中建二局安装公司召开党委三届二次全委（扩大）会暨党的建设工作会、2023年工作会、一届四次职工代表大会

1月10日，中建二局安装公司党委三届二次全委（扩大）会暨党的建设工作会、2023年工作会、一届四次职工代表大会在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实集团、局2023年工作会部署要求，总结2022年工作，分析当前形势问题，部署2023年重点任务。局党委常委、财务总监周湘出席会议并讲话。局企划部总经理张弘，局工程管理部总经理侯现安出席了会议。

会上，公司党委书记、董事长孙顺利作2023年党委工作报告并讲话。党委副书记、总经理范玉峰作2023年行政工作报告。党委副书记、纪委书记、工会主席李蔓妮作2023年纪委工作报告。

会议指出，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻新发展理念，围绕集团“一创五强”战略目标，认真贯彻落实局“一核心、两跨越、三并跑”发展思路，聚焦公司“两个翻一番，两个两位数”的奋斗目标，打造拳头产品，锻造核心竞争力，持续攻坚作为，圆满完成全年工作任务。

会议部署公司2023年工作总体思路：

全年要重点抓好机构治理能力提升和业务结构优化，拓宽机电安装业务领域，加快向高端升级；持续做大钢结构业务，持续强化金属屋面业务，培育发展智能化业务，大力发展生态环保及其他创新类业务。开展公司“提质增效年”活动，持续攻坚高端营销，打造核心业务优势，坚持多措并举，聚焦风险防范化解，加快推动公司高质量发展。

周湘从“高端营销，资金管理，盈利能力，企业治理”四方面充分肯定了安装公司过去一年取得的成绩，分析了公司面临的问题，对全面落实局“五大攻坚行动”做出了重要部署。同时传达了局2023年工作要求，旗帜鲜明地指出了公司“提质增效年”行动方向，提出了争做集团专业类公司标杆的目标。

孙顺利作了题为《引领导航实现稳增长 聚势赋能奋进高质量》的党委工作报告。他指出，2022年公司党委全面加强党的领导，强化理想信念教育，焕发基层组织活力，夯实人才队伍建设，精准发挥监督合力，多维讲述安装故事，为公司成为支撑局全产业链发展的骨干专业公司积极汇聚力量。

他强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下之年，是公司赶超跨越的重要之年，谋划好、推进好今年的各项工作极其重要。公司党委将重点做到“七个坚持”：一是坚持全面融入经营不偏离，提升“应变之能”；二是坚持加强学习教育不放松，筑牢“信仰之基”；三是坚持强化党群力量不懈劲，焕发“党建之光”；四是坚持全面监督执纪不动摇，严守“规矩之戒”；五是坚持选优配强队伍不停步，汇聚“精英之力”；六是坚持形势任务宣传不失位，擂响“奋进之鼓”；七是坚持发挥群团优势不脱节，坚定“为民之心”。

在会议总结讲话中，孙顺利表示2022年公司在逆境中突围发展，公司上下认真践行稳增长、稳运营的发展要求，各项工作均取得一定进展。在局工作会上评选出十二家优秀盈利三级次机构，其中装配式事业部排名第三，华东分公司排名第八；中建二局2022年度竣工结算项目十大项目中，华北分公司、装配事业部各有一个项目上榜，充分肯定公司2022年工作成效。

同时就如何更好地贯彻局工作会议精神，做好全年工作，孙顺利强调以下四方面工作：

一是学习党的二十大精神，准确把握发展形势

从外部形势来看，随着国内经济延续复苏态势，今年有望迎来重大战略集中推进、市场需求集中释放、利好政策集中实施等多重机遇叠加的窗口期，我们要做好准备、主动出击，抢抓发展机遇期。 

从公司自身发展来看，公司已经具备轻装上阵、加速前进的条件。目前公司规模突破是当前重要任务，各业务板块已具备更好的发展空间。

二是保持战略定力，全力突破发展瓶颈

要坚定高质量发展的方向，把实现高质量发展作为必须努力的目标，市场端要向优质项目拓展，今年要全力开拓公投公招项目，确保基础设施业务占比不低于35%，力争40%。

要力争取得更大更好的发展，准确把握当前形势，适应新形势、寻求新方法。全公司要目标一致、步调统一，争做公司高质量发展的执行者，确保执行不走样，落地见成效。要齐心争取规模更大、效益更好。

三、攻坚业务开拓，全力解决发展动能

抢抓拓展机遇。今年是疫情后经济复苏的关键时期，大批优质项目将陆续启动，紧跟局的发展步伐，守护好公司的品牌优势，全力攻坚业务开拓。

狠抓拓展重点。以战略区域为拓展重点，加大核心战略区域的资源投入，加快完善经济热点地区市场营销布局，确保核心区域的合同产出。以高端业务为拓展重点，在稳定传统业务的基础上，向基础设施及创新业务发力，突破发展规模，谋划业务增量。

