安国阳：逆势而上，打造精品工程|攻坚有我，奋斗超越

2021年，是“十四五”规划的第一年
也是安装人跨越赶超的攻坚之年“攻坚有我，奋斗超越”是时代赋予安装人的新使命今天发布第七期“攻坚榜样”向身边的榜样学习奋勇争先的力量激扬斗志，攻坚克难安装君本次带你走近总承包事业部南通东方雨虹项目经理一起见证这名扎根一线的“攻坚榜样”安国阳的故事

安国阳自2010年加入中建二局以来，已参加工作11年，他长期扎根一线，先后担任项目工长、生产经理、项目副经理、项目经理等职，从一个初出茅庐的小伙子逐渐成长为能独当一面的项目管理精英。他入党6年，也始终牢记一名共产党员的职责，带头攻坚克难、脚踏实地。

工作中，安国阳冲锋在先，坚持每天下现场、勤反思，他带领团队通过努力，多次使项目走出困境，逆势而上。工作之余，他仍不忘提升自己的专业水平，积极考取各类职业资格证书。安国阳认为，一个合格的项目经理必须内外兼修，打铁还需自身硬，这样才能服众，才能在多方的协调沟通中得到大家的认可。

临危受命 不惧艰险

2021年3月28日的下午，一阵急促的电话铃声响起，“安国阳，南通项目工期紧急，马上过去组织好现场履约任务！”这已不是安国阳第一次接手急难的任务了。

来到项目后，安国阳带头制定了周密的工期计划，做到计划合理，工序顺畅。他建立了每日生产例会制度，每天总结当日的工作情况、出现的问题，并安排好次日的工作内容。他始终认为：只有从生产中来到生产中去，不停的反思总结，同心戮力，才可以把项目做好。一个月下来，业主领导说了一句“小安，你脸晒黑很多啊！”虽然是一句玩笑话，但些许的肯定，也让他的斗志更加坚定。

安全生产重于泰山，安国阳对于项目的安全管理十分重视。施工高峰期，他会增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督。在高危高大专项施工时，他总会亲自下现场指导；在抢抓工期的同时，安国阳也没有忽视现场的文明施工。在他的管理下，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，施工完毕料尽场清。

精益管理 技术先行

在施工过程中，安国阳要求管理人员严格执行相关标准、规范、施工图及技术要求，组织编制各类安全专项方案，文明施工方案，用技术来规范行为。同时，他坚持“质量是就是生命”的原则，要求从班组开始把控好工作。每道工序施工前，要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可拒绝施工。除此之外，他还要求施工班组要真正落实自检、互检、交接检；进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字，从而确保施工各环节都不出现纰漏，有效杜绝质量事故，以保证质量和进度并驾齐驱。

自从来到南通东方雨虹项目后，安国阳对项目管理模式一直在不断摸索完善。在抓实高效管理、提高工程总承包管理、“大商务”管理、 提质增效等工作中，在安全、质量、环境整治提升持续推进中，安国阳都有着强烈的责任担当。他对待每一项任务都有着不惜一切代价，负责到底的精神，绝不半途而废。安国阳对每项工作都狠抓细节、执行、落地，也因此，项目履约能力和效益不断得到提升。

井然有序 扭转局势

现场抓进度，内业抓资料，商务抓成本，对外抓协调，安全抓意识。项目从开始的杂乱无章，慢慢变得井井有条，各部门职责划分明确，沟通协调也变得流畅起来。作业面划分明确，材料供应及时，各项报审报验完整有序，安国阳的心里有数变成了大家的行动靠谱，但是他仍然觉得还有很长的路要走，而且他一直在路上。

功夫不负有心人，在项目团队不懈的努力下，南通东方雨虹项目pe厂和砂浆厂按期试生产，扭转了业主之前对项目的态度，业主希望项目继续攻坚克难，并表示今后将进一步加强合作！

回首往昔，安国阳有过开心有过懊恼。作为一名项目管理者，他一如既往地发挥着“红色先锋”作用，不忘初心，砥砺前行，不辜负领导的信任，更不辜负公司的期盼。无论是工作还是生活，他都用认真的态度去做去干，一步一个脚印的走下去，迈着坚实的步伐，他坚信，结果都会是好的收获。

学习攻坚榜样，汲取攻坚力量

进入历史新时期

公司站在了发展的新起点

成为了局属骨干子企业

提出了“再造一个安装公司”的新目标

和“三个五”工程

蓝图已经绘就

安装人在更广阔天地

更要大有作为

“攻坚有我，奋斗超越”正当其时

内容制作：融媒体创客空间素材来源：总承包事业部

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