刚刚，集团公司党组调整江苏油田领导班子
6月8日，油田在扬召开领导班子（扩大）会，集团公司人力资源部副总经理、党组组织部副部长周予川代表党组宣布油田领导班子调整决定并讲话。
根据工作需要，经集团公司党组研究并征得江苏省委同意，决定：
交流江苏石油勘探局有限公司党委常委、副总经理，江苏油田分公司总会计师肖国连，任胜利石油管理局有限公司党委常委、总会计师，胜利油田分公司总会计师；
交流华北石油局党委常委、华北油气分公司总会计师杨占玄，任江苏石油勘探局有限公司党委常委、江苏油田分公司总会计师。
周予川在讲话中希望两位交流任职的同志到任后，抓紧熟悉新情况，尽快融入新环境，充分发挥自身的优势和特长，在新的岗位做出新的更大成绩。希望江苏油田全体干部员工都能从全局出发，自觉与党组保持高度一致，坚决服从党组的决定，热心接纳新同志，帮助尽快融入江苏油田这个大家庭，愉快地开展工作。
同时要求江苏油田认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和政府工作报告精神，努力在统一思想、凝心聚力上下功夫，在优化生产，推进改革上下功夫。全力以赴提升油田发展质量和效益，切实扛起能源安全保障重任，全力推进百日攻坚创效行动，提升领导班子凝聚力战斗力。着力加强干部人才队伍建设，在集团公司党组的坚强领导下，迎难而上，攻坚克难，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，为集团公司建设世界领先企业做出新的更大贡献。
牢记党组重托，感谢组织培养，旗帜鲜明讲政治，坚决拥护、完全服从党组决定；牢记初心使命，感谢事业召唤，矢志不渝讲奉献；牢记江苏岁月，感谢育我成长，不忘来路讲传承；始终关注江苏油田发展变化，总结传承好江苏经验，在新实践中增光添彩，为江苏旗帜增色添辉。
坚决拥护党组决定，服从组织安排，感谢组织亲切关怀、重大信任、重托和期望；不忘初心、牢记使命，提高政治站位，发挥专业特长，尽职尽责；牢固树立“四个意识”、贯彻民主集中制原则和“三重一大”制度；不辜负集团公司党组信任和大家的期望，为江苏油田扭亏脱困和持续高质量发展做出新的贡献。
勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表方志雄代表江苏油田领导班子作表态发言：
坚决拥护、坚决服从党组决定，全力以赴把党组交给我们的任务完成好，把油田改革发展稳定的工作做好，不辜负党组的期望和广大干部员工的期盼；全身心投入到集团公司“百日攻坚创效”行动冲刺期和油田决胜扭亏脱困关键期的工作，团结带领广大干部员工推动油田改革发展稳定事业迈上新台阶。
坚持把政治建设摆在首位，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终同党中央保持高度一致，自觉向集团公司党组看齐，做到思想上高度统一、政治上清醒坚定、行动上坚决有力，确保集团公司党组各项决策部署在江苏油田不折不扣地贯彻执行。
二要突出尽职尽责，牢牢把握发展的主动权。今年，是江苏油田兑现三年扭亏脱困承诺的决胜之年，任务艰巨、责任重大、使命光荣，我们将紧紧围绕制约发展的主要矛盾和重大课题，以大力提升油气勘探开发力度为统领，实施聚焦主业、聚力创新“两大战略”，推进增储、稳产、拓市、改革、创新、固本“六项行动计划”，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，奋力开创江苏油田可持续发展新局面。
三要倍加珍视团结，建设坚强有力战斗集体。坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”议事规则，树立党政一盘棋思想，时刻以事业为重、以大局为重，自觉加强团结，精心维护团结，打造思想上同心、目标上同向、行动上同步的领导集体。认真听取各方面的意见和建议，紧紧依靠广大干部员工集体的智慧和力量做决策、办事情，以班子的团结带动上下级之间、党群干群之间的团结和谐，形成万众一心、众志成城、攻坚克难的良好氛围。
四要严格廉洁自律，营造风清气正良好氛围。全面落实从严治党要求，严格履行“一岗双责”，坚守底线，不踩红线，自觉接受监督、乐于接受监督，做严于律己、遵章守纪的表率。坚持不懈地推动作风建设常态化、长效化，严格要求、严格教育、严格管理，把“严管就是厚爱”的理念真正落实到工作中去。大力倡导服务基层的鲜明导向，想方设法解决基层的棘手问题，使转作风、转职能的要求内化于心、外践于行。
勘探局有限公司总经理、党委副书记，分公司总经理钟志国在主持时表示：
一定把思想和行动统一到党组的决策部署上来，自觉做到讲政治、顾大局、守纪律，全力以赴增资源、促改革、强党建，发扬好油田领导班子团结共事、埋头干事的优良作风，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，一门心思谋发展，集中精力干工作，以更加开阔的思路、更加振奋的状态、更加务实的举措，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，推进江苏油田奋力迈上可持续、高质量发展轨道，为中国石化构建“一基两翼三新”发展格局、打造世界领先企业做出应有的贡献。
油田领导班子成员、集团公司高级专家、油田首席专家、副总师和机关各部门负责人参加会议。
“小管线”的妙用
近日，岗位反映1#冲灰泵出水量只有平时1/3，扬州石化水务中心技术员刘长波没有直接安排检修人员拆泵检查，而是根据多年丰富的现场设备管理经验先排查冲灰泵出口单向阀及手动阀，情况正常。单开入口阀让冲灰水从泵出口法兰面溢流出来，状况还行，但是又感觉稍差微了一点。拆检泵入口管线，发现入口阀全开后冲灰水量只有正常状态的1/3，和冲灰泵水量匹配，判断入口阀前有杂物堵塞，现场处理未果。按常理需要将冲灰池打空拆阀清理，但是生产中冲灰系统又停不下来，检查边上空置的排污泵入口阀，发现开阀后水量正常，提出将冲灰泵入口进行更改，堵塞的阀加盲板封堵，将衬塑管线改为UPVC塑料管，半天完成施工，开泵投用正常，既保证了生产，又排除了故障。精准处理故障，避免检修车间拆泵检查，节约配件费用约500元，人工费用约500元。（扬州石化 刘长波）
大干一百天、冲刺上半年，“百日攻坚创效”行动开始啦！为了进一步动员广大干部员工坚定信心、激发干劲、迎难而上，力争二季度实现更好经营业绩，中国石化江苏油田微信公众号将推出“百日攻坚创效·百个基层故事”专栏，记录广大干部员工在夺取疫情防控和生产经营“双胜利”上所做出的努力和成绩。
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图文：潘月斌 胡丰成
编辑：李雅婧|编审:刘媛媛|监制:高和兴
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