主任说 | 赵曾海主任谈律所管理体制

赵曾海主任多次在公开场合提及律所的管理体制建设，尤其是完善的三级决策机制，大家都对此深表赞同，但也有律师提出疑惑：“据了解，依目前嘉维所的规模和人数没必要实行这么多层次的制度，采用更简单的制度不是更好吗？”

赵曾海主任给出这样的解答：律所建设就像修高速公路，不要以为我们现在骑自行车、开小面包，就不需要高速公路。我们想法是也许现在还在开小面包， 但希望有一批开宾利的律师进来，同样能在这条轨道上行驶。有人问，为什么要提前设计好，后续再调整不也可以吗？这是因为我走过规模化的道路，清楚哪里有坑，知道哪里会有限制。开始时候就修好高速公路，和从一条小路敲敲打打改造出的高速公路完全不同。

所以，虽然现在嘉维的成员规模还不大，但我们会先把制度建设好，形成规范的体系。

改制后，我们的管理体制将实现“议、决、行、监相对分离，职责分明，结构合理，运行规范”的治理结构与治理机制。

在管理方面分为四大板块：决策研究机制、民主决策机制、加大执行力、加强监督。

决策研究机制

广泛、充分发扬民主的决策研究机制。“议”是指决策研究。在“议”的环节，主要是要体现最广泛、最充分的民主。建立合伙人会议专门委员会，专题研究律所经营管理的重大问题。所内重要事项决策前的酝酿、沟通、讨论和研究要征求全体员工的意见组织全体员工参与讨论。

民主决策机制

健全民主讨论、投票表决的民主决策机制。实行合伙人会议三级决策，即全体合伙人会议、权益高级合伙人会议、合伙人管理委员会。全体合伙人会议例会一年一次，为最高决策机构，批准律师事务所的中长期发展规划、年度计划、年度工作报告，修改合伙协议及其实施细则、章程。权益高级合伙人会议例会每季度一次，为常设决策机构，行使全体合伙人会议决策事项以外的决策权。合伙人管理委员会每月一次，依据权益高级合伙人会议授权行使决策权，授权以外的临时决策事项需得到权益高级合伙人会议追认。

加大执行力

合伙人管理委员会协商推举产生管理合伙人。管理合伙人负责组织、协调决策研究，协调合伙人之间的关系，依据律师事务所制度和各级合伙人会议决议履行执行职能，向各级合伙人会议报告工作。管理合伙人负责组织、指挥、协调行政服务、管理团队的工作，负责组建执行委员会。执委会实行管理合伙人负责制。

加强监督

“监”是指由各级合伙人会议和专门的监督机构对决策、执行情况予以监督。事务所设监督委员会，对管委会和管理合伙人实行监督。各专门委员会对执行机构实行对口监督。

往期 · 回顾