最暖心父亲节礼物：17岁女儿为律师爸爸写的书评！《重新定义股权激励》限量免费送！｜律新社福利日
今天是父亲节，给爸爸最好的礼物是什么？一份珍贵的心意！
这位17岁女孩的礼物很独特，她为律师爸爸的书竟然洋洋洒洒写了四千字书评！
这位幸运的爸爸是宋海佳律师，一位公司法、税法的专业律师，著有《重新定义股权激励》大作。让律新社编辑部惊讶不已的是，他的女儿宋心怡居然把这样一本专业书籍读懂了——书评条理清晰、逻辑分明、节奏流畅，言词间的些许“老辣”。
书评中，心怡用“律师谈股权激励是扯淡？”引出《重新定义股权激励》的核心观念之一“没有律师股权激励方案怎么能落地”；用“仅仅是个花瓶”的疑问来“浅谈本书的操作性”……心怡说，一本好书，给人带来的不仅仅是眼前的或今后的一些些利益，更重要的是引发人们深层次的思考。这也是我们推荐此书、此文的用意。最后，女儿给父亲点了个赞，还俏皮地激励爸爸“还有提升空间”。
一起读一读这篇满满是爱的书评，可能会让你更想读上海宋海佳律师事务所出品的《重新定义股权激励》。
律新社也再次为粉丝们送出父亲节福利：免费送出10本《重新定义股权激励》，留言即有，先到先得！（详细获取方式见文末）《重新定义股权激励》书评
《重新定义股权激励》 上海宋海佳律师事务所 著
中信出版集团丨2016年9月
有着好气质的一本书
——评《重新定义股权激励》
文 / 宋心怡
17岁，学生，本书作者宋海佳律师女儿
在一个公司里，员工们想的是：“升职加薪，当上总经理，出任CEO，赢取白富美。”而作为“过来人”的老总，在意的不外乎是：用最省心省钱的办法，发挥出员工们最大的潜力。所以说，所谓公司，无非就是老板和员工互相“压榨”的地方。
致力于消除这种“原罪”，股权激励应运而生。一方面，员工在公司有了归属感，另一方面，老板看到了更高的工作效率和工作质量，日进斗金 。两全其美，岂不美哉？
因此，在这个全民创业的时代，股权激励似乎成为了老板口中必备的一个专有名词，越来越多的人开始关注股权激励方面的研究。有这么一本书，书名十分简洁响亮，短短几个字就打出了自己的旗号：重新定义股权激励！当然，后面也不忘给自己的口号加个限定——重新定义的是非上市公司的股权激励。
再看这本书的署名：上海宋海佳律师事务所。
律师谈股权激励——扯淡？
律师？股权激励？这两个词距离是不是有些远？在网络中随意检索这两个关键词，跳出来的第一篇文章便是：“律师操刀股权激励方案，基本上是扯淡。”
该文作者认为“管理学是一门高深的学问，一半科学一半艺术。律师作为门外汉不应当插手股权激励。”与之形成强烈对比的是，本书的核心观念之一便是：“没有律师股权激励方案怎么能落地？！” 但这样的反差恰好说明了一个事实：股权激励不只是管理学或法律问题。
无论站在哪一方的立场上，把股权激励归属于一个单一的学科上都是站不住脚的。而本书则突破了律师职业的局限——这是一部“从管理学、心理学、法学等多视角思考非上市公司股权激励”著作。
股权激励：法学+商管，案例+理论
股权激励跨越法学、管理学专业领域，《重新定义股权激励》将这两个概念完美地糅合到了一起。
对于大部分人而言，小学毕业后的世界就不再是非黑即白，世间万物都具备着这样的好与那样的坏，只有从多角度看待事物，才能看得透彻细致。正因如此，案例、商管理论与法规相结合的分析方式，成为本书的亮点之一。
例如在提到股权激励核心法律问题时，作者在书中展开了对“真功夫”案例的分析，案例分析可以用最直观的方式把枯燥抽象的学术概念呈现出来，加深了读者对相关情况的记忆，可以在遇到类似情况时联想到往先学到的应对措施 。
在分析中，作者首先提出了“不正确的公司治理是引发股东矛盾的关键因素”这一观点。这一观点从商务管理的角度出发，结合前文内容，详细解释了公司信息披露、议事规则和退出机制是实施股权激励的前提条件。再次提醒了读者，要艺术的运用管理学，在公司制度上牢牢抓住员工的心。
