛政俊劳模创新工作室
团队口号
创新创效、服务生产
实力担当——葛政俊
团队介绍
团队共有成员11名，其中男性7名，女性4名，中共党员10人。团队共有高级职称人员9名，专业涵盖物探、地质、油藏。
工作室牢牢把握“全力以赴增资源保稳产”工作主线，重点在滚动增储、效益稳产、科技攻关等方面开展工作。通过转观念，促创新，2019年共产生8个创新成果，获得集团公司科技进步三等奖、局科技进步一等奖、局科技进步三等奖各1项，局科技进步二等奖3项，发明专利和专有技术各1项。创新成果应用实现新区新增商业开发储量153万吨，老区新增可采储量58.5万吨，有效支撑了油田滚动增储及效益稳产工作。（王兵杰）
19
物探院物探方法软件部
团队口号
振兴油田 物探先行
实力担当——汤国松
团队介绍
该部11人，男女比例6：5，主要负责地震资料处理、地震采集方法设计、新方法研究应用等工作。
2019年承担油田首块（永安）高密度三维采集处理方法攻关研究。该部从高密度地震采集方法设计、采集施工到室内处理，全程展现技术攻关的全新思路，采集方法设计得到总部领导认可；采集现场监督从源头把好原始数据关。资料处理过程中，团队成员广泛调研交流，研究应用基于波动理论的多次波压制、抗假频五维插值、OVT域宽方位层析反演、TTI各向异性速度建模和宽频处理等多项针对高密度资料特点的处理技术，形成高密度三维采集处理技术序列。资料成果得到总部领导高度评价。依托该资料提交钻探的永52井、永53井获高产油流，永55井有望新增控制300万吨以上。（物探宣）
20
工程院钻井工程组
团队口号
用青春描绘创新梦想
以技术谱写创效之歌
实力担当——唐玉华
团队介绍
这是一个年轻的7人团队，平均年龄35.5岁；这是一个均衡的团队，男女比例4：3；这是一个高素质团队，副研究员3人，工程师4人；这是一个动静皆宜的团队，静可看书做试验，动能跳舞扛机械。
他们牢记责任使命，不怕困难、勇挑重担。近三年，承担总公司科研项目3项、局项目6项、获局级及以上科技进步奖3项、局级荣誉5项、提交专利7项、发表技术论文12篇。他们用方案优化的力度、技术进步的速度彰显增油创效、强院兴企的态度，2020年1-4月份即通过设计优化节约钻井投资超过400万元。他们想尽千方百计、跑遍千山万水拼市场，近三年先后服务金坛、新疆等多个市场，实现创收400万元以上，成为中石化首个掌握储气库钻完井关键技术的团队。（唐玉华）
21
江苏矿业张鑫劳模创新创效团队
团队口号
修井修身、创新创造
实力担当——张鑫
团队介绍
团队成立于2019年4月，主要围绕微溢流、带压、大修、侧钻等工程技术开展创新创效活动，依托先进技术拓展井下作业市场。团队成员10人，其中工程师8人，技师2人，均为江苏矿业利源作业分公司技术骨干，是一支充满创造力的年轻队伍。
团队全面加强作业技术质量管理，全面开展技术创新，2019年高效完成各类油水井作业410井次，获公司科技进步奖2项，国家实用新型专利1项。今年以来，团队核心成员——中石化劳模张鑫带领团队围绕“质量提升、带压工具、侧钻提速”等应用性难题，开展技术攻关和配套完善工作，全面提升修井作业管理和工艺技术智能化水平，屡次在现场解决棘手难题。在侧邱1井破解小修设备井口液压动力难连续的问题、在发2-7井成功应用低平台带压作业装置、在曹11-6井实现大修一次成功解卡、在百色首口侧钻井侧百49-38井多措并举解决地层可钻性差难题，为江苏矿业可持续发展奠定基础。（侯秀静）
22
车服中心邵伯分部大客对外创收攻坚小组
团队口号
用沉稳的驾驶争当安全标兵
用开拓的精神争当创效达人
实力担当——张仰东
团队介绍
该团队现有成员8人，其中技师1名，高级工7名，个个都是独当一面的“大老爷们”。别小看了平均年龄达到57岁的“男人帮”，他们不服老，2019年承接油田员工生活用车192台次，创效11.7万元，并为扬州市职工运动会3000多名裁判员和运动员提供舒适的大客车服务，打响了“苏油客运”品牌，安全行驶31万公里，收到表扬信14封。在2020年疫情期间，他们不等不靠，在兄弟分部人手缺员的情况下，不惧危险、不讲条件、不怕困难，主动顶车上岗，为保障原油生产和一线员工出行提供了“铁支撑”。（陈莉）
23
矿服中心“百日攻坚”工作小组
团队口号
心里有阳光
手里有绝活
素质有提升
实力担当——杨少玉
团队介绍
