这样的"配对"，我想跟你一起努力
7月1日
中国石化新闻联播播放了
《江苏油田：党员“1+1”行动
夯实一线党建工作基础》
这项活动在基层一线是如何开展的
为什么得到了广泛的关注？
来，小萱这就带你去现场看下
➤坐标：采油一厂永曹采油班站永52-2井场
♥人物：管成俊、陈涛
班站党支部开展党员“1+1”行动，以“1名党员+1名群众”的模式，开展工作量承包。我带领陈涛承包加药工作。加药效果好不好，油井健康情况怎么样，我们俩是第一责任人，第一关口。我作为党员，更要带头，好好把工作做好，还要做足，不折不扣完成任务。
管成俊每个月都认真排好加药计划
每天都要给7至9口井加药
为了有更好的加药效果
管成俊还在加药参数优化方面下功夫
这段时间天气炎热
管成俊带着陈涛起早抓晚
避开中午
把加药工作尽心尽力完成好
我的搭档，是一名老党员，也是名技师，不仅技能水平高，而且苦活累活冲在前，跟着他一起承包，我不仅有底气，而且干劲大。
原来这是该站党支部
开展的党员“1+1”行动
那么为什么要开展这项活动？
这项活动又是怎么开展的？
又取得了哪些成效？
来听党支部书记的解说
工作量细分到专业小组
作为油田夺油上产的前沿阵地，采油一厂永曹采油班站管理7个站库，20个区块，156口油水井。
在油田二次创业新征程中，如何充分发挥每个人的潜力，夯实“三基”工作，提高价值创造和人均劳效，这成为班站管理新的课题。
“面对挑战，党支部要挑起大梁。我们将专业化管理模式融入党建工作，将班站的主要工作量，细分成7个专业小组，由‘1名党员+1名群众’的模式进行承包。这种模式人员精干，责任清晰，行动迅速，便于指挥，而且由党员担任组长，放大党员在基层管理中的作用，进一步促进一井一策、精益管理。”
——中国石化劳模模范、采油一厂永曹采油班站党支部书记、经理尹辉
该站将主要工作量进行集中分配，分成油井加药、热洗维护、设备维修、工况分析、注水管理、三标建设、动力费管控等 7个小组。
每个小组分别独立承担油井检泵周期等相应的考核指标。
“以往由于这些关键生产指标的完成牵涉到各个班组，容易产生责任不明确、相互推诿的现象。现在这些考核指标只跟这个小组有关系，真正做到了目标到人,责任到人,考核到人，而且每个小组由党员担任组长，也让党员在基层管理中的身份可视、责任可视、作用可视。”
——尹辉
听完党支部书记的介绍
再让我们逐一了解
7个承包小组的概况
01油井加药小组成员：管成俊（党员）+陈涛
♥小组心声：油井健康，我们负责
★考核指标：油井检泵周期
➤承包效果：班站油井月躺井率降至1.5%，油井检泵周期延长至1184天。
成员：李勇（党员） +朱湘炜
♥小组心声：用心做事，精心护井
★考核指标：减少洗井影响产量
➤承包效果：通过采取热水闷井、自循环洗井等措施，尽可能减少洗井对产量的影响，减少产量损失近1000吨。
成员：王集宁（党员）+沈木田
♥小组心声：巧手匠心，当好管家
★考核指标：油井一保、设备诊断及时率等
➤承包效果：自主维修设备，节约成本15万元。
成员：尹辉（党员）+李潮松
♥小组心声：精益管理，吨油必争
★考核指标：产量完成率、油水井参数优化等
➤承包效果：1、及时对13井次的工况异常进行分析诊断，保障了产量平稳运行。
2、对油藏动态进行分析，通过调整注水量，永43平2井日产油从年初的4.1吨上升至目前4.8吨。
3、分析停关井油藏剩余油再聚集规律，通过定期放压收油，从停关井收油近1000吨产量、收气近2万立方米。
成员：万淑军（党员）+刘杰
♥小组心声：今天的水就是明天的油
★考核指标：注水配注合格率
➤承包效果：加强水处理设施维护，关注注水三率，水质达标率达90%以上
成员：王荣（党员）+高勤
♥小组心声：美丽永曹，我爱我家
★考核指标：井场三标完成率
➤承包效果：完成全班站120抽油机的防腐维护工作，累计处理井场侵占20起，完成井场标准化治理。
成员：李阳(党员）+杨娟
♥小组心声：“节”尽所“能”，优化挖潜
★考核指标：节能降耗指标
➤成效：通过优化井口电加热启停时间，加装管线降黏装置、降低原油集输温度等方式，节约动力费60万元。
面对任务目标
党员作示范
群众跟着干
让大家像石榴籽一样
紧紧簇拥在一起
通过这样的模式
在细分责任单元的同时
充分发挥党员的先锋模范作用
党员“1+1”行动的故事还有很多
不仅有7个承包小组
还结对帮扶解难题
“1对1”结对解决难题
党支部
组织各班组
将难管的井和设备挑出来
党员领着干，帮着干
解决生产难题
各班组共挑出15口难管的井。12名党员分别与相对应的承包人结对；还挑出5台难管的设备，党员与设备管理人进行结对管理。
永42站混输泵是台使用了10年以上的老设备，设备维护难度大，能耗高。
党员马利新与承包人李勤一起结对，加强设备维护保养，探索安装变频器，优化生产运行参数。目前这台设备的泵运行效率、电动机运行效率达到1级标准，成为油田节能降耗的样板设备。
在班站党员“1+1”行动中
党员不仅关注生产难题
还关注员工的成长成才
和生活难题
89后的刘杰从集输工转岗到永7-8站，在党员帮扶人陈延平的带领下，不仅熟练掌握了操作技能，还积极参加技能大赛，取得了油田2021年注水泵工业务竞赛银奖。
强堡垒，聚合力，当先锋
党员“1+1”行动
党员带领群众
一起开展承包工作
一起照顾最难管的井
一起护理最难管的设备
一起关爱有困难的员工
带来的是
队伍强有力的凝聚力和战斗力
带来的是油水井健康平稳生产
“一井一策、精益管理”水平
再上新台阶
今年以来
永曹采油班站持续保持10万吨稳产水平
吨油操作成本控制在165元/吨之内
全年人均产油量提升到1600吨以上
同比提升18%
班站管理的永安油田
单位操作成本指标水平、销售利润率
在油田各区块排名第一
文：王庆辉 郭涛
图：王庆辉 杨娟
制图：周红青
视频：张睿
编辑:王庆辉、李雅婧 | 审核:刘学杰 | 监制:高和兴
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