同时，作者也不忘搭构法律的框架，“一案带多案”、“刑事责任”等词触目惊心，用一种“打预防针”的形式告诫读者预防和控制股东纠纷在股权激励中的举足轻重。
运用多角度分析，作者完美地阐释了股权激励的本质：所谓股权激励，不过是把法律作为框架，以极具艺术的形式将人力资源管理的结晶灌入其中，只有两者合二为一时，才能发挥其最大作用。
上市公司？非上市公司？
回到开头，开头说到这书口气很大，声称要重新定义非上市公司的股权激励。而实际上，作者也做到了这一点。所谓“重新定义”，便是运用了独特的多角度分析。除此之外，对于“非上市公司”这一限定，作者也说明得很清楚。
从书的一开始，作者便着重强调上市公司与非上市公司的区别，比如非上市公司在人合性上的特质远高于上市公司的资合性。而在分析具体实施股权激励的过程中时，作者便会依据非上市公司的这些特质给出相应的意见，而非笼统地照搬上市公司模式。
比如说，在提到对于激励对象的分配量时，作者明确提出不能拘泥于上市公司“激励总量不得累计超过10%，单个激励对象不得获得超过1%的股权”规定，而应该“上不封顶，下不设底。”同时也阐明了其中的原因：股权激励的本质是人力资本的交易，交易是需要通过买卖双方磋商达成的，不是老板一厢情愿的拍脑袋。
这样使人眼前一亮的观点并不是因为观点本身多么新颖，而是因为本书是为数不多的、真正从非上市公司角度出发来编写的。
基于非上市公司具备的灵活性、多样化的特质，管理者加大对于职业经理人的股权激励，增强其安全感，这样的做法无可厚非，在情理之中。相比其他同类型书籍，本书的主题与目的更为明确，将问题细化到了非上市公司的特点，赋予了这本书独一无二的价值。
一本有着“好身材”的书
除了内容上的创新与坚持，本书的结构也奠定了它在同类书籍中的地位。
在看一个人时，人们第一眼看到的并不是他的五官、气质。大部分人首先看到的是他的身高、体型、身材比例。书也如此，只有有了良好的架构，才能留住读者来细细品味它的“五官”、“气质”。
《重新定义股权激励》按照由浅入深的顺序，从介绍非上市公司的基本概念开始，逐步递进，最终引入到具体的各种情况。基于这样的顺序，整本书由大标题，小标题和分标题组成，看似标题众多，其实是细分了分析到的内容，为读者理清了思路。
举个例子，“非上市公司股权激励的调整与风险”是一个非常大的话题，其中囊括了找谁回购股权、回购股权条件、回购股权价格等等。如果按照传统的分段式写作，读者未必有耐力全部细读精读，也为读者在检索时造成了困难。
因此，本书在这样一个大标题下又细分出若干个具有代表性的小标题，如“忠诚勤勉义务与激励对象的股东资格”，里面详细解释了如果激励对象未履行义务从而导致对股东资格上的影响，在完美照应小标题的同时也并未脱离大标题关于股权激励风险调整方面的讨论。
同时，在涉及引用到的法律法规时，作者特意将文字编排成了特殊字体，并用点句（Bullet Points）的形式呈现给读者。这样的方式去繁就简，避免了太过冗长的叙述，将精华提炼了出来，起到了强调的作用。
总体来说，本书简明清晰的结构突出了本书强大的工具性，为读者提供了一本可以像字典一样翻阅自如的检阅资料。
一本有着“好气质的书
《重新定义股权激励》又不是一本单纯的工具书。书中半正式的语言风格为文章增添了些许乐趣，避免了枯燥无味的阅读体验。
比如在谈到对激励对象的选择时，作者首先用颇具学术性的口吻亮明了自己的观点：对于激励对象的选择是一个无法量化的事物。
为了解释这句抽象的话，作者在后文提到他在受到教授的启发后自己总结的“三看”原则，使用了整一页的篇幅举例分析。并用打比方的方式，把“三看”原则落实到了择偶的问题上 。突出了这样的原则其实是在经验中夹杂着科学道理，虽然没有解释观点中的任何一个字，却使读者从通俗易懂的例子中悟出了这样的道理。
