全面盈利，江苏油田交出优异期终答卷！
今天上午
油田十四届三次职工代表大会
在雄壮的国歌声中开幕
会上，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表方志雄作题为《践行“端牢能源饭碗”嘱托 奋进二次创业新征程 建功常非并进新景象》的工作报告。
勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理钟志国主持会议。
油田领导管路平、杨占玄、唐建东、李宏、朱相羽、周宇成，二级协理员向谷峰参加会议。
会议全面总结油田2021年工作，部署2022年任务，团结动员广大干部员工提高政治站位和核心意识，朝着“实现高质量、再铸新辉煌”战略目标勇毅前行。
方志雄书记的报告赢得了全场热烈掌声。
随后，会议进行了分组讨论。各代表团围绕《工作报告》、2021年财务工作情况和2022年财务预算安排的报告、2021年职工福利费使用情况及2022年预算安排的报告、安全环保和职工劳动保护工作情况的报告等进行了热烈讨论和审议。
2021年，我们干得怎么样？
给了我们什么样的启迪和感悟？
2022年，我们应该怎么干？
来来来
和小萱一起学习职代会报告吧！
时间是最忠实的记录者，也是最客观的见证者。
一年来，面对世纪疫情与超长洪涝的严峻挑战，面对增储稳产与降本创效的繁重任务，油田上下全力推进资源、市场、改革、管理、党建、民生“六位一体”统筹发展，实现了自低油价陷入亏损六年来，首次全面扭亏为盈的决定性胜利，油田事业呈现转折性的向上向好发展态势。
新增探明储量、控制储量、预测储量分别完成年计划103%、103%和123%。
瓦29、河301等井试获高产工业油流。
肖17、富125侧等井压裂后相继获得高产。
天然气勘探循序推进，打开了盐城地区油气立体勘探新场面。
页岩油勘探取得重要进展，非常规勘探点燃了资源战略接替的希望之光。
全年生产原油、天然气分别超产1万吨和1140万方。
8个调整治理区的采收率平均提高3%，油田自然递减率降至9.65%，综合递减率降至3.57%。
实施区带连片化二氧化碳驱油，全年增油2万吨。
机械钻速提高14.69%，钻井周期降低14.22%。
攻关节能增油新技术，工艺技术发挥了科技第一生产力的作用。
开展SEC储量全生命周期动态评价优化，储量替代率193.4%，储采比提升至4。
全年实现外部市场收入同比提升17.8%。
油田总收入同比增长36.6%，实现整体扭亏为盈。
坚持以深化改革三年行动实施方案为统领，推出一系列提效率增活力的改革举措，人均劳效同比提升42%。
实施工程专业化管理。
推行内部市场专业化服务，启动科研单位“买单制”。
越来越多员工转移到新岗位创造价值。
落实三家法人单位经理层成员任期制和契约化管理。
优化完善经营绩效考核体系。
发布实施新版HSE管理体系手册，加大宣贯培训、要素监测、体系内审等工作，体系运行更加科学规范高效。
加强重点领域基础前瞻和关键技术攻关研究，2项技术达到国际先进水平，1项技术达到国内领先水平。
获得国家授权专利65项，其中发明专利40项，创历史新高。
持续开展中层干部和专家公开竞聘，38人脱颖而出走上新的职位。
推进干部人才队伍结构不断优化，40岁以下中层领导人员和35岁以下基层领导人员占比分别提升至16.8%和15.0%。
加强技能人才队伍建设，油田6人被评为国家首批特级技师、1人当选集团公司技能大师，获聘人数位居上游板块前列。
深入推进党史学习教育，广泛开展庆祝建党100周年系列活动，唱响了百年大党正青春、石油儿女心向党的主旋律。
成功召开公司制改革后的第一次党代会，明确了“12345”发展战略。
开展“支部四强四创、党员双亮双争”活动，1个支部获评中央企业先进基层党组织，2个支部被命名为集团公司党建示范点，党员发展同比增长54.9%，创近年来新高。
江苏油田首次被评为全国石油石化行业党建思想政治工作先进单位。
开展“我为群众办实事”实践活动，努力为员工群众办成一批实实在在的实事，完成办实事项目185项、完成率142%。