自“百日攻坚创效”行动开展以来，矿服中心生产保障一大队成立了由20名女员工、5名男员工，共计25人的“百日攻坚”工作小组。
小组全体成员用心服务，砥砺前行，以攻坚创效为突破口，换思想、换制度、换方式，努力为中心转型发展创新创效贡献力量。强化细节管理“捡芝麻”，算好细账，算好成本，算好指标，加强和一厂沟通，面对前线食堂定制面点，调整服务相关制度和服务流程，积极开展“人人争当攻坚能手”活动，收集20个手工作品，15条攻坚创效的建议，努力为采油一厂稳产上产提供后勤保障。食堂就餐人数14000余人次，各式面点销售2100余个，公寓服务2846人次，会议接待89次。（武会敬）
24
采油一厂沙埝新青年工作室
团队口号
优化降耗深挖潜力
节能增效共赢效益
实力担当——郭永飞
团队介绍
沙埝新青年工作室成立于2019年，是沙埝采油管理区专注于开展创新创效的青年科技攻关团队，目前团队共15人，男女比例2:1，技术干部与技师占60%以上。
2019-2020年，该团队开展了多项创新创效活动，取得了较好的经济效益。自循环洗井车远程控制系统的研究与应用，创效54万余元，并获得厂科技项目二等奖；沙7-21站燃气系统的改造，创效10余万元，获厂QC成果优秀奖；沙7天然气回收项目，预计年收气100多万方；沙埝中频制度的优化与管理，沙埝井口燃气加热炉的推广应用，节省动力费20多万元，他们用智慧和汗水挖潜创效出真金白银。“每一个挖潜不放过一点一滴，降本不小看一分一厘，沙埝新青年有活力更有实力！”（陆登峰 付明奇）
25
采油二厂杨家坝采油班自循环洗井突击队
团队口号
在自循环洗井实践中
保持敏锐的效益目光
实力担当——杨震
团队介绍
突击队共有5名成员，都是清一水的大老爷们，其中采油高级技师2名，高级工3名。
与传统热油车热洗相比，自循环洗井成本低、热洗后油井投产迅速、见效快。针对动液面低、出液少的油井，突击队大胆利用污水或同一集油干线上的高含水油井液量，通过灌入热洗油井的油套环形空间来提高动液面，这样既大幅缩短了洗井周期，也加快了油井投产步伐。自疫情缓和后，杨家坝采油班已经自循环洗井8井次，不仅保质保量而且高效节能，同时也有效降低了躺井率，实现40天零躺井，节约运输费8万余元，作业费18万元左右。（何雪峰）
26
工程中心地层测试队QC小组
团队口号
团结合作，努力开拓
实力担当——李江涛
团队介绍
地层测试队QC活动小组由8人组成，均为男性，其中大专及以上学历6人，有高级技术职称2人，中级技术职称1人，工人技师2人，高级工4人。
↑地面电动绞车装卸车装置
小组能及时发现作业过程中遇到的复杂问题，通过系统的辩证思维、理性质疑、理论探讨，成员之间相互协作，最终共同攻克难题。小组成立至今已拥有国家专利10余项，局级以上获奖科技成果7项，科研论文数十篇，累计创效50万元，是一支具有一定QC理论基础和实际操作经验的QC小组。（石峰）
汗水，是他们胸前的勋章
执着，是他们生活的态度
勤奋，是人生最美的风景
26组攻坚创效团队
你最pick谁？
快来给他们点赞吧
小萱将会对优胜的团队颁发神秘奖励哦
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4月11日，赴华东油田洗井的油服车船服务公司苏K21180车组员工，将石维铭设计制作的“快速接头”安装在污水罐车尾部，反复试用后，现场发出一片赞许声。
苏K21180车组洗井作业时，罐车排污口与洗井管线接头来回倒换，车组人员每次要花1个多小时，拆除安装固定螺栓费时费力。又因污水罐车和当地排污站的排污接头不匹配，罐车驾驶员每次往返200多公里到真武项目部排污站排放污水，种种难题影响了洗井进度。
得知这一情况的洗井二班班长石维铭看在眼里，急在心里。他多次深入到洗井现场反复查看，仔细琢磨。他利用晚上时间，查找相关资料，一遍又一遍绘制图纸，并积极主动和生产厂家联系，为达到生产实际设计要求，精准到位，在打了46个电话后，快速接头终于在半个月后加工制作完成。（油服中心 杜祥琴）
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编辑：李雅婧|编审:刘媛媛|监制:高和兴
亮身份、亮业绩！江苏油田党员攻坚创效硬核担当
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