来吧，展示！为了这件事，大家忙得热火朝天
精力向基层集中 力量向基层聚集
最近 有件事在油区如火如荼的开展着
那就是 强！三！基！
基层建设、基础工作、基本功训练
可是抓安全、抓效益、抓发展的三大法宝
实力不容小觑
为了夯实油田高质量发展基础
我们可是使出了不少看家本领
别急 这就展示~
采油一厂立足信息化条件下采油厂标准化建设新形势，持续健全“三基”工作体系，编制采油厂加强“三基”工作实施方案及运行计划大表，推动企业管理迈上新台阶。加强以岗位责任制为中心的基础工作，抓实岗位专责制、HSE责任制等“十项制度”落实，以企业管理季度大检查为抓手，做到责任、内容、监督三落实。重新修订班站岗位责任制和《基层管理手册》《岗位操作手册》，编制《机关部门管理手册》，将岗位责任制融入“两册”，使岗位责任具体化、可操作、可考核。狠抓现场标准化管理，以《采油一厂生产现场标准化规范》为模板，开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S管理，力争用三年时间完成全厂生产现场标准化建设。（裘国岚）
采油二厂把“三基”工作作为一剂固本培元的良药，以基础管理提升项目组为抓手，通过采取线上视频日查、不定期现场月查的方式，对基础管理工作情况进行检查，对特色做法、标杆现场加大宣传、给予表彰，对现场管理不到位、不达标的井场给予曝光，并将基础工作纳入“星旗榜”榜单进行排名，大力营造比先进、赶先进的浓厚氛围。二厂以信息化建设“新引擎”助推“三基”工作，针对少部分偏远井场功图未覆盖、部分地区网络传输不畅的情况，积极采取协调RTU、4G路由器、申请物联网卡、更换光纤收发器等方式，提升井场功图覆盖率，提升信息传输质量，通过“数据采集、视频监控、指令传递、沟通协调”等多种功能，加强油水井精细管理，不断提高生产运行效率，降低员工劳动强度，夯实稳产上产基础。（孙燕）
油服中心及时召开加强“三基”工作动员会，成立4个专业工作组，细分44项工作运行大表，确保路径清晰、任务明确、责任到位。
强化基层建设。坚持党建与业务有机结合，以“三个清单”管理为抓手落实支委责任，将党支部工作标准化、规范化纳入考核。开展班组长选任、储备等工作，组织油服奋斗者故事会、爱廉说等活动，推行“执行力”考核，提高员工队伍思想认识、能力素质和作风纪律。
夯实基础工作。建立“三基”工作管理体系，修订岗位责任制和HSE规章制度，开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的7S管理，建好1个综合预案+8个专项预案+现场应急处置方案+岗位应急处置卡，同时，确保内容通俗易懂、简洁规范。
提升队伍能力。完善《基层管理手册》《岗位操作手册》，组织全体技能操作人员开展“业务理论知识强化”活动，并进行奖优罚劣，确保技能操作人员100%参与，计划实现全年两轮覆盖。
今年以来，工程中心着力打造基层党小组与生产班组“两组”融合共建实践地，持续开展党员责任区、党员示范岗和党员突击队等创建活动，树立了叫得响、立得住、过得硬的党建标杆。
上标准岗、干标准活。该中心各基层队伍以“双标”工作机制为基础工作重点，深化标准化管理、标准化现场和标准化操作。统一施工作业流程，规范装备配套标准，明确了员工岗位职责，促进标准化作业队伍建设质量和生产经营管理效率提升。
该中心一直以“职工创新工作”为载体，以劳模创新工作室、导师带徒为依托，成立技术攻关突击队、尖刀班，不断优化基层小改小革利好政策，充分调动党员群众工作热情，确保基层队伍成为创新创效的源头。（张敏）