同时，作者在选词上力求避免生硬的学术词汇，尽量在把文章写得生动的同时使其不失学术类书籍的严肃性。当作者提到非上市公司股东纠纷案发率时，引用了民间俗语：“三岁看大，七岁看老”来描述非上市公司的发展现状，配合严谨的股东纠纷大数据图，给人一种就着通俗易懂又不失专业的感觉。
然而，正是这样的结合，让读者在用通俗的语言理解初创公司实施股权激励所面临的法律风险，也从侧面在数据上为引用的俗语提供了支持——让读者迅速领悟到了在非上市公司的前三年预防股东纠纷发生对实施股权激励的重要性。
语言风格是一本书的灵魂所在，《重新定义股权激励》的灵魂就像是一位幽默沉着的老教授，满肚子的“梗”都可信手拈来 。
仅仅是个花瓶？浅谈本书的操作性
假设你是人力资源专家，在为客户介绍何为股权激励时，你可能会告诉客户：“股权激励是解决职业经理人代理成本的工具，是一副金手铐，能够满足员工生理、心理上的需求，给予员工安全感。”
但事情从不会像你想象的这样一帆风顺，所有事件的发生都会伴随着冲突和纠纷，公司高管的“出轨”、离职员工的“背叛”，这时人力资源专家有何良策？
作者站在律师的角度给出了一个非常清晰、明了的答案：股权激励法律的本质便是附条件的股权转让或增资扩股关系，股权激励的法律核心问题是预防、控制股东纠纷的发生。
如同书中把股东关系比喻为婚姻关系一样，小两口撮合感情固然重要，但现在越来越多的人乐于签订一份看起来并不浪漫的“婚前协议”，正说明了退出机制的健全，是婚姻生活中安全感的保障之一。
家庭如此，公司也是如此。书中关于真功夫、雪莱特的案例无不警示着读者：在金钱面前，个人情感、公司利益都要为之让步。而附条件的股权转让或增资扩股协议书，成为了引导当事人行为的有效利器，最大限度地避免纠纷的发生。这也就是人们常说的“股权激励动态调整机制”。
说到这里，不得不提起在网上看到的一则对本书的评价：“此书理论性大过操作性。”
那么，实际情况如何？
单从法律角度来看，作者已经给出非常清晰的答案——设计股权激励方案就是起草一份“附条件的股权转让协议或增资扩股协议”。
如上所述，股权激励方案还涉及人力资源管理、组织行为学、心理学等专业。我们都清楚，管理学是“玄幻”的。在尚未清楚潜在激励对象心理需求之前，即使是手把手教你起草一份完美的股权转让或增资扩股协议，就能保证股权激励发挥作用吗？
法律可以告诉我们怎么办理“结婚手续”，但无法给我们“恋爱”操作指引。股权激励要有“恋爱”的过程，如何选择激励对象、授予多少股权、行权价格、什么时间授权等问题不是法律能直接给出答案，需要揣摩、磋商、评估，这是非常“玄”的问题，没有一定之规。
在我看来，抛砖引玉、启发人们有一个清晰思考脉络，才是学习领悟的第一个步骤。正如书中所说，“股权激励计划要经历‘恋爱、结婚、婚后生活’三个阶段。怎么‘恋爱’选择激励对象，相信每位律师、企业家都将会有自己的‘葵花宝典’。”
一本好书，给人带来的不仅仅是眼前的或今后的一些些利益，更重要的是引发人们深层次的思考。
本书的开篇和结语都非常耐人寻味：“股权激励是公司的必需品吗？”
“慎用股权激励！股权激励是成本最高、风险最大的激励工具。一个微笑，一句赞许、表扬，一项挑战性的任务，这些立竿见影的低成本激励措施是我们最容易忽视而又是更重要的。”
爸，给你点个赞，不过还有提升的空间
女儿是老爸的“前世情人”，自然要为老爸的书点赞——广告也好，软文也罢！
最后，期待老爸对100家公司实施股权激励效果的跟踪研究早有成果，为定量论证股权激励效应给出答案；期待老爸和顾哥哥一起研发的大数据实时测量股东纠纷系统随着案例数据的积累更有价值。
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制图：李瑶 编辑：戴梦平
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