OTT大战在即、媒体并购升级、数据地位上升：年末特辑之2018数字媒体发展趋势预测 |德外独家

来源：TechCrunch

作者：Peter Csathy

编译：闫然

1. OTT 视频巨头之间势必展开一场腥风血雨的较量，市场趋于饱和，胜败初见分晓， Disney和Apple将与Netflix展开竞争。

原创将继续担当互联网视频战场上的“大杀器”，为创作者们延续当前的“新黄金时代”。2018年，传统付费电视服务提供商如Comcast将进军OTT视频战场，Disney也将推出新作与Netflix抗衡。此外，Apple也将在2018年推出订阅视频点播业务。随着越来越多的用户退订有线和卫星电视服务，传统电视内容服务商们让出了部分市场份额，一场全面战争即将在OTT视频市场爆发。

2. OTT视频市场的新进入者和小众导向的公司将迅速衰退或被吞并。小规模玩家们的压力不仅来源于市场引领者的排挤，更来自Google和Facebook在广告市场的垄断。

Google和Facebook已经占据了全球数字广告2/3的市场，这意味着大多数OTT视频企业都无法仅靠广告收入生存，但如果它们无法提供别具一格且打动人心的媒介体验，就没有其他盈利手段。随着企业兼并的加速，大鱼吃小鱼的故事将持续上演。

3. 好莱坞将越来越重视利用高科技方式评估角色、故事和参与度，以便更高效地开展投资。

市场上涌现的一系列创新服务为好莱坞指明了道路，比如主打漫画的动态图书企业Madefire，主攻移动平台恐怖故事的Crypt TV，还有专门为移动平台提供文字故事的Yarn。同时，Netflix、Amazon和Facebook还会继续挖掘用户数据，以便更深入地了解用户需求。他们希望通过这样的方式比传统商家更好地实现利益最大化。

4. Spotify将在较高的估值点上市，但随着估值的下降投资人对它的信心也将在一年内持续下跌。Pandora也会如此。虽然它们是流媒体音乐行业的引领者，但由于业务单一，两者将越来越难与Apple，Amazon和Google、YouTube这样大卖场型的巨头竞争。

Spotify和Pandora都以自家规模为豪，然而庞大的体量并不能担保商业上的成功。纯流媒体音乐服务商的盲目扩张导致了它们越来越多的亏空，因为它们无力应对音乐行业的降温，而巨头们多样化的经营方式则增强了它们抵御风险的能力。这些残酷的事实意味着，2018年流媒体音乐服务的投资商们必将痛定思痛。而很多公司将意识到自己无法单打独斗，就必然导致战略并购和收购。

5. 彼之危机，我之机遇。成功的“大鱼”们将继续吞并无力为继的“小鱼”。

企业并购是媒体娱乐行业朝数字化、多平台化、科技化方向转型的标志。就像美国电话电报公司AT&T在2016年收购Time Warner，Verizon于2017年收购Yahoo一样，更多大宗交易将在2018年上演。此前，Disney、Comcast 和Verizon都有意收购Fox，它们都想借此发展OTT视频业务。（编者注： 2017年12月14日，Disney宣布斥资524亿美元收购Fox部分资产。）数字媒体没有国界线，同样的趋势在美国之外的国家也在上演。

6. 数据将成为传统媒体娱乐公司试图补齐的战略短板。

传统媒体娱乐企业如今毫不掩饰它们对Netflix、Amazon和Facebook的艳羡，它们垂涎互联网巨头们所拥有的用户数据，羡慕它们可以利用数据打造出难以超越的竞争优势。怎样获得数据，以及如何利用数据进行市场洞察，将成为传统媒体娱乐公司未来亟需解决的问题。

7. Alexa，Siri和Google等虚拟助手形式的人工智能（AI）新科技将越来越深刻地影响媒体、娱乐和广告行业，与此同时，区块链技术也将赢得行业的重视，跻身主流。

Alexa和Siri动听的声音引领我们走进这场人工智能革命。未来， “虚拟助手”和“智慧喇叭”的身影将越来越常见，这些技术将日益成熟，提供更符合我们需求的内容以及越来越精准的激励、促销和广告信息。

2017年尚未被媒体娱乐圈认可的区块链技术（blockchain technology）未来将成为备受行业推崇的高频词。该技术在理论上具有革命性的力量，一方面，它为媒体行业创造了新的内容变现方式，开辟了从内容生产者直接到消费者的传播路径；另一方面，它将彻底消灭剽窃现象，修补行业当前的漏洞。

8. Apple，Google和Facebook已经在浸入式技术（immersive technology）上投资巨大，未来他们还将继续增加这方面的投入，随着增强现实（AR）开发框架ARKit和ARCore的流行，2018年将成为AR技术井喷之年，手机有望变成有 “空间感”的AR系统。

风投们将在浸入式技术领域继续大力投资。AR淘金潮意味着可穿戴设备市场将持续走高，AR眼镜将会开始流行。而且，当一个市场被投资者青睐的时候，它就注定会开始塑造消费者的生活。

9. 基础型文字型服务和音频播客将继续走俏市场。

与视频和音乐流媒体服务不同的是，文字和播客形式的媒介不需要面对沉重的审核压力，也不需要负担高额版税。这意味着所有利润都直接流向服务提供商的口袋，成功的企业可以凭借极大的业务规模获得巨额利润。这就是Yarn这类只提供纯文本故事的移动应用目前这么火爆的原因。

10. 实时活动和位置可以成为数字媒体公司360度跨平台发展的基础，常常被忽视却拥有改变产业格局的力量。随着它们日渐受到重视，网络公司的线下试点会越来越多。

这个现象可以被称为“Amazon效应”，因为数字媒体企业纷纷开始研究Amazon的“直达剧院” （direct to theatre）电影放映，还有实体零售店和全食超市的经验。Amazon发现了一个其他公司还没有意识到的事实——直接而非虚拟的线下消费对他们而言或许最有效，把消费者的线上行为带进现实世界，一步步创造一个品牌与消费变现之间的循环。

额外的预测——针对2017年发人深省的社会负面力量，数字媒体企业将会进一步注重线下战略的社会影响，事实证明，这能带来很好的商业效果。

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