近日，供应中心为新入职大学生配备2+1（业务+技能）导师，培养员工“一专多能”能力。中心为深入推进人才强企工程，通过多维度培训为员工充电赋能，强化基本功训练，着力储备一批优秀人才，为中心保供拓市发展提供强大人才资源。
中心先后开展了涵盖项目安全、物资验收、场站物资收发、管道工艺流程、量具使用和现场物资验收等在内的专项培训，为20人颁发物资质量检验上岗证和岗位合格证书，为项目关键岗位用工储备人才。针对新入职员工增多，开展 “周末小课堂”加餐型培训，从招标采购培训到 “物资域”系统关键用户培训，紧密围绕主责主业，探索形成了适应青工成长的“导师带徒—跟岗实训—周末课堂—项目轮训”的链条式培养体系。（赵娟）
随着页岩油勘探开发进一步深入，研究院实验中心科研人员夯实基础，苦练基本功，克服“三重挑战”，为页岩油勘探开发贡献力量。
挑战一：储层岩性鉴定量大难度升，改换思路提效率。面对岩石薄片鉴定难度大，工作量重的实验任务，技术人员利用先浏览后精准定位描述的方法，做到省时省力精确度高。
挑战二：烃源岩品质分析迫在眉睫，人机无休抢速度。大批量等待热解分析的油页岩样品送到实验中心，但是长期常温保存会导致游离烃大量散失，他们加大基本实验环节精确度，通过转换实验方式将常温样品改换成低温冷冻样品，热解岗位创下三年人机无休的记录。
挑战三：做好新老接替传帮带，兼岗模式保生产。将“专人岗”设置为“岗位兼职”，积极争取到新核磁共振机，不断夯实基本功，勇挑重担，为油田常非并进、二次创业贡献力量。（吴思懿、李兴丽）
物探院提出“精耕求质变”的管理目标，年初提出2022年为院“管理提质年”，实施一系列举措，不断补短板、强弱项、固底板、扬优势，有效提升“三基”工作水平。
强化基层建设，开展“管理提质年”活动，落实各部门管理提质承包指标，全员制定行动运行大表，紧盯目标，挂图作战。解释研究第一党支部组织“我为你补课”活动（已4期），解释研究第二党支部承办平衡剖面大赛暨讲评会，基层各党支部各显神通、向质而行。
强化基础工作，实施“周报质控”制，自主开发科技管理平台和科研生产动态管理系统，对所有重点项目进度和质量进行全过程动态监管，提升项目运行效率和科研生产质效。
强化基本功训练，举办地震资料处理剖面大赛、构造成图编图质量评估会、“风华杯”青年创新创效大赛等技术比武，着力在勘探基础研究、基础图件、基础流程、基础参数上求质变。（罗红霞）
新源公司聚焦“三基”工作，创新基层党建与生产经营深度融合机制，大力实施“强化党建引领，提升‘三基’工作”四个一活动，即开展一次强化提升“三基”工作主题党日、组织一次“三基”知识有奖竞答、每名党员解决一项身边设备“低老坏”问题、打造表彰一批党员示范井、党员示范设备、党员示范区，掀起学“三基”、抓“三基”、强“三基”的浓厚氛围。9月初，公司党委以机关干部驻前服务为契机，组织机关基层支部党员，联合开展“生产现场共提升党员带头争先锋”主题党日活动，开展井场标准化治理工作。同时，机关党员还利用自己专业特长，到基层到岗位深入讲授安全知识、排查安全隐患、比对化验数据等，切实帮助基层单位提升“三基”工作水平。（黄华）
江苏矿业务实重效抓“三基”。在基层建设上，公司党委扎实推进“支部质量提升年”工作，通过会议部署、现场检查和座谈交流等方式，帮扶基层建成一个好班子、带出一支好队伍，为改革发展凝心聚力。在基础工作上，完善推进《江苏矿业HSE责任制》《基层管理手册》及《岗位操作手册》的应用，进一步增强员工队伍的岗位责任心和工作执行力，为改革发展夯实基础。在基本功训练上，以实操训练、岗位练兵、应急演练及各类取证培训等为抓手，用好线上线下两个平台，抓实各类讲堂和“师带徒”活动，全面提升员工队伍技能素质和综合素养，为改革发展提供智力支持。（杨文俊）