调动三级活力。整理公司三级营销体系，确保全面提升营销活力，把关系维护、客户对接、项目运作等扎实开展起来，充分发挥出专职营销团队的作用。

四是强化运营能力，全面提升整体实力

要增强两级总部聚合力，发挥引领、监督、服务作用；要强化分支机构执行力，加强各分公司能力建设，重点打造成为三个管理中心，即高端营销中心、高效履约中心、盈利创效中心；要不断夯实履约战斗力，不断强化工期、质量、安全管理，打造一批标杆性项目，通过示范引领带动整体精益建造水平明显提升；要持续提升科技引领力，进一步强化应用“三平台”，加强科技成果应用，提升科技转化率，最终提升科技创效率；要全面增强价值创造力，认真贯彻大商务管理理念，坚定大盈利文化，全面提升价值创造力；要切实锻造人才凝聚力，强化人才安装打造，最大限度发挥人才强项，做好人岗匹配，实现高效配置；要全面增强风险防控力，强化对战略风险、市场风险、履约风险、财务资金风险的管控，让依法治企和合规经营成为常态。

范玉峰作了题为《持续攻坚高端营销 打造核心业务优势 加快推进公司高质量发展》的行政工作报告。报告中指出，2022年公司在合同额、利润总额等指标实现逆势增长，保持了健康发展的良好态势，并获得鲁班奖5项，国优奖3项，安装之星4项，金禹奖4项，钢结构金奖8项等多项荣誉。全年取得了八个方面的成绩：主要指标再上新台阶、品质营销实现新突破、项目建设创造新业绩 、治理能力提上新水平、经济盈利开创新局面、创新创效收获新成果、全力以赴拓展新业务、党建引领彰显新作为”。
范玉峰对2023年重点工作作出了六个方面部署：一是加强机构治理，强化两级总部引领；二是发挥专业优势，实现五大业务突破；三是坚持多措并举，提升综合管理能力；四是聚焦风险防控，提高合规经营水平；五是做强四个支撑，持续扩大品牌影响；六是深化强根铸魂，聚力强化党业融合。

李蔓妮作了题为《纵深监督执纪 践行清廉安装 为公司高质量发展提供坚强纪律保障》的纪委工作报告。她指出，2022年公司纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大、二十大和十九届中央纪委六次全会精神，在局纪委和公司党委的领导下，聚焦主责主业，服务发展大局，一体推进“三不腐”，为公司高质量发展提供强有力的纪律保证。对2023年重点工作作出了五个方面部署：一是强化政治监督，在推进全面从严治党上持续发力；二是强化廉政建设，在筑牢廉洁防线上持续发力；三是强化执纪问责，在正风肃纪反腐上持续发力；四是强化巡察利剑，在推进整改落实上持续发力；五是强化体系建设，在提升履职能力上持续发力。

高飞作总承包管理专题报告

苗兴光作市场营销专题报告

翟晓林作履约管理专题报告

张智勇作科技、质量管理专题报告

杨延华作商务、法务管理专题报告

宋琦作运营分析报告

滑动查看更多图片

会上，公司常务副总经理高飞传达局2023年工作会会议精神并做总承包管理专题报告，副总经理苗兴光、副总经理翟晓林、副总经理、总工程师张智勇，总经济师杨延华、副总会计师（主持工作）宋琦依次作分管领域的专题报告。

装配式事业部

华南分公司

华东分公司

华北分公司

西南分公司

总承包事业部

西北分公司

数字智能事业部

基地管理处

滑动查看更多图片

公司属11家单位分别作年度运营情况汇报，会议发放了2023年度党建工作责任书和经营业绩责任书，并开展党组织书记抓基层党建工作述职评议考核。

全体职工代表对《公司薪酬管理办法》、《公司员工手册》和《公司一届四次职代会决议》进行了表决。

高质量发展奖

建证先锋

劳动竞赛一等奖

劳动竞赛二等奖

劳动竞赛三等奖

优质项目一等奖

优质项目二等奖

优质项目三等奖

滑动查看更多图片

会上表彰了公司2022年“大干150天”劳动竞赛活动优秀团队，公司2022年度优质项目，2022年“建证先锋”和公司高质量发展奖。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司领导班子成员，总部部门正职（含主持工作的部门副职）及以上人员，国内各单位党组织书记、总经理和执行总经理；部分职工代表和受表彰人员在主会场参会，总部部门副职，各单位领导班子成员及部门负责人以上人员、公司重点项目项目班子，公司一届四次职代会其他代表视频参会，共计253人。

编辑：陈昕宇

审核：谭美玲

素材来源：安装公司

欢迎转载请注明来源！

点赞在看↓ ↓ ↓