推进“我当民情联系员”活动。
加强退休人员社会化后管理服务工作。
开发手机公积金APP。
建立“五必到五必访”制度。
推进补充医保改革见行见效。
岁月峥嵘，汗水鎏金
过去一年的栉风沐雨、勇毅笃行
取得了令人振奋的业绩
也给我们以深刻的启迪和感悟：
党的领导是推动发展的核心力量。
战略领航是推动发展的统一号角。
改革创新是推动发展的不竭动力。
艰苦奋斗是推动发展的制胜法宝。
在看到成绩的同时
我们也要清醒认识到
存在的问题和不足：
稳产上产支撑还不强劲。
持续盈利根基还不牢固。
思想观念转变还不彻底。
这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施，下大力气予以解决。
事业是干出来、成绩是拼出来、道路是闯出来的，逆水行舟不进则退，守业守不出百年老店。去年10月份，油田召开第一次党代会，提出“12345”发展战略，吹响了二次创业新征程的号角。
这是牢记总书记嘱托，扛起保障国家能源安全职责的需要。
这是夯基固本提升盈利能力，推动企业迈入高质量发展的需要。
这是承载水乡石油人期待，齐心协力共创美好生活的需要。
清醒看到面临的“四个难题”和“四大利好”。
四大难题：
★资源上面临“产量如何增”的难题。
★经营上面临“成本如何降”的难题。
★市场上面临“质态如何优”的难题。
★人员上面临“劳效如何升”的难题。
四大利好：
★“端牢能源饭碗”的政策利好。
★“苏北老区不老”的资源利好。
★“紫京、江矿品牌”的市场利好。
★“勇于自我革新”的改革利好。
“以油气为根基”的资源型发展。
“以效益为核心”的内涵型发展。
“以技术为支撑”的科技型发展。
“以管理为保障”的精益型发展。
“以员工为中心”的共享型发展。
“五型”发展既是二次创业的基本内涵，也是践行“12345”发展战略的方向路径。
今年工作总体思路：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，坚决扛起保障国家能源安全责任，认真落实集团公司和国内上游工作会部署，深入践行“12345”发展战略，统筹推进拓资源固根基、稳产量提效益、抓改革调结构、强党建惠民生、防风险保稳定等各项工作，开创二次创业新局面，实现常非并进新突破，在新时代新征程上再立新功、再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
为此，我们要重点抓好以下八项工作：
1强势提升安全管理水平。2加快打造绿色低碳新优势。3坚决抓好疫情防控和员工健康工作。
1加大“成熟探区”断块油藏精细勘探力度。2加大“低勘探程度区”隐蔽油藏勘探力度。3加大非常规资源页岩油勘探力度。4加大古生界天然气研究力度。5加大外围新区评价勘探力度。
1提升储量动用率。2提升水驱开发采收率。3提升三次采油收益率。4提升工程技术贡献率。5提升生产运行执行率。
1加快新业务中心建设步伐。2做大做强“苏油号”品牌。
1优化方案设计施工，突出源头控本。2加强重点环节管控，突出关键控本。3深化专项治理行动，突出减亏增效。
1构建精干高效组织管理体系。2深化油公司专业化改革。3持续完善考核激励机制。4严密防范生产经营各类风险。
1精准组织科研项目攻关。2着力提升科技成果的含金量。3强化数字化转型发展。4实施人才队伍建设“青山”计划。
1始终把党的政治建设摆在首位。2全面加强基层党组织建设。3持之以恒推进正风肃纪。4加强思想文化引领。5营造和谐稳定良好环境。6努力办好民生实事。
历史的车轮永不停歇
奋斗者的脚步永远向前
在新的征程上
让我们胸怀报国志、恪尽兴油责
乘势而上开山河，风雨无阻加油干
豪情满怀沿着二次创业新征程阔步前进
以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
图片：李雅婧、潘月斌
编辑:徐博誩闻 | 编审:刘媛媛 | 监制:高和兴
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