油田关于进一步加强“三基工作”实施意见发布以来，扬州石化高度重视，迅速行动。1.加强学习宣贯。第一时间下发“三基”手册到班组，将“三基”手册内容作为应知应会、岗位练兵考试的内容。公司内网开辟“强三基进行时”宣传专栏，及时展示“强三基”工作开展成效。2.优化人才队伍结构。先后三次组织开展催化分厂、安全环保部等10个基层领导岗位竞争上岗，从30多名报名人员中竞聘选拔出10名优秀青年干部，进一步激发干部队伍活力。3.狠抓基本功训练。以全流程培训、全岗位操作等为切入点，大力开展全员培训工作，抓实员工基本功训练。充分利用“扬家匠”品牌建设平台，大力培养青年技能人才。围绕生产中存在的重点难点设立课题，开展师徒结对技术攻关，进一步提升员工队伍素质能力。（刘慧娟）
有高质量的师资，才有高质量的培训，党校（培训中心）里的各项职能都要通过高水平教学来实现。
党校（培训中心）年初制定日常教研活动计划，通过以“学习力提升”为切入点，加强岗位练兵，充分发挥集体智慧，促进教师知识、能力、素质、修养的提升。
随着资深教师的逐渐退休，青年教师要加速成长成才。党校（培训中心）利用有效时间进行培训部门教研活动开放日、百日教科研竞赛活动，好课程演练、项目复盘研讨等项目。通过备课—上课—点评—再上课循环管理，让青年教师在各部门教师观摩点评中不断磨课不断成长，为党校（培训中心）师资队伍建设奠定基石。
除了这些
各基层班站为了焕发“三基”生命力
还有许多实实在在的小妙招
他们切实把“三基”工作扛在肩上
抓在手上、落实在行动上
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新源公司盐硝采输厂围绕全年目标任务，以党员大课堂、党员承包关键设备、承包井场为载体，持续开展“三基”提升工作。在主题党日活动中，机关各部室党员与盐硝采输厂的党员干部一起，在新源公司矿8井场开展井场标准化治理工作，并聆听该厂党支部书记张立平讲述关于“三基”工作的“微党课”。
采油一厂真武采油班站坚持每日一提醒、每周一学习、每月一演练、每季一练兵安全“四个一”教育培训机制；组织开展贴合岗位的安全学习和事故应急预案演练，增强全员安全意识和安全技能。
采油一厂永曹采油班站充分发挥技术骨干“传帮带”作用，推行采、注、输专业菜单式培训，助力青年员工走上成长“快车道”。班站党支部着力开展党员“1+1”行动，搭建起了党员发挥作用、展示才干的平台。
采油一厂许庄采油班站坚持从基础管理入手，以“三标”工作为抓手，做好设备设施的标准化管理，打造油水井现场的标准化建设，提高资料台账的标准化录入。该班站积极制定教育培训计划，通过“定人、定时、定内容”的思路，根据现场实际情况和岗位员工所需及时调整授课内容。
采油一厂周宋采油班站加强隐患滚动排查治理，狠抓施工现场监管；对照HSE体系要求，发动党员骨干修订岗位应急处置卡，为班组应急处置提供可靠、可执行的“教科书”；以杨莲劳模创新工作室为平台，把培训的课堂搬到井场、泵房；对重点井，高产井加密录取资料，处理突发问题不过夜，抓产量斤两必争。
技监中心HSE督查大队党支部在加强“三基”工作中注重实效，沉下去与共建支部加强基本功训练，做到见真章、有实效，重实操、齐动手。针对共建支部作业现场突发风险较高的特点，开展共建共练活动。
“三基”强则根基牢
江苏油田广大干部员工
将标准融入日常、将规范抓在经常
以实际行动推动“三基”工作
让“三基”工作真正强起来！
编辑：王鹏宇 | 审核:刘媛媛 | 监制:高和兴
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