互联网五大巨头崛起，传统电视媒体加强融合——年末特辑之2017全球媒体融合回望 |德外独家

来源：ibc365

作者：Kate Bulkley

编译：陈梦甜

近几年来，订阅型视频点播服务兴起，传统付费电视遭遇挑战，人们的的手机视频需求日益增长，一系列态势变化对媒体行业产生了重大深远的影响。传统媒体开始通过整合和加强合作来应对来自互联网五大巨头Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google（FAANG）的威胁。2017年至关重要， 五大互联网巨头（FAANG）注意到视频对于年轻受众注意力以及巨额广告投资的强大吸引力， 都专注于开发视频领域，给传统媒体带来了巨大威胁。

五大巨头因何崛起？

1.专注于优质内容

Netflix正致力于继续扩大原创内容投资，预计2018年资金投入比2017年增加三分之一，将达到80亿美元，其中25%用于包括30部新动画片和80部电影在内的原创内容。同时Netflix还挖走了迪士尼旗下美国广播公司（ABC） 的金牌制作人Shonda Rhimes，他曾监制创作多部人气美剧，包括《实习医生格蕾》(Grey ' s Anatomy)和《丑闻》(Scandal)。总体来看，Netflix已经远远超过FX，CBS和HBO在原创内容上的投资（后者每年花费约20亿英镑）。

Facebook和苹果公司也开始加强对视频领域的重视。今年早些时候，苹果公司宣布将投资10亿美元打造原创视频内容。传统媒体普遍使用的直播平台Facebook Live也正在进一步推进构建适合不同在线社区的多种视频形式。

Facebook创始人Mark Zuckerberg在今年早些时候将视频称为“下一个大趋势”，并开始致力于投资短视频，包括360度全景视频，预计未来5年Facebook绝大部分内容都将会是视频形式。

与此同时，苹果公司签下索尼影视公司高管Jamie Erlicht和Zack VanAmburg。而在最近，英国第四频道（Channel 4）刚刚离职的首席创意官Jay Hunt也加盟苹果公司，帮助其拓展投资10亿美元的视频业务。今年夏天，苹果公司着手收购了16集的拼车卡拉OK系列节目《柯登深夜秀》，虽然这可能不会带给苹果公司像Netflix翻拍《纸牌屋》（House of Cards）那样的颠覆性影响，但据猜测苹果只是刚刚起步。

规模最大最复杂的当属亚马逊，不仅为其Prime 视频服务大力投资原创内容，还进军电视领域，已经在许多国家提供付费电视订阅服务。

2.新型商业模式

YouTube TV的精简版电视套餐服务以及类似Netflix 的订阅型视频点播服务对传统付费电视行业造成强烈打击。传统电视媒体也逐渐开始接受这种商业模式并作出战略调整。

Hulu的母公司——21世纪福克斯（21st Century Fox）、康卡斯特（Comcast）、迪士尼（Disney）和时代华纳（Time Warner）——已经重新聚焦于在线视频服务，该公司在9月份凭借《女仆的故事》(The Handmaid’s Tale)获得了第一部电视剧艾美奖。这些传统电视媒体致力于将原有的电视节目卖给Hulu，而不是它的竞争对手Netflix。从2019年开始，迪士尼计划推出自己的流媒体视频服务，不再向Netflix提供新的节目内容。

英国广播公司BBC合并旗下商业分支BBC worldwide和内容工作室BBC Studio，以实现与FAANG抗衡的规模，避免Netflix和亚马逊等在线视频服务对英国传统媒体市场的大规模取代。

3.大量资金储备

Netflix2018年在原创内容上的花费将增加到80亿美元。相比之下，世界领先的电视剧制作公司HBO每年只有20-30亿美元的预算。

导演兼制作人Jane Featherstone在今年的英国电影和电视艺术学院的演讲中指出，这些互联网巨头（FAANG）为了获得节目的全球独播权，投入大量资金用于原创节目制作，进而使节目制作商减少与传统媒体的合作。她预测在未来12-18个月内，BBC和亚马逊在电视剧《开膛街》（Ripper Street）的合作将会结束。“蜜月期结束了”，她如此形容即将到来的新老电视品牌的关系。她还指出，Netflix的观众更喜欢适合全球大众口味的内容。

鉴于这些变化，传统电视媒体正在寻求更多合作，以更有效地与FAANG竞争，并且加快适应消费者不断变化的市场需求。随着越来越多年轻观众从传统电视向在线视频服务转移，传统电视媒体正在不断拓展其视频点播服务，更好地满足观众多样化的观看需求。

传统电视媒体如何应对？融合是根本

1.整合融资实现共赢

英国独立电视台（ITV），第四频道（channel 4）和天空电视台（Sky）正在讨论联合制作电视节目实现共赢。借鉴Hulu的商业模式，英国广播公司（BBC）和英国独立电视台（ITV）今年3月联合发布了一款以“英国盒子”（BritBox）命名的订阅型视频点播服务，为美国受众市场提供优质经典的英剧。

前索尼公司主席Howard Stringer在今年早些时候联合电视节目发行公司（DRG）首席执行官Jeremy Fox和北欧媒体集团（MTG）节目和内容开发执行副总裁Jakob Mejlhede 推出了一个为OTT和SVOD项目提供电视剧融资的平台Atrium TV，帮助传统电视媒体融合提供资金预算，来与实力雄厚的全球数字平台相抗衡。

2.打造差异化口碑节目

国家地理（Nat Geo）和探索频道（Discovery）这样的传统纪录片制作公司正在拓宽它们的节目内容，以更有效地与FAANG在内容上相抗衡。国家地理开始涉足根据真实事件改编的电视连续剧，如《火星时代》（Mars）和《世纪天才》（Genius）。而探索频道向体育直播节目发展，买下欧洲地区的奥运转播权，同时花146亿美元收购拥有居家乐活频道（HGTV）和美食频道（Food Network）的Scripps电视集团，培养针对不同节目内容的忠实粉丝，打造差异化口碑节目。

3.有效精准定位目标受众

在媒介消费碎片化的时代，传统电视媒体也正在努力合作为广告商有效精准地定位目标受众。英国第四频道（channel 4）联合德国的ProSieben，意大利的Mediaseth和法国的TF1传媒集团，成立了一个泛欧洲的广告营销团队，主要针对正在向在线视频点播转移的16-34岁目标人群投放广告。

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