人才工作怎么干，这个会议释放重要信号……
9月23日上午，油田召开人才工作会，认真贯彻落实集团公司人才工作会精神，总结近年来油田人才工作经验，部署“十四五”后三年人才滚动工作，深入推进油田青山人才发展战略。
勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表方志雄强调：以构建“356”人才工作新格局为核心，加快建设长三角地区油气生产创新高地和重要人才中心，为油田二次创业提供强力支撑和澎湃动能。
勘探局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理钟志国主持会议。油田领导管路平、杨占玄、唐建东、朱相羽、周宇成、向谷峰参加会议。
与会人员首先观看了江苏油田人才工作宣传片《共筑人才青山，再创油田辉煌》。
党委组织部（人力资源部）从六个方面作《深入实施新时代人才强企战略，坚实筑牢油田青山人才之基》工作报告。
根据中央和集团公司人才工作会议精神，结合油田人才队伍现状和改革发展需要，油田编制了《江苏油田“十四五”后三年人才滚动规划》。
主要思路围绕油田“12345”发展战略，打造长三角地区油气生产创新高地和重要人才中心，构建“356”人才发展格局，实现油田高质量发展。“3”就是构建三支人才队伍量质双优、协同发展的新局面；“5”就是围绕建强战略领军、科技创新、专业管理、新兴业务、一线骨干五大人才方阵，实施“头雁”“铸剑”“赋能”“倍增”“强基”五大人才工程；“6”就是深化理才、引才、育才、用才、识才、励才六项机制，将推出一系列利好政策，打造人才发展新生态，充分激发人才队伍活力动力。
油田分公司副总经理管路平宣读人才表彰决定。（具体表彰名单见今日微信二条）
油田领导为优秀人才、优秀团队、人才工作先进单位颁奖：
优秀人才
优秀团队
↑科技创新团队
↑攻坚创效团队
人才工作先进单位
会上 4名先进代表进行了表态发言
↓↓↓
优秀科技创新团队代表
石油工程技术研究院钻井压裂创新团队 金智荣
优秀攻坚创效团队代表
油气生产服务中心光伏项目组 陆锋
优秀人才代表
勘探开发研究院 李维
人才工作先进单位代表
采油二厂 陈洪才
方志雄指出，近年来，三支人才队伍质量和数量双提升，人才工作取得明显成效。
01人才强企战略有效推进
把人才工作上升到油田“12345”发展战略高度，加强党委全面统一领导，举全局之力推进青山人才计划，精准落地人才培养三项子计划，构建形成了纵向畅通职位晋升体系，出台实施了横向贯通人才成长通道，油田上下形成了尊才爱才重才的浓厚氛围。
02
人才队伍家底更加厚实
在员工总量逐年递减情况下，高学历、高职称、高技能人才数量逐年上升，45岁以下中青年人员占比稳步攀升，40周岁以下中层干部和35周岁以下基层干部占比有序提高，各类专家数量翻番，三支人才队伍梯次合理、具有良好发展后劲。
03
人才选拔任用机制健全完善
在上游率先试点干部竞争性选聘，近三年共有39名优秀年轻干部脱颖而出；大力实施一专多能复合培养机制，员工中取得两项及以上岗位资格人员占比68%；在紫京等市场单位试点职业经理人选聘，建立末尾淘汰和不胜任退出长效机制，能上能下取得实质性突破，有效激发了人才队伍干事创业的活力和动力。
04
人才效能持续提升
采取一系列行之有效的措施办法，人力资源优化盘活迈出了新步伐，人均劳效近两年累计增长幅度超过100%；科技创新成果水平和专利申报数量大幅提升，江苏油田迈入中国石化创新型企业行列，智慧型、科技型、创新型油田正加速形成。
就做好人才工作，方志雄指出：
01要提高政治站位，切实增强做好人才工作责任感使命感。
➤向上看，这是贯彻落实中央和集团公司人才工作部署的坚决响应。
➤向前看，这是适应能源行业发展大势的前瞻举措。
➤向内看，这是破解现实瓶颈难题、推进油田高质量发展的必由路径。
02要把握做好人才工作内在规律，加快建设长三角地区油气生产创新高地和重要人才中心。
围绕构建“356”人才发展新格局，要把握当前使用和长远培养、守稳油气主业和拓展新兴产业、关键少数和绝大多数、整体冗员和结构性缺员以及老中青等五个方面的关系。
03要聚焦关键环节，为激发人才活力提供坚强保障。
➤聚焦党管人才这个根本，从管战略、管统筹、管长远三个方面将党管人才落到实处。
➤聚焦用好人才这个关键，坚持引育结合、以用为本，形成更加科学、更具活力的人才使用闭环机制，让各类人才用当其时、才尽其用。
➤聚焦激励人才这个导向，建立科学考核评价机制，健全市场化激励机制，构建中长期多元化服务机制，让有为者有位，让实干者得实惠。
就贯彻落实会议精神，钟志国要求：
一增强政治自觉，扛牢做好人才工作使命担当。
油田上下要认真贯彻落实本次会议精神，强化顶层设计、统筹谋划、系统推进，把会议精神转化为实施人才强企战略的具体行动，转化为助推生产经营业绩的有效举措，转化为加快人才成才的现实路径。
二
坚持精准施策，推动人才规划目标落实落地。
各部门各单位要对照油田“十四五”人才培养整体规划，制定符合自身实际的人才培养实施方案，推动人才工作部署落地见效。要增强培养的系统性、针对性和持续性，实现各类人才有序接替和良性循环。
三
加强服务保障，营造爱才用才良好环境。
要建立完善开放灵活的引进机制，根据当前人才工作新问题和人才队伍实际情况，把各项人才政策贯彻好、实施好、落实好。要改善各类人才工作生活条件，让各类人才能够全身心为油田发展贡献力量、增光添彩。
与会人员还一起观看了先进事迹展。
在下步工作中，油田将围绕构建“356”人才工作新格局，加快相关利好政策落实落地，并做好规划政策的宣讲解读。
文图：王庆辉、李潇潇
编辑：徐博誩闻 | 审核:刘媛媛 | 监制:高和